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作為產(chǎn)品經(jīng)理，特別是有技術(shù)項的產(chǎn)品經(jīng)理，往往存在一個非常大的誤區(qū)。就是當(dāng)他出了新產(chǎn)品的時候，他更多會站在技術(shù)的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術(shù)非常的牛逼，大家快來用。但是大家要別忘了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不懂技術(shù)的
當(dāng)你的產(chǎn)品還沒有到最高點的時候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點。我們講經(jīng)營企業(yè)老板時刻都要有危機意識，一個品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產(chǎn)品賣的最火的時候，這個時候最容易讓人麻痹大意，產(chǎn)生幻覺，錯把現(xiàn)在當(dāng)成未來。如果你
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點一下互聯(lián)網(wǎng)常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產(chǎn)品驅(qū)動的增長。這個增長將產(chǎn)品本身作為獲客、轉(zhuǎn)化和留存的主要驅(qū)動力，前期通過免費版本或免費試用來吸引用戶，讓產(chǎn)品自己說服用戶，然后
你說為保證產(chǎn)品可靠性，我們需要了解三限，可靠意義的三限，即技術(shù)規(guī)格限工作限和破壞限，在可靠性工程中具有重要的用途，以下是他們的主要作用。 1、技術(shù)規(guī)格限，這指產(chǎn)品在正常條件下應(yīng)該遵守的技術(shù)限制。它通常也要產(chǎn)品的制造商或設(shè)計者規(guī)定，以確
我可以很負(fù)責(zé)任的說，沒有人會因為你的產(chǎn)品而買你的產(chǎn)品。如果你真的想認(rèn)真賣貨的話，有一位廣告老友最近和我說了這么件事，他說一位在北京做私募的朋友問他，你們這些廣告人到底都弄了些啥出來。我作為老友默默的就給他看了四個廣告片。這位做私募的朋友，看
在產(chǎn)品經(jīng)理的面試過程中，經(jīng)常會碰到被要求介紹一款產(chǎn)品或APP，特別是C端產(chǎn)品的面試，那該怎樣做答才會獲得面試官的認(rèn)可呢？我們先來看看對方問這個問題的目的，通過這個問題，面試官一方面是想看你的學(xué)習(xí)意愿和好奇心，是否對市面上的產(chǎn)品保持著研究和觀
我們到面館去吃面的時候，往往人的心理就是這個我也想吃一點，我也想吃點，但是最終我只能吃一種。但是他這碗面，從中間隔開之后，就滿足了我們這個消費者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味，不管他這個能不能成為主流。他是真的把消費者的心理研究
我說銷售給客戶塑造的價值等于產(chǎn)品價值，加上銷售人員的個人價值。其實單單說這個產(chǎn)品價值的塑造就有很多地方值得我們?nèi)ド钔趦r值的展現(xiàn)，不是單純從商家的角度去考慮，不是說你塑造了多少的價值，就OK。重點是客戶他感知或者是認(rèn)知到怎樣的價值，你覺得你塑
你知道嗎？可生產(chǎn)性設(shè)計聽起來可能很專業(yè)，但它其實關(guān)乎著我們?nèi)粘Ｉ钪械拿恳粋€產(chǎn)品。想象一下如果一部手機或者一臺電腦設(shè)計的再好，但如果生產(chǎn)不出來或者生產(chǎn)成本太高，那它還能成為我們手中的神器嗎？而華為這個全球科技巨頭，在可生產(chǎn)性設(shè)計方面可是有著
影響產(chǎn)品的定價因素有哪些？首先定價定天下，定價是一個非常重要的課題。但是呢，要注意一點，定價并不是看這個產(chǎn)品的成本，而是根據(jù)產(chǎn)品的價值和公司的戰(zhàn)略。那么價值呢有使用價值，有社會價值，有社交屬性，有品牌價值等等。 1、比如說我們舉個例子
大腦銀行一把大火，卻讓他賺了幾十個億，你信嗎？十年前，大腦銀行為了打造一流產(chǎn)品，不惜燒掉了50%的家產(chǎn)。因為產(chǎn)品畫質(zhì)模糊，市場反饋不佳，他們果斷將所有光盤投入熊熊烈火。就像當(dāng)年的海爾自砸冰箱，大膽行動，彰顯了不凡格局?，F(xiàn)在，許多企業(yè)只關(guān)注內(nèi)
增長策略之向內(nèi)求增長，向內(nèi)求增長是通過各種手段來提升用戶的轉(zhuǎn)化和留存情況，具體方法包括。提升用戶轉(zhuǎn)換。 一、增加走完路徑的欲望。讓用戶完成一次產(chǎn)品的核心體驗路徑及產(chǎn)品關(guān)鍵服務(wù)的主要操作，通過在路徑上設(shè)置階段性成就或獎勵來增加動力和欲望
您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢？過去我們在管理的過程當(dāng)中，有研發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理，沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢？是什么背景下產(chǎn)生的呢？跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競爭變成了產(chǎn)
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時候，為什么選擇手機這個品類？我們現(xiàn)在實際上是先選品類的問題，應(yīng)該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個選品類的時候，實際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個詞來去表達的話，就是選的是市場空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢？好的產(chǎn)品有四個評判的標(biāo)準(zhǔn)。 1、用戶口碑。這里的指標(biāo)可以通過NPS也是凈推薦值，如果能夠達到50%以上，就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達到50%也是非常好的
德魯克說，運營新事業(yè)的人需要全面考察市場，并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度，以此來確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的，而是由顧客的需求所決定的?？祹煾道习逦河⑿芯褪峭ㄟ^付諸行動，派人對整個大陸市場做了細(xì)致的調(diào)查，從
