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文勵豪，男，1990年8月2日生于重慶市云陽縣。易趣學(xué)創(chuàng)始人，華夏犬馬創(chuàng)始人，現(xiàn)任華夏犬馬總經(jīng)理兼首席規(guī)劃師。
十五歲進入職場，五年集團上市企業(yè)工作經(jīng)歷，二零零九年進入教育培訓(xùn)行業(yè)并創(chuàng)辦第一家咨詢公司，同年耗時三年研發(fā)易趣學(xué)教學(xué)體系；先后咨詢管理百余家公司，五千余名個人；擁有系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營【點擊詳細】

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部門設(shè)置的五類常見問題及應(yīng)對。 一、部門設(shè)置的重要性。 1. 部門是組織完成任務(wù)而設(shè)的有權(quán)管轄事務(wù)的機構(gòu)，能將業(yè)務(wù)工作歸類，為崗位人員專業(yè)化提供可能，明確其分工與職責(zé)是提高組織效率和促進團隊協(xié)作的關(guān)鍵。 二、五類

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優(yōu)秀女性的共性就是松弛感

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主要探討了什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨，即職場貴人的特質(zhì)，幫助職場人士識別并選擇有益自身發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)，具體內(nèi)容如下。值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。 一、重視下屬利益并給予回報。真正值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)會惦記下屬利益，對下屬付出給予實際回報。與之相反，有些領(lǐng)導(dǎo)只

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干部勝任力標(biāo)準如何建立？

之前提到干部管理流程，干部勝任標(biāo)準是其第一環(huán)，建立標(biāo)準方法如下。 一、崗位職責(zé)梳理。明確組織對管理者角色的具體期待。 二、制定能力模型?；谛枨蠓治龃_定成功管理者必需的能力素質(zhì)，一般分為基礎(chǔ)能力（如認知、學(xué)習(xí)、問題解決能力）、組

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干部管理應(yīng)該怎么做？

有同學(xué)因公司干部管理問題不知如何下手，現(xiàn)分享干部管理思路。從人才管理循環(huán)看，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標(biāo)準。是干部選拔基礎(chǔ)，衡量是否符合崗位要求。 2. 外部招聘甄選。選拔

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企業(yè)年度復(fù)盤中不只是復(fù)盤業(yè)績

最近在幫助企業(yè)做年度總結(jié)復(fù)盤，上次已對業(yè)績復(fù)盤做了闡述，但忽略了部門管理者領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的自我復(fù)盤。每個人的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力會影響目標(biāo)完成和團隊協(xié)作。管理者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中上司的具體需求，以及如何溝通協(xié)作

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