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如何做好項目的培訓(xùn)工作？ 如何做好項目的培訓(xùn)工作？一、培訓(xùn)工作在項目實施中的作用 1.1培訓(xùn)工作的目的 在IT管理軟件實施項目中，培訓(xùn)是貫穿整個項目過程中，從一開始介入項目，就有培訓(xùn)，在業(yè)務(wù)調(diào)研階段，我們可能要答復(fù)用戶一些概念性問題，...
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都有哪些風(fēng)格類型 領(lǐng)導(dǎo)者如何才能帶來理想的業(yè)績？應(yīng)該做什么以及如何做，才能激發(fā)出下屬的最佳表現(xiàn)？這是長期困擾領(lǐng)導(dǎo)者的謎題。掌握四種或以上的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，特別是愿景型、民主型、親和型和輔導(dǎo)型四種風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者，能打造最好的組織...
確保項目任務(wù)的完成始于獲取項目責(zé)任人承諾；之后需要確保項目任務(wù)的可視化并要跟蹤項目任務(wù)；對于已經(jīng)完成的項目任務(wù)要及時關(guān)閉，避免制造混亂。這一切需要積極主動的管理。 一 對于小型或迷你項目 對于小型項目，特別是周期小于6個月，...