?中國商業(yè)企業(yè)專業(yè)市場部理事
?中國專業(yè)市場協(xié)會會員
?中國房地產(chǎn)教育網(wǎng)特邀講師
?時代光華集團特約級講師
?北京大學房地產(chǎn)總裁黃埔班講師
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“做對事”對于企業(yè)經(jīng)營有著重要的啟示,他強調(diào)了成為偉大公司的重要性。并指出一旦成為這樣的公司只需耐心和堅持即可,這對企業(yè)的經(jīng)營策略有著深遠的影響。 一、首先企業(yè)應該注重選擇優(yōu)質(zhì)的客需目標。與其將時間和資源分散在
阿里巴巴面臨的困境以及對解決方法的看法。 一、阿里現(xiàn)狀。 1. 馬云的一句話使阿里股票大漲,但這不是好信號,更像演給資本市場的戲。蔡崇信和吳媽雖因馬云信賴回歸,但他們投資出身,久離業(yè)務一線,缺乏手感和實戰(zhàn)經(jīng)歷,在與抖音
中小企業(yè)在發(fā)展過程中常常面臨一些核心癥結(jié),阻礙其健康成長與競爭力提升,以下是對其主要癥結(jié)的詳細闡述。 一、融資難題。中小企業(yè)由于規(guī)模較小、信用記錄有限、抵押品不足等原因。往往難以從傳統(tǒng)金融機構(gòu)獲得充足且成本適宜的信貸支持。信息不對稱問
今天還活著的企業(yè)里可能三分之二以上活不到二零二五年,也就是說未來十年內(nèi)有大部分的企業(yè)都將會倒閉。面對經(jīng)濟下行,一邊是市場需求下滑通縮,公司的業(yè)績急劇下降。另一邊是伴隨著通脹,公司的原材料、管理成本、工資成本各種成本都在急劇上升。所以大部分的
中小微企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位,但常面臨資源有限、抗風險能力弱、融資難等生存挑戰(zhàn)。要破除其生存困境,可從以下方面入手。 一、政策扶持。政府應制定并落實有利于中小微企業(yè)發(fā)展的政策,包括稅收優(yōu)惠、財政補貼、簡化行政審批流程等,減輕企業(yè)
當整個社會都遭遇大蕭條的時候,企業(yè)該怎么辦?經(jīng)營大師稻盛和夫用以下五條經(jīng)營策略順利幫他的企業(yè)度過了大蕭條時期。 一、全員營銷。全員營銷不是公司所有人都去拉業(yè)務搞營銷,而是全員都要以客戶為中心。跟客戶連接在一起,越是困難時期越要跟客戶在
企業(yè)興旺的四個歷程。 一、自我經(jīng)營。屬于公司成立之初從無到有的過程,是任何一個初生企業(yè)的必有之路。像一個孩子一樣在經(jīng)歷從招募人員、推出產(chǎn)品、產(chǎn)生銷售、形成穩(wěn)定生意。變成一個穩(wěn)定經(jīng)營企業(yè)之后的企業(yè)初級階段,在這個過程中生存下來,就已經(jīng)超
面對電商橫行,1950 年創(chuàng)立的沃爾瑪在經(jīng)歷多次世界危機后依然屹立不倒。全球有 8500 個門店、近 200 多萬員工,一年銷售額 5000 多億美元,是世界上最大產(chǎn)值的公司。創(chuàng)始人山姆?沃爾頓總結(jié)沃爾瑪沒有倒下是因為遵從了六大經(jīng)營黃金法則