无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

[會(huì)員登錄](méi) [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] 網(wǎng)站首頁(yè) 公開(kāi)課程 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)培訓(xùn)師 講師培訓(xùn)視頻 名師博客
已加入本站3880天 , 點(diǎn)擊量:25855
您現(xiàn)在的位置:哪里有培訓(xùn)網(wǎng) >企業(yè)培訓(xùn)師 >預(yù)算管理講師 >曹高舉老師

>>更多曹高舉講師簡(jiǎn)介

復(fù)旦大學(xué)心理健康教育中心副主任,資深心理咨詢師,知名管理培訓(xùn)師。中國(guó)國(guó)際婚姻家庭協(xié)會(huì)(IMFA)培訓(xùn)專家;上海市家庭教育專家講師團(tuán)成員;上海市團(tuán)市委特聘心理專家;復(fù)旦大學(xué)卓越女性項(xiàng)目(EWP)特聘講師;浙江大學(xué)心智管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力總裁高級(jí)研修班特聘講師;華東師范大學(xué)心理咨詢師國(guó)家職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)特聘【點(diǎn)擊詳細(xì)】

>>更多曹高舉視頻

>>更多相關(guān)講師文章

全面預(yù)算管理體系

 建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,對(duì)于一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)健康至關(guān)重要,企業(yè)只有準(zhǔn)確預(yù)計(jì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的現(xiàn)金流,才會(huì)將現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)降到最低,進(jìn)而使企業(yè)避免發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。 因此如何建立一個(gè)全面的預(yù)算管理體系,是企業(yè)不斷追求摸索的目標(biāo),從以

2443 瀏覽次數(shù)

沒(méi)有預(yù)算、決算和復(fù)盤(pán)的管理就等于沒(méi)有管理

一個(gè)門(mén)店沒(méi)有預(yù)算管理,就相當(dāng)于沒(méi)有管理。一個(gè)店管理的基本路徑應(yīng)該是先算后干,干完了再算。先算叫預(yù)算,后算交決算,算完了要再?gòu)?fù)盤(pán),干永遠(yuǎn)要圍繞著算來(lái)干。所以有點(diǎn)水平的管理者都有一個(gè)非常鮮明的特點(diǎn),那就是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的敏感度。具備良好的數(shù)據(jù)思

胡文霞 2412 瀏覽次數(shù)

短期分析現(xiàn)金流管理規(guī)劃未來(lái)

對(duì)業(yè)務(wù)中的現(xiàn)金流動(dòng)方式進(jìn)行短期分析能加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃。基于對(duì)一段時(shí)期業(yè)務(wù)運(yùn)作情況的了解,就能建立模型,觀察在流動(dòng)性陷入困境時(shí)會(huì)產(chǎn)生哪些業(yè)務(wù)障礙。例如,面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī),高管們可以建立模型,看看如果危機(jī)繼續(xù)持續(xù)六個(gè)月、一年或者情況更糟時(shí),他們的

秦瑛 2418 瀏覽次數(shù)

工程預(yù)結(jié)算的審核過(guò)程及其技巧

預(yù)結(jié)算的審核,主要是工程量是否正確、單價(jià)的套用是否合理、費(fèi)用的計(jì)取是否準(zhǔn)確三方面為重點(diǎn),在施工圖的基礎(chǔ)上結(jié)合合同、招投標(biāo)書(shū)、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要以及地質(zhì)勘察資料、工程變更簽證、材料設(shè)備價(jià)格簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等竣工資料,按照有關(guān)的文件規(guī)定進(jìn)行計(jì)

陳志武 2376 瀏覽次數(shù)

如何編制年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增?

企業(yè)的核心是利潤(rùn),利潤(rùn)的核心是經(jīng)營(yíng),經(jīng)營(yíng)的核心是人才,人才的核心是激勵(lì),激勵(lì)的核心是分配,分配的核心是績(jī)效,績(jī)效核心是預(yù)算。沒(méi)有預(yù)算就談不上績(jī)效分配,沒(méi)有績(jī)效就談不上分配,沒(méi)有分配就談不上共享共贏,沒(méi)有共享共贏就談不上員工的自動(dòng)化。

蘇引華 2416 瀏覽次數(shù)

怎樣做企業(yè)預(yù)算?

    年底,都是做預(yù)算的時(shí)候。老板和員工頭疼的問(wèn)題是:明年的目標(biāo)應(yīng)該是什么?增長(zhǎng)多少才算合適?怎樣做預(yù)算才合理?     一些企業(yè)從下而上去做預(yù)算,老板讓各

2368 瀏覽次數(shù)

員工財(cái)務(wù)管理技能培訓(xùn)

我們的經(jīng)濟(jì)在回暖,雖然比較慢。但是不要因?yàn)槲覀円呀?jīng)見(jiàn)到了一線光明,就把原先的壞習(xí)慣給找回來(lái)。我們必須從這個(gè)不景氣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里學(xué)會(huì)一種技能—如何更好的管理我們的金錢(qián)?,F(xiàn)在問(wèn)題是:我們從哪里去學(xué)習(xí)掌握我們的財(cái)務(wù)呢?注意,我這里說(shuō)的是

史文月 2398 瀏覽次數(shù)

只有漲工資才能救中國(guó)經(jīng)濟(jì)!?。?/h4>

中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開(kāi)放已經(jīng)到了十字路口了,出口受阻,產(chǎn)能過(guò)剩,西方各國(guó)的群體打壓(匯率要人民幣升值,搞貿(mào)易大戰(zhàn)),出口拉動(dòng)型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的挑戰(zhàn)將是前所未有的。內(nèi)需沒(méi)有起來(lái),國(guó)內(nèi)購(gòu)買(mǎi)力嚴(yán)重不夠。政府?dāng)U大投資,結(jié)果只是產(chǎn)能過(guò)剩,修建的高速公路沒(méi)有車(chē)走,

曾慶學(xué) 2369 瀏覽次數(shù)

友情鏈接: