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作為一個(gè)在全國(guó)有多個(gè)城市設(shè)立辦事處的企業(yè)，如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存、發(fā)展是一大難題，它不僅需要加強(qiáng)企業(yè)的管理、加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展是重點(diǎn)；同時(shí)也不能忽略、輕視一些員工的個(gè)人訴求，雖然這問(wèn)題微不足道，但它都是許多員工因異地工作而造成的，...
淺析執(zhí)行力執(zhí)行不到位的原因 （一）組織執(zhí)行力的缺失原因 1、沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化 沒有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化，也就沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍。執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化，其...
中層管理者管理 一、管理者每天應(yīng)做的 1、給每一個(gè)直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。 2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。 3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。 4、考慮分管部門一個(gè)不足之處，并想出改善的方法和步驟...
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，靠的不是個(gè)人的英雄主義，而是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)用戰(zhàn)略獲取勝利果實(shí)的時(shí)候，還要用執(zhí)行力去打造無(wú)堅(jiān)不摧的競(jìng)爭(zhēng)力。所以只有執(zhí)行到位，才能夠應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境，為團(tuán)隊(duì)贏得先機(jī)。 通用前任總裁韋爾奇認(rèn)為，所謂團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是企...