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部門(mén)老大是否獲得下屬的接受取決于三點(diǎn)。一個(gè)不被下屬擁護(hù)的部門(mén)老大，其日子過(guò)得一定不會(huì)好到哪里去。如果他想在這個(gè)位置上待下去，過(guò)得愉快一些，就必須要把下面的三件事情去干好。我把它總結(jié)成了，叫部門(mén)老大要圍繞三個(gè)富有去工作。 1、讓公司富有...
跟大家分享職場(chǎng)的牛逼人，只做不會(huì)說(shuō)的一件秘密的事情，就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，如何對(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理呢？ 1、就是快速去理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，就是領(lǐng)導(dǎo)跟你溝通交代一件事情，你半天也聽(tīng)不清楚他說(shuō)什么。那領(lǐng)導(dǎo)立馬對(duì)你就沒(méi)興趣了，找能聽(tīng)明白的人來(lái)溝通。 ...
大家在平時(shí)工作中是不是經(jīng)常會(huì)進(jìn)入一種狀態(tài)，叫演給別人看。在這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)工作很疲憊，很低效，產(chǎn)出已經(jīng)非常有限，但是我們自己都不知不覺(jué)的在這種狀態(tài)中持續(xù)進(jìn)行下去。我們把這種狀態(tài)叫窮忙，窮忙只能解決職場(chǎng)上一時(shí)的問(wèn)題，但對(duì)我們整個(gè)職業(yè)生涯是極其...
優(yōu)勢(shì)理論是源于彼得德魯克，彼得德魯克的一段話說(shuō)，大多數(shù)人窮盡一生去彌補(bǔ)劣勢(shì)，卻不知從無(wú)能提升到平庸所付出的精力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)從一流提升到卓越所要付出的努力。唯有依靠?jī)?yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)卓越，也就是說(shuō)，德魯克發(fā)現(xiàn)，卓越的管理者都不是死磕弱勢(shì)出來(lái)的，而是在...
很多習(xí)以為常的個(gè)人習(xí)慣是毒性很大的，給大家分享一下，能夠廢掉你的七個(gè)不經(jīng)意的壞習(xí)慣。 1、就是只獲取碎片化的信息，刷抖音、刷視頻，半分鐘看一篇熱點(diǎn)文章，刷到開(kāi)心的段子，哈哈大笑?？吹缴疃葍?nèi)容的時(shí)候，就趕緊走開(kāi)，遇到不同的聲音，既不認(rèn)真...
如何判斷一個(gè)人有沒(méi)有管理潛力？當(dāng)你想選拔干部的時(shí)候，或者招聘員工判斷一個(gè)人有管理潛力的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 第一點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，就是這個(gè)人在平時(shí)工作當(dāng)中，他能不能有重點(diǎn)意識(shí)，是否擅長(zhǎng)抓重點(diǎn)做任何事情，他總能快速的看到重點(diǎn)。 第二點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，是他在跟別...
不要老想著讓下屬信服你，你要成為那種讓下屬跟著你干，有發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有兩把刷子上來(lái)就瞎指揮，這種員工肯定很討厭。但是換來(lái)了一個(gè)新領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)他很少發(fā)號(hào)施令，更多的時(shí)候是關(guān)心我們的發(fā)展。我們當(dāng)然聽(tīng)他的，管理的時(shí)候，用了四個(gè)字叫向下服務(wù)。我們沒(méi)有...
<p>每天工作都很累，工作效率不高，最主要的原因有三點(diǎn):<br /> 第一，不清楚真正的工作目標(biāo)。我們別看很多人都很忙，其實(shí)每天忙來(lái)忙去，忙的是工作任務(wù)，工作任務(wù)和工作目標(biāo)是兩回事兒。舉個(gè)例子，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)客戶要來(lái)了，你接...