董權(quán)先生是北京大學(xué)訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者、北京大學(xué)當(dāng)代企業(yè)文化研究所高級(jí)研究員、西北大學(xué)客座教授、清華大學(xué)特聘教授,*管理學(xué)家、營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、資深人力資源專(zhuān)家,2004年中國(guó)十大優(yōu)秀培訓(xùn)師,2005年度中國(guó)十大魅力培訓(xùn)師。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)理事,江蘇省政府“二十一世紀(jì)企業(yè)管理論壇”特別顧問(wèn)和主持人;山東省人民【點(diǎn)擊詳細(xì)】
團(tuán)隊(duì)立即進(jìn)入高效狀態(tài),達(dá)成共同目標(biāo)。 為企業(yè)提供直接解決方案,打造出迅速行動(dòng)、緊密合作的團(tuán)隊(duì)。 快速設(shè)定年度與季度目標(biāo)策略 專(zhuān)業(yè)協(xié)助企業(yè)快速設(shè)定目標(biāo),形成有效的工作計(jì)劃。 找到團(tuán)隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系,以共同目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)力,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成
一、培訓(xùn)師考試形式的概覽 當(dāng)前,培訓(xùn)師的考試形式呈現(xiàn)出多種多樣的特點(diǎn),各類(lèi)型的培訓(xùn)師認(rèn)證體系均具有一定的參考價(jià)值,但至少應(yīng)具備其中一種認(rèn)證的考試形式。 二、國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家企業(yè)培訓(xùn)師是針對(duì)在企業(yè)、學(xué)校或社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中從事培訓(xùn)組織、
寶雞三和職業(yè)學(xué)院是一所位于陜西省寶雞市的全日制普通高等職業(yè)院校,其專(zhuān)業(yè)設(shè)置涵蓋了經(jīng)濟(jì)管理、工程技術(shù)、文化教育、藝術(shù)設(shè)計(jì)等多個(gè)領(lǐng)域。以下是該學(xué)院實(shí)力較強(qiáng)的幾個(gè)專(zhuān)業(yè): 1. 機(jī)械設(shè)計(jì)與制造:該專(zhuān)業(yè)是寶雞三和職業(yè)學(xué)院的重點(diǎn)建設(shè)專(zhuān)業(yè)之一,擁有一支
深入探討校企合作的意義與價(jià)值,企業(yè)為尋求便利和政策參與職業(yè)教育,不少企業(yè)在利益驅(qū)使下設(shè)立騙局。對(duì)于這樣的現(xiàn)象,我們不禁要問(wèn),誰(shuí)是最大的受害者? 一、企業(yè)的責(zé)任與義務(wù) 在校企合作中,企業(yè)應(yīng)承擔(dān)起參與學(xué)生職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、教研教改、技術(shù)研發(fā)、實(shí)
在探討企業(yè)培訓(xùn)支出的相關(guān)事宜時(shí),首先需對(duì)不同途徑的費(fèi)用范疇有所了解。當(dāng)企業(yè)選擇直接邀請(qǐng)講師進(jìn)行內(nèi)部授課時(shí),費(fèi)用主要由講師的課酬構(gòu)成,其范圍通常在每日兩千至兩萬(wàn)元之間,具體取決于講師的知名度、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域及培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)。若企業(yè)選擇與專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)公司合作
惠州美容化妝學(xué)校排名大盤(pán)點(diǎn):惠州菲菲美妝學(xué)院、惠州新時(shí)代培訓(xùn)中心、惠州添彩時(shí)尚教育等名列前茅。 1. 惠州菲菲美妝學(xué)院: 自1998年創(chuàng)立以來(lái),該學(xué)院專(zhuān)注于美容、美發(fā)、化妝、美甲、紋繡及形象設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的職業(yè)培訓(xùn)。目前在全國(guó)開(kāi)設(shè)了60家分
企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排名前十為:AMA、DDI智睿咨詢(xún)、凱洛格KeyLogic、CEGOS企顧司、HPO耶比歐、創(chuàng)業(yè)黑馬、卡內(nèi)基訓(xùn)練、前程無(wú)憂(yōu)評(píng)測(cè)、行動(dòng)教育、時(shí)代光華。 1. AMA - AMA始于1937年美國(guó),全球性的管理培訓(xùn)與咨
一、管理教育總覽 1. 管理基礎(chǔ)與組織效能 企業(yè)管理的基礎(chǔ)理論及組織的高效運(yùn)作是管理者必須掌握的核心知識(shí)。通過(guò)這一階段的學(xué)習(xí),從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換得以完成。 2. 自我管理 管理者心態(tài)的塑造與調(diào)整、時(shí)間管理與效率的提升、情緒與