中國武術(shù)協(xié)會會員
高級武術(shù)老師
武術(shù)館校實戰(zhàn)運營管理專家
幼兒武術(shù)教育學(xué)院金牌內(nèi)訓(xùn)師
武術(shù)館校戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃師
武術(shù)館校教育產(chǎn)品研發(fā)指導(dǎo)專家
心懷教育夢想的行動者,先后主導(dǎo)教育產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓、團隊培養(yǎng)、運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、項目投資等工作,【點擊詳細】
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟的重要組成部分,其生存能力直接關(guān)系到國家經(jīng)濟的穩(wěn)定與發(fā)展。在當前市場競爭激烈的環(huán)境下,增強中小企業(yè)的生存能力是亟待解決的問題。 一、首先,中小企業(yè)應(yīng)明確市場定位,發(fā)揮自身優(yōu)勢。深入分析市場需求和競爭態(tài)勢,找到適合自己
當前,企業(yè)CEO的三大困局。 第一,戰(zhàn)略選擇組織合力,選擇大于努力,錯誤的方向,只會浪費時間資源和人力。 第二,找到戰(zhàn)略,但是卻沒有找到戰(zhàn)略的支點方向,哪怕選對了,但是找不到撬動點,你是十分力,但是只能拿到一份的結(jié)果。 第
各位老板要明白戰(zhàn)略、策略和戰(zhàn)術(shù)三者的關(guān)系,不然企業(yè)發(fā)展易掉進管理大坑。 一、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的指南針和方向標,決定企業(yè)做什么和不做什么。像航海燈塔,明確核心目標和重點,引導(dǎo)資源和精力集中在特定領(lǐng)域以實現(xiàn)長期成功。 二、策略是連接戰(zhàn)
通用電器作為多元化工業(yè)巨頭,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制助其在復(fù)雜市場環(huán)境中保持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分卡。從財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度全面評估戰(zhàn)略。 二、績效管理系統(tǒng)。建立完善體系,將戰(zhàn)略目標分解到各部門和個
蘋果公司以創(chuàng)新產(chǎn)品和強大品牌影響力著稱,其戰(zhàn)略規(guī)劃和評估機制為成功奠定基礎(chǔ)。評估方法如下。 一、多維度評估。通過財務(wù)指標(營收、利潤)、市場指標(市場份額、品牌認知度)、運營指標(生產(chǎn)效率、供應(yīng)鏈管理)等多維度評估。 二、定期回
亞馬遜作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)和云計算公司,其成功得益于持續(xù)的戰(zhàn)略規(guī)劃和評估。評估方法如下。 一、數(shù)據(jù)驅(qū)動。高度依賴數(shù)據(jù)評估戰(zhàn)略有效性,用數(shù)據(jù)分析工具實時監(jiān)控銷售數(shù)據(jù)、用戶行為、庫存水平等關(guān)鍵指標。 二、客戶反饋。重視客戶反饋,通
由于數(shù)字經(jīng)濟是用數(shù)字技術(shù)賦能的經(jīng)濟活動,因此數(shù)字技術(shù)是開展數(shù)字經(jīng)濟活動的必要前提,和基礎(chǔ)性保障,當前在談到數(shù)字技術(shù)的時候,往往會想到大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等眾所周知的技術(shù),但是如果只是這樣理解數(shù)字技術(shù)就過于淺顯了,因為一個
2023年是后疫情時代的第一年,是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年,年初大部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略時,都已經(jīng)改變以往激進的策略,轉(zhuǎn)變?yōu)榉€(wěn)健發(fā)展、穩(wěn)健增長,這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資趨向謹慎、智能技術(shù)的迭代,都在導(dǎo)向企業(yè)從機會驅(qū)動的野蠻增長