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好管理從給“存在感”開始 昨天在朋友圈分享了一句話：“學(xué)會(huì)給予存在感，有效的管理就開始了”。陸續(xù)有幾個(gè)朋友通過微信私聊了這個(gè)話題，深入探討了“存在感”對于團(tuán)隊(duì)員工...
故事一： 陳東陽（化名）是某公司的銷售總監(jiān)，負(fù)責(zé)公司的一款醫(yī)療儀器的銷售工作。有一天，他在出差的時(shí)候接到外面某合作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的來電，急需40本產(chǎn)品宣傳資料。陳東陽就第一時(shí)間聯(lián)系了公司的銷售助理，讓她給客戶快遞過去。陳東陽認(rèn)為這件事情是...
在團(tuán)隊(duì)管理中，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們經(jīng)常會(huì)收到員工質(zhì)疑的聲音，質(zhì)疑項(xiàng)目，質(zhì)疑待遇，質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)疑任務(wù)等等，會(huì)聽到很多牢騷，看到很多這樣愛發(fā)牢騷的員工。那該如何來處理和解決這樣的問題，如何對待這樣的員工呢？ 有些領(lǐng)導(dǎo)害怕這樣的質(zhì)疑和牢騷，會(huì)裝作...