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創(chuàng)新一個產(chǎn)品或者做一個全新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們常常會遇到一段非常煎熬的不確定期，我給大家三點(diǎn)建議。 1、我們一定要保持積極的正向的視角。因?yàn)槟阋欢ㄒ肋@個市場是真實(shí)存在的，你準(zhǔn)備進(jìn)入到這里面，已經(jīng)有大量的人在賺錢了。所以要保持一個積極心...
很多人問我，就是我們在做產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃或者是生態(tài)規(guī)劃過程中，到底這個創(chuàng)新是往上游還是向下游？其實(shí)這個問題并不是一個原因的問題，它只是一個果的問題。無論是時間還是空間還是情感，只要針對用戶的體驗(yàn)和你的核心，給用戶創(chuàng)造的價值相匹配，你都可以進(jìn)...
上周一個凌晨，大概12點(diǎn)多的時候，我突然接到一個信息，一位朋友因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗，然后決定把債務(wù)留給家人，自己去了斷一生。幸虧朋友們?nèi)翰呷毫Π阉麛r住了，有人出手相助，讓他暫時度過了這個難關(guān)，希望他能夠再次振作起來。往往經(jīng)過這種生死考驗(yàn)，一個人能夠...
非常特別的緣分，讓我最近有一個機(jī)緣到一個小的寨子里，當(dāng)我看到土地，看到我們的留守的老人，那些媽媽們，他們做的臘肉和炊煙裊裊，以及山間的溪水，有鴨子、有小狗，有豬，包括竹林和山林，非常原始的自然的風(fēng)光的時候，我心里突然有了一個感悟，我們這個世...
成功靠什么？最早呢？大家可能會覺得人脈，我們的關(guān)系，我們的資源。到最后我們說要靠努力，要靠堅(jiān)持，再到這幾年發(fā)現(xiàn)活著很多時候就是個不確定性，活下來就是運(yùn)氣。尤其是很多大的企業(yè)，你去分析那些所謂的絕對的大腦。最后等他們說總結(jié)他們成功的時候，都會...
創(chuàng)新往往是小人物開始干的，不一定是巨頭，一定是平臺，一家公司，一個創(chuàng)業(yè)者的努力，能讓一個產(chǎn)業(yè)發(fā)生多大的變化。在預(yù)制菜和食品供應(yīng)鏈里邊，有一家黑馬企業(yè)富圈在寒冬里崛起，在寒冬里成長，徹底改變下周市場。中國人的預(yù)制菜的消費(fèi)方式。接下來看看聚寶網(wǎng)...
一個企業(yè)它的長效的發(fā)展，它應(yīng)該具備的三個必要條件。 1、首先第一個必要條件就是戰(zhàn)略。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)不可能有長期的發(fā)展，胡曉波的這個跨年演講，在他的這個跨年演講里面，他其實(shí)講了一句話，他說從2023年開始，一切能夠長期走下去的企業(yè)，只有...
成長性是判斷一家創(chuàng)業(yè)公司是否具有商業(yè)價值的重要指標(biāo)，在過去十年的移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的時代，創(chuàng)業(yè)者似乎只要掌握了流量，那么就可以用互聯(lián)網(wǎng)的方式把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)重做一遍，從而獲得更高的成長和回報(bào)。在零售、出行、旅游、教育和本地生活等行業(yè)全都如此，甚至...
不管你是融資還是獲得某種聲譽(yù)，都是圍繞著創(chuàng)造產(chǎn)品價值，為用戶創(chuàng)造獨(dú)特體驗(yàn)，形成商業(yè)閉環(huán)，這件事一定要反復(fù)去驗(yàn)證它。但是我們看到很多人在創(chuàng)業(yè)過程中，丟了這個本質(zhì)，常常你能注意到他有很多點(diǎn)子想把它變成產(chǎn)品，他僅僅熱衷于這個變成產(chǎn)品之后，怎么賣，...
如果換一個人，聽到你的這個提問，都想打人了，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是必須有風(fēng)險(xiǎn)偏好的，沒有風(fēng)險(xiǎn)，哪有收益，所以我們說富貴險(xiǎn)中求，所以創(chuàng)業(yè)常常是伴著風(fēng)險(xiǎn)偏好去開始。但是我特別能理解你，我還特別愿意回答這個問題，為什么呢？因?yàn)槟苈牫鰜砟阌羞@個創(chuàng)業(yè)的渴望，這一...
低成本創(chuàng)業(yè)的過程，就是要做好四個階段。 1、首先是摸索期，進(jìn)入新的行業(yè)，你至少要花半年的時間來熟悉這個賽道的規(guī)則，還有規(guī)律，快速的成為行家里手，嚴(yán)控成本，專注收益和提高效率是這個階段的關(guān)鍵。 2、叫上升期，當(dāng)你基本了解了這個行業(yè)...
分享一下商業(yè)底層邏輯和路徑的六個模塊，現(xiàn)金流、利潤、規(guī)模、遠(yuǎn)景、品牌和情懷。初創(chuàng)公司首先需要的就是現(xiàn)金流，其次是利潤?，F(xiàn)金流是企業(yè)的血液，而利潤就是脂肪，沒有了利潤還可以撐一段時間，但是沒有了現(xiàn)金流，企業(yè)就會倒閉，必要的時候還可以舍棄賬面的...
你怎么去理解所有的生意，在當(dāng)今時代都值得再重做一次的說法，本質(zhì)上就是商業(yè)結(jié)構(gòu)和周期轉(zhuǎn)換下的新機(jī)遇和新重構(gòu)。二十多年來的技術(shù)資源、工具載體、流量方式、媒體傳播場景、渠道、支付方式以及消費(fèi)習(xí)慣等要素和優(yōu)勢，都發(fā)生了翻天覆地的變化。當(dāng)然，有很多的...
現(xiàn)在很多企業(yè)在企業(yè)發(fā)展到一定階段之后，走到了下一個平臺期的時候，就會提到一個說法，叫做內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，或者說叫二次創(chuàng)業(yè)。在這種話題之下，我們要重點(diǎn)關(guān)注到的問題是什么呢？其實(shí)有三個非常需要我們重點(diǎn)去關(guān)注的。 1、是在于大家意識的激發(fā)。很多企業(yè)...