因在三年內(nèi)白手創(chuàng)建六家不同領(lǐng)域的海外成功公司,并創(chuàng)行和傳播“實(shí)用企業(yè)成敗學(xué)”、“精英管理學(xué)”和“中小企業(yè)簡(jiǎn)約管理模式”而蜚聲國(guó)際論壇。在澳大利亞的西尼、墨爾本、黃金海岸創(chuàng)下連續(xù)培訓(xùn)380場(chǎng)、學(xué)員達(dá)幾十萬(wàn)人次的火爆市場(chǎng)。榮贏了澳洲金牌講師、非傳統(tǒng)營(yíng)銷策略專家、中小企業(yè)成功訓(xùn)練師等稱號(hào),以及墨爾本大學(xué)客【點(diǎn)擊詳細(xì)】
中國(guó)進(jìn)入大內(nèi)卷時(shí)代,流量見(jiàn)底,人口紅利消失,市場(chǎng)需求疲軟。企業(yè)面臨新舊經(jīng)濟(jì)切換,卷成為企業(yè)面臨的難題。所有行業(yè)都在卷價(jià)格、產(chǎn)品、營(yíng)銷、人、錢和資源。上周在廣東輔導(dǎo)一家餐飲連鎖企業(yè),得知 2024 年上半年餐飲企業(yè)倒閉上百萬(wàn)家,接近去年全年倒
民營(yíng)小微企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜的背景下,如何生存并發(fā)展壯大是一項(xiàng)重要課題,以下幾點(diǎn)策略可助其在逆境中求生存、尋發(fā)展。 一、戰(zhàn)略定位清晰。明確自身的市場(chǎng)定位和戰(zhàn)略方向,專注并深耕某一細(xì)分領(lǐng)域,打造出自身特色和核心競(jìng)爭(zhēng)力,避免盲
在變局中企業(yè)應(yīng)對(duì)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵在于敏銳洞察、靈活應(yīng)變以及持續(xù)創(chuàng)新。 一、首先,企業(yè)需緊跟市場(chǎng)動(dòng)態(tài),洞悉行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。如數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速、消費(fèi)者行為模式的變化、新興技術(shù)的涌現(xiàn)等。把握這些趨勢(shì)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向,有助于企業(yè)在變化中搶占先機(jī)
在企業(yè)管理的過(guò)程當(dāng)中,常常過(guò)于強(qiáng)調(diào)某一些員工的個(gè)人經(jīng)驗(yàn),總想去外面高薪聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的人才,試圖通過(guò)有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)幫助我們達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo),但是結(jié)果往往卻差強(qiáng)人意,其實(shí)這就讓我們掉入到了依賴個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的陷阱里面去了,那么如何避免過(guò)度的依賴個(gè)人
企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的精髓在于整合并發(fā)揮五大核心要素。 一、創(chuàng)新定位。企業(yè)需具備獨(dú)特且前瞻性的商業(yè)模式和產(chǎn)品定位,敢于突破傳統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)并解決市場(chǎng)痛點(diǎn),創(chuàng)造出新的消費(fèi)需求或提升現(xiàn)有需求的滿足度。 二、市場(chǎng)洞察。敏銳捕捉行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài),深
由于數(shù)字經(jīng)濟(jì)是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因此數(shù)字技術(shù)是開展數(shù)字經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必要前提,和基礎(chǔ)性保障,當(dāng)前在談到數(shù)字技術(shù)的時(shí)候,往往會(huì)想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù),但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過(guò)于淺顯了,因?yàn)橐粋€(gè)
零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新是提升競(jìng)爭(zhēng)力、滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵,以下是關(guān)于零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的具體做法以供參考。 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè):建立電子商務(wù)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)線上線下融合,提供便捷的購(gòu)物體驗(yàn)。移動(dòng)支付與數(shù)據(jù)分析:引入移動(dòng)支付提升交易效率
企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于每一名 HR 都很重要,其具體內(nèi)容如下: 第一,企業(yè)戰(zhàn)略的定義。企業(yè)戰(zhàn)略是公司根據(jù)所處環(huán)境和自身實(shí)力制定的未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展方向和大政方針,并非簡(jiǎn)單口號(hào)或營(yíng)業(yè)額目標(biāo),而是包含至少三個(gè)層次的體系。 第二,企業(yè)戰(zhàn)略的