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實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、資深人力資源管理顧問
國家人力資源和社會保障部職業(yè)信息分析師、職業(yè)指導(dǎo)師專家
*(EMCA)授權(quán)注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(CIPT)中方講師
名師中國、中國師道聯(lián)盟、前言講座、培訓(xùn)在線優(yōu)質(zhì)師資合作伙伴
憑借從事16年企業(yè)人力資源管理咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)歷，【點擊詳細】
<p>能干的干部。<br /> 第一個，把面子做給上級。任何事情先講，這是上級領(lǐng)導(dǎo)有方，我才去執(zhí)行的，你就很安全。這個事情是受到上級的指示，他就不會覺得你在威脅他。功臣有兩種，一種是被上級嘉獎的，一種是被上級殺的。殺
在新晉管理者的培訓(xùn)課堂中，大家都希望自己能快速的進入角色，能夠帶領(lǐng)團隊按時完成公司下達的任務(wù)。那么大家首先要考慮的是自己打算采用什么樣的管理方式。如果不考慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪費很多時
一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩難，他不但夾在老板和員工中間，他還夾在執(zhí)行和管理中間，自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間，他要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很難選。
我們發(fā)現(xiàn)育人，我們經(jīng)常講一句話叫忠誠勝于能力。這句話其實在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經(jīng)典。那么忠誠重不重要？當(dāng)然重要，尤其對民營企業(yè)來去講，我們每家企業(yè)都特別期望干部對公司忠誠。但是忠誠是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也
大橫琴集團第二期培訓(xùn)師“戰(zhàn)隼”計劃訓(xùn)練營《關(guān)鍵人才能力復(fù)制學(xué)習(xí)項目》歷時近4個月于4月下旬在培訓(xùn)學(xué)院順利結(jié)營，集團領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)學(xué)院特聘顧問通用管理首席專家何焰老師及訓(xùn)練營學(xué)員們共同見證這重要的時刻 大橫琴集團領(lǐng)導(dǎo)
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的： 它的建設(shè)始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財富的積累完全取決于他們是否能很
中層干部怎么當(dāng)？中層干部呢確實不太容易，就你夾在中間吧，你感覺呢又不完全是做策略部署，同時呢又不能只是把自己手頭的事情做好。那怎么辦呢？中國的文化呀博大精深?？鬃幽卦?jīng)呢就做過如何做好中層管理者一個很有效的論述。咱們用現(xiàn)代表述方式，四個字，
1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復(fù)盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責(zé)任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當(dāng)配角。過分的英雄主義，你看一個
秦銀峰
肖楠
祝勇
周劍鋒
徐大立
白飛
東方啟明
姚俊杰
李江
竇彥斌
張從領(lǐng)
姚光林
鮑建勇
喬天驕
林海