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管理效能實(shí)戰(zhàn)專家
16年知名企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)大學(xué)資深培訓(xùn)導(dǎo)師（黑帶）
京東集團(tuán)-京東零售首席培訓(xùn)導(dǎo)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師
國(guó)家二級(jí)人力資源管理師、IPA國(guó)際情境模擬沙盤講師
曾任：聯(lián)想集團(tuán)（世界500強(qiáng)） | 新媒體運(yùn)營(yíng)經(jīng)理/【點(diǎn)擊詳細(xì)】
老板一定是狠人，若要成為優(yōu)秀老板需具備以下三點(diǎn)： 一、目標(biāo)感強(qiáng)：在其面前只有是非對(duì)錯(cuò)，不糾結(jié)。...
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長(zhǎng)時(shí)間集中注意力，...
某銷售團(tuán)隊(duì)上半年面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn)，但通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作、提升產(chǎn)品知識(shí)和改進(jìn)銷售策略，實(shí)現(xiàn)了銷售額...
某制造企業(yè)實(shí)施績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)，定期評(píng)估員工工作表現(xiàn)。通過數(shù)據(jù)分析，管理者能快速識(shí)別優(yōu)秀員工和問題，及時(shí)...
某知名企業(yè)曾面臨內(nèi)部管理混亂、違規(guī)事件頻發(fā)的困境，于是決定改革監(jiān)督機(jī)制。該企業(yè)先明確監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性...
很多人向作者反饋餐飲管理難、員工難管等問題。作者認(rèn)為老板管不了人、帶不好人是因?yàn)閷?duì)知識(shí)體系把控不足，...
如果你向比你年輕的人匯報(bào)工作，且不想做管理，建議先把執(zhí)行做到極致，并做好隨時(shí)轉(zhuǎn)為管理的準(zhǔn)備，因?yàn)榈揭?..
在路上或電梯里撞見領(lǐng)導(dǎo)常會(huì)尷尬不知聊什么，學(xué)會(huì)以下三招可輕松暖場(chǎng)。 一、第一招主動(dòng)請(qǐng)教，如領(lǐng)導(dǎo)...
作為領(lǐng)導(dǎo)和管理者，不要看對(duì)錯(cuò)，只看問題，少談原因責(zé)任，別總是追原因和歸責(zé)，否則會(huì)把團(tuán)隊(duì)帶成巨嬰團(tuán)隊(duì)。...
公司中老板最忙最累，無(wú)論是剛起步的創(chuàng)業(yè)公司、有一定規(guī)模的公司還是上市公司的老板，都很忙，但忙的事情有...
管理的核心是管事，人是干事的一個(gè)部分，管理中事更重要，但人也很重要。要把這兩點(diǎn)統(tǒng)一起來，通過事來管人...
有的管理者會(huì)吐槽現(xiàn)在的員工做事情推一步動(dòng)一步，完全不主動(dòng)，憑什么下屬就應(yīng)該按照你的想法，毫無(wú)目的的一...
企業(yè)組織的三個(gè)簡(jiǎn)單本質(zhì)。 一、超越個(gè)體。讓人協(xié)作起來，不要死盯著個(gè)體。企業(yè)家應(yīng)注重一群人做超越...
90% 企業(yè)會(huì)落入的三個(gè)大坑。 一、喜歡嘗試熱鬧。比如潮品火了就去干潮品，汽車火了就去賣汽車。...
企業(yè)常見盈利模式。 一、關(guān)系服務(wù)模式。通過與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系來為企業(yè)帶來利潤(rùn)的盈利模式。...
鄧智飛
王曉慧（GLSY）
李永春
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劉力銘
方超(BJGL)
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申廣超
梁飛
張超（CDGL）
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