自由職業(yè)者,管理咨詢顧問,職業(yè)培訓(xùn)講師。
本人曾在北京麥當(dāng)勞公司從事7年的營(yíng)運(yùn)管理,培訓(xùn)督導(dǎo)工作,獲得麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)高級(jí)營(yíng)運(yùn)管理、培訓(xùn)顧問資質(zhì)認(rèn)證。在近8年的職業(yè)培訓(xùn)生涯過程中,為IT行業(yè)、餐飲服務(wù)業(yè)、零售行業(yè)近7000人次實(shí)施了企業(yè)中高級(jí)管理者職業(yè)管理技能提升、連鎖經(jīng)營(yíng)和特許經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作【點(diǎn)擊詳細(xì)】
目標(biāo)不能只報(bào)在我們老板一個(gè)人的手里,我們還是要帶著團(tuán)隊(duì),要讓大家都動(dòng)起來(lái),讓團(tuán)隊(duì)一起跑起來(lái)。人人身上有責(zé)任,人人頭上有指標(biāo),這樣才能幫我們企業(yè)快速的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)小微企業(yè)老板帶團(tuán)隊(duì)出業(yè)績(jī)的時(shí)候,通常是希望員工帶著自學(xué)成才的思想。我們招聘來(lái)
所有想做高管的人,你必須要堅(jiān)守目標(biāo)原則。以目標(biāo)為導(dǎo)向,你能不能把結(jié)果做出來(lái),用結(jié)果證明你的能力。你只要高層,你這個(gè)壓力就是大的什么?他在目標(biāo)上,因?yàn)橹灰繕?biāo)沒達(dá)成,你這個(gè)高層就是不合格的。往往在企業(yè)當(dāng)中壓力最大的根本不是員工,就是高層。因?yàn)?/p>
管理者應(yīng)該如何向員工下放這個(gè)目標(biāo)?就是管理者在下放目標(biāo)的時(shí)候,有三點(diǎn)是一定要做對(duì)的。 第一個(gè),會(huì)制定。崗位級(jí)別資源配置不同,目標(biāo)也應(yīng)該不一樣,這個(gè)是會(huì)制定。 第二個(gè),會(huì)溝通。一定要讓員工對(duì)這個(gè)目標(biāo)有認(rèn)同感,而且要有信心,那就需要
實(shí)際上我們絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)是沒有目標(biāo)的。雖然說你們可以去看,我們的目標(biāo)是業(yè)績(jī)完成多少,我們的目標(biāo)是做到什么什么。但實(shí)際上其實(shí)那個(gè)不是目標(biāo),很多團(tuán)隊(duì)都錯(cuò)誤的把任務(wù)當(dāng)成了目標(biāo)。那你要理解這一點(diǎn),就很多時(shí)候他去推動(dòng)的時(shí)候,他推動(dòng)的其實(shí)是任務(wù),而不是
領(lǐng)導(dǎo)瞎定目標(biāo)才導(dǎo)致員工辦事不利。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為下屬設(shè)定了錯(cuò)誤的目標(biāo),錯(cuò)誤的目標(biāo)設(shè)定是最容易導(dǎo)致員工擺爛、躺平和內(nèi)卷的。錯(cuò)誤的目標(biāo)有這么幾個(gè)特征,看我講的對(duì)不對(duì)。 一、就是目標(biāo)太虛,過于理論化和主觀,過于宏大和抽象,沒有經(jīng)過市場(chǎng)的調(diào)查,而是
在進(jìn)行第四季度業(yè)務(wù)沖刺時(shí),客戶雖已將目標(biāo)詳細(xì)分解到產(chǎn)品和員工時(shí)間,但存在問題??蛻艄緞偝闪⒎Q沒有客戶,而我指出這是關(guān)鍵問題所在。企業(yè)首先要定位清楚客戶,即便尚未成交,也應(yīng)通過各種渠道獲取客戶名單、負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式等,做好市場(chǎng)調(diào)研和客戶規(guī)劃。
為什么有的人就適合創(chuàng)業(yè),就能創(chuàng)業(yè)成功?我們常常以為創(chuàng)業(yè)的人一定要聰明勤奮,或者家里比較豐富。但實(shí)際上根據(jù)觀察,真正創(chuàng)業(yè)的那些人,一直是不安于現(xiàn)狀的人,他們特別渴望達(dá)到自己的目標(biāo),而這樣的欲望就是他們前進(jìn)的巨大的動(dòng)力。這就是啟發(fā)了我一件事,如
我們講過了績(jī)效的目標(biāo)的制定,績(jī)效計(jì)劃的制定。那么接下來(lái)我們就講績(jī)效實(shí)施這個(gè)第二個(gè)步驟,這個(gè)步驟實(shí)際上它是非常重要的一個(gè)步驟哈。那它也是我們工作實(shí)施的一個(gè)步驟。所以我們事實(shí)上我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中間啊,一直在跟我們的甲方的人員管理人員啊特別強(qiáng)調(diào)這個(gè)