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高績效團隊教練
20年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
國家注冊高級企業(yè)培訓師
全球領導力前20強《當責領導力》國內首批認證講師
英國*思維導圖認證管理師
AACTP國際注冊行動學習促動師（ICF）
日產訓（中國）MTP-TTT（6單元版）認證講師
當談及組織或者團隊的成功的時候，往往會強調領導力和執(zhí)行力的重要性，而在這兩者之間，領導力被認為是決定執(zhí)行力的關鍵因素，為什么會如此呢？ 第一，領導力可以為執(zhí)行力提供方向和動力。一位優(yōu)秀的領導者能夠為團隊設立明確的目標和愿景，并有能力激
想要提升領導力有兩個方法。 1、是學會看人和用人。領導力的背后是對人性的通透。很多厲害的老板都是人性大師，他們不僅會激勵人，還善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)勢，而且段位越高的領導者，越敢用能力強，甚至比自己更強的人。任正非說，實際上他在華為是沒有什么
總攬不獨攬，宏觀不主觀，決斷不武斷、放手不撒手。優(yōu)秀的正職領導者做好四步提升你的領導力。 1、總攬不獨攬。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一項權利，就是知情權。只有這樣才能統(tǒng)觀全局，并且不被日常繁瑣
領導力是領導者的專屬能力嗎？這是一個很大的誤區(qū)，領導力其實是指引方向能力，是指在生活中解決問題的一個能力。擁有領導力的人，其實他就像擁有一個燈塔，他能夠指引別人朝著這個方向不斷前進，不斷的在這個目標當中解決問題。比如一個媽媽，她能夠帶領孩子
在過去很多管理者問如何提升領導力，提升領導力并非一蹴而就，需牢記一個重要原則： 一、不要過于強勢，要學會適當示弱和裝傻，這不是變弱小，而是一種智慧，真正的強者懂得在適當時候收斂鋒芒，展現(xiàn)謙遜低調姿態(tài)，能贏得他人尊重信任，激發(fā)團隊成員積
不想當將軍的士兵，不是好士兵。同樣的，職場上，大部分人通過努力學習與經驗的磨練，都可以成為管理者。但是，要想成為領導者卻是很難的，你知道為什么嗎？如果僅有做事的熱情，個人的信念、制度建設能力、團隊的管理能力及執(zhí)行力等，你只能算是一名管理者。
在這組數據當中，我們的使用者，我們的領導者告訴我們他們要的是什么東西。他們覺得高質量的發(fā)展計劃，它事實上跟學以致用中間是非常緊密的環(huán)節(jié)。在學以致用相對比較多的這一類型的項目當中，得到我們這些領導者，得到使用者的肯定的比例很明顯的拉高。所以如
很多人都說領導力是管理力的升級，也就是在管理中加入了領導的成分。在企業(yè)管理中，管理和領導是兩個截然不同的概念。領導力更多是在管理中的一種能力，是對一個人的綜合能力，要求它包括影響力決策力凝聚力和親和力四個維度。管理力也包括四個維度，分別是任
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