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在當(dāng)下的非常時(shí)期，很多企業(yè)非常擔(dān)心員工有沒(méi)有士氣，就像兩軍在打仗的時(shí)候士兵的士氣很重要。如果在開始打的時(shí)候士兵沒(méi)有士氣，就是沒(méi)有信心打敗敵人，一支認(rèn)為自己必?cái)〉能婈?duì)是打不了勝仗的，一個(gè)沒(méi)有活力、像一潭死水的企業(yè)也是不能立足的。那么怎么讓...
很多管理者在管理工作中會(huì)遇到一些艱巨的任務(wù)，在做這些任務(wù)的過(guò)程中有時(shí)會(huì)身處絕境，在此情景下管理者看不到未來(lái)看不到方向，也沒(méi)有具體的措施和行之有效的方法，這種情景也就是現(xiàn)在管理界提得比較多的VUCA現(xiàn)象，VUCA是volatillity（易變...
隨著歷史長(zhǎng)河的漫漫流淌，人類進(jìn)入了工業(yè)社會(huì)階段。在這一階段，公司迅速成長(zhǎng)起來(lái)，并成為工業(yè)社會(huì)的核心組織。那么，占據(jù)如此重要地位的公司，它的存在目的又是什么呢？簡(jiǎn)而言之：盈利！對(duì)公司而言，似乎沒(méi)有比盈利更重要的了——盡...
一個(gè)團(tuán)隊(duì)，通常來(lái)說(shuō)要經(jīng)歷五個(gè)發(fā)展階段。依次是組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和增效期。 先說(shuō)第一階段——組建期。一般在團(tuán)隊(duì)組建的初期，領(lǐng)導(dǎo)者必須建立組織的邊界，建立邊界包括以下幾個(gè)方面，第一個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)要有明確的定位...
什么叫價(jià)值觀？?jī)r(jià)值觀可以簡(jiǎn)單理解為一個(gè)人對(duì)外界事物的看法和評(píng)價(jià)，自身做事的準(zhǔn)則和尺度，它體現(xiàn)了一個(gè)人的價(jià)值取向和價(jià)值追求。價(jià)值觀因人而異、因文化而異、因民族國(guó)家而異。比如說(shuō)在美國(guó)，人們崇尚的是個(gè)人主義價(jià)值觀，而在我國(guó)，人們遵循的卻是集體...