曾任深圳市中興通訊股份有限公司培訓(xùn)師,香港金山電池國(guó)際有限公司培訓(xùn)經(jīng)理,廣東阜康汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)集團(tuán)人力資源副總監(jiān);
曾合作參與的培訓(xùn)項(xiàng)目:
深圳市政府對(duì)外扶貧培訓(xùn)特邀講師(廣東河源、紫金,貴州納雍)、深圳市零售行業(yè)協(xié)會(huì)合作講師;深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特約講師;深圳地鐵3號(hào)線運(yùn)營(yíng)公【點(diǎn)擊詳細(xì)】
若問(wèn)誰(shuí)在公司里最受氣,往往是中層管理者,為什么?因?yàn)榭傇趭A縫中生存,上級(jí)持續(xù)給壓力,下屬動(dòng)不動(dòng)有怨氣,協(xié)作部門(mén)時(shí)不時(shí)陰陽(yáng)怪氣,外部的客戶的挑剔就從來(lái)都沒(méi)停過(guò)。你就一會(huì)兒的給自己鼓勁,一會(huì)兒你就很想躺平擺爛,搞得自己都快精神分裂了。你看真的是
<p>中層干部最頭痛的就是有三個(gè)得不到<br /> 一、是得不到上級(jí)信任<br /> 二、是得不到下級(jí)體諒<br /> 三、是得不到同級(jí)的支持和配合<br /> 看一下身邊那些優(yōu)秀
<p>管理當(dāng)中不要當(dāng)一個(gè)傳聲筒,是個(gè)人都知道,可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟下真正的區(qū)別在哪里。假設(shè)今天有一個(gè)下屬打破了一片玻璃,這個(gè)玻璃大概需要2000塊錢(qián)。按公司的規(guī)定,他需要賠償。但是這個(gè)下屬剛剛工作沒(méi)多久,收入也不高。
一個(gè)公司里最憋屈的是誰(shuí)?中層。因?yàn)橹袑佑泻芏嗟膬呻y,他不但夾在老板和員工中間,他還夾在執(zhí)行和管理中間,自己的執(zhí)行都遇到卡點(diǎn)了啊,還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間,他要保證效果,成本就要上升,要控制成本效果就要下降,就真的很難選。
當(dāng)企業(yè)制定了總體目標(biāo)后,分解成各個(gè)部門(mén)目標(biāo),最后再到員工個(gè)人目標(biāo),這個(gè)過(guò)程當(dāng)中就會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的矛盾性。部門(mén)之間目標(biāo)的矛盾性,員工個(gè)人之間目標(biāo)的矛盾性。比如說(shuō)公司計(jì)劃今年要提高盈利,需要提高銷(xiāo)售額和降低成本。倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)要求降低庫(kù)存,銷(xiāo)售部要求供貨
在企業(yè)管理中,中層干部他的作用是非常重要的。那怎么樣能成為中層干部,或者說(shuō)怎么做好中層干部,不能說(shuō)我的業(yè)績(jī)好,就可以成為中層干部,也不能說(shuō)我的業(yè)績(jī)穩(wěn)定,就算是做好中層干部了,不能這么簡(jiǎn)單的理解。中層干部在企業(yè)中主要起到一個(gè)承上啟下的作用,承
一個(gè)公司從初創(chuàng)期到發(fā)展期,如何來(lái)解決這個(gè)公司的成長(zhǎng)過(guò)程當(dāng)中,遇到的這些問(wèn)題呢?這里邊核心重要的關(guān)鍵點(diǎn)是干部。我們看到為什么干部那么重要呢?說(shuō)沒(méi)有干部為什么解決問(wèn)題呢?各位看一看,一個(gè)公司只有有優(yōu)秀的管理人員,優(yōu)秀的管理人員是干嘛的?
能力其實(shí)不是練出來(lái)的,我們要育人。結(jié)果的背后是能力,那么能力呢我們經(jīng)常去講說(shuō),我特別期望這個(gè)能力。我要給他開(kāi)會(huì)了,我也培訓(xùn)他了,我要輔導(dǎo)他了,他為什么就沒(méi)能力呢?一做就錯(cuò),就出不來(lái)很好的結(jié)果。其實(shí)很重要的一句話就是能力根本不是講出來(lái)的,也不