1、原材料的本質(zhì)。我們在內(nèi)蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好吃為什么呢？因為食材好。沿海城市海鮮非常新鮮，就是餐飲最高境界就是玩食材，米其林餐廳、花椒這些東西還是這個魚肚，還是這些參，還有魚子醬等等。它是玩的高端
您是否在尋找一種讓您的產(chǎn)品在市場上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產(chǎn)品瞬間引爆市場，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對您的產(chǎn)品或服
想做競品研究和分析，該去哪里找競品、找數(shù)據(jù)？推薦給你我常用的C端產(chǎn)品和B端產(chǎn)品的數(shù)據(jù)獲取網(wǎng)站，希望也對你有用。對于C端產(chǎn)品，網(wǎng)站類的可以去SimilarWeb或站長之家查看網(wǎng)站的訪問量、排名、流量結(jié)構(gòu)和市場分布等數(shù)據(jù)；app類的則可以去Qu
一物一碼的優(yōu)點。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的，例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標(biāo)簽的商品，能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理，為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營銷推廣工具，也可以為營銷活動的底層服務(wù)平臺，為品牌推廣和數(shù)據(jù)營銷服務(wù)提供商，提供
如何從零到一做C端產(chǎn)品，C端產(chǎn)品的從零到一都需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務(wù)呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產(chǎn)品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產(chǎn)品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內(nèi)容：市場分
產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的？有哪些工作職責(zé)？他們本質(zhì)又是什么？我自己做過產(chǎn)品經(jīng)理，也搜過很多資料，但很少有人能說清楚。今天這條視頻，就來聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。在說本質(zhì)前，我們有必要先了解下，這幫家伙究竟是干什么的？按照字面意思來看，就是某產(chǎn)品的總牽頭人
是需求決定了市場，也是需求決定了產(chǎn)品研發(fā)。最近上海一個面包店賣的吐司面包98塊錢一個，成為了話題。我想在這說的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說的是，我們?nèi)魏蔚漠a(chǎn)品研發(fā)都要從市場的需求，消費者的需求的角度去思考。他
你真的會做產(chǎn)品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長方法。我們先來看產(chǎn)品增長，追求產(chǎn)品增長，也即追求產(chǎn)品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素，并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個維度的，好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟，內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買不買，物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產(chǎn)品決定消費者能否持續(xù)
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺得饅頭就是一個主食，沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒有什么新奇的。但是有人和這個披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來去創(chuàng)新。突然間平常無奇的這么一個饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
從從零到一做一款產(chǎn)品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產(chǎn)品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產(chǎn)品，快速拿到市場進行驗
你有沒有碰到過這種情況，明明跟客戶關(guān)系也非常好，你銷售的產(chǎn)品各項性能指標(biāo)和參數(shù)都要優(yōu)于你的競爭對手。但是客戶最后偏偏沒有采購你的產(chǎn)品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說出這個原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因為你的產(chǎn)品太完美。因為
我用三款產(chǎn)品賺到一個億和我用一款產(chǎn)品賺到一個億，你的利潤結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個產(chǎn)品當(dāng)中一定是有一款賣的好的，其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話，我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品？只要我把量做出來就好了吧
如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維？你有產(chǎn)品思維嗎？在回答這個問題前，有沒有想過什么是產(chǎn)品思維？產(chǎn)品思維是一種基于對人性的洞察和對用戶需求的分析，通過產(chǎn)品化的方案來解決問題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點： 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來思考問題，