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您是否在尋找一種讓您的產品在市場上快速爆發(fā)的方法？是否想讓您的品牌成為眾人矚目的焦點？現(xiàn)在我們向您推薦 “裂變”，這是一種神奇的力量，它能讓您的產品瞬間引爆市場，讓您的品牌迅速崛起。 一、客戶需要對您的產品或服
若要打破內卷超越對手，需有將產品做到極致的爆品思維，極致就是達到自身能力極限。蘋果憑借極致產品 iPhone 在輝煌時市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè)，這與其爆品思維有關，如哈德洛克工業(yè)株式會社，雖規(guī)模小卻生產出永不松動的
你真的會做產品增長嗎？增長的正確步驟都有哪些？這期視頻將告訴你完整的產品增長方法。我們先來看產品增長，追求產品增長，也即追求產品的用戶增長和收入增長，要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價值和用戶成本三方面關鍵要素，并建立高的用戶轉化路徑。那該如何做產
作為產品經理，特別是有技術項的產品經理，往往存在一個非常大的誤區(qū)。就是當他出了新產品的時候，他更多會站在技術的角度上去看，去向外去宣傳，覺得說我的技術非常的牛逼，大家快來用。但是大家要別忘了，我們面對的正常情況是消費者本身大部分是不懂技術的
創(chuàng)新往往就在我們身邊，披薩饅頭，芝士大饅頭，平常我們只是覺得饅頭就是一個主食，沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭，也沒有什么新奇的。但是有人和這個披薩、芝士、奶油什么結合起來去創(chuàng)新。突然間平常無奇的這么一個饅頭，變得非常有意思，有創(chuàng)
“很有產品感！”這個“產品感”它是個啥呢？我們一起來看看“產品感”，它是一種做產品的直覺，即內化后的無意識能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時間覺察出市場的變化。
你知道打造客戶極致滿意產品的一法則、一方法、二模型嗎？ 1、首先產品質量的核心就是滿足用戶的需求，而MVP法則就是讓我們從最小可行性產品開始，專注于核心價值，快速推向市場，獲取用戶的真實反饋。這樣我們可以及時調整，不斷優(yōu)化，確保產品始
影響產品的定價因素有哪些？首先定價定天下，定價是一個非常重要的課題。但是呢，要注意一點，定價并不是看這個產品的成本，而是根據(jù)產品的價值和公司的戰(zhàn)略。那么價值呢有使用價值，有社會價值，有社交屬性，有品牌價值等等。 1、比如說我們舉個例子
從從零到一做一款產品該遵循哪些原則，又有哪些需要注意的地方呢？帶你了解一下新產品開發(fā)的基本原則，主要包括以下三點： 一、功能和成本最小化。即采用“MVP”的思路和做法，通過提供最小化可行產品，快速拿到市場進行驗
如何培養(yǎng)產品思維？你有產品思維嗎？在回答這個問題前，有沒有想過什么是產品思維？產品思維是一種基于對人性的洞察和對用戶需求的分析，通過產品化的方案來解決問題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點： 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來思考問題，
你很好，你沒有告訴我你有多好，是不是就代表你不好？凡是未被表達的就代表不存在。好產品是分為兩個維度的，好產品等于內容產品加物理產品。內容產品決定別人加不加盟，內容產品決定人家買不買，物理產品決定人家能否持續(xù)別人買，物理產品決定消費者能否持續(xù)
1、是資源全責的逆向思維。因為在做整體解決方案的時候，我們對于客戶的需求是需要及時精準的反饋到后臺的。對一線銷售人員，但是他們能夠獲取這樣的客戶需求。但是由于權限的原因，他們很難去驅動的動力后臺的產品研發(fā)設計和運營。對于一些銷售的時候，他們
“很有產品感！”這個“產品感”它是個啥了？我們一起來看看“產品感”，它是一種做產品的直覺，即內化后的無意識能力，具體表現(xiàn)在以下三個方面： 一、敏銳的觀察力。能夠第
您的企業(yè)為什么需要產品經理呢？過去我們在管理的過程當中，有研發(fā)經理、采購經理、生產經理、品質經理，沒有產品經理這個崗位。那么產品經理主要是做什么工作呢？是什么背景下產生的呢？跟大家一一分析。 1、產品經理產生的原因是企業(yè)的競爭變成了產
你有做過用戶留存分析嗎？知道該怎么去做分析嗎？接下來將向你介紹一種方法：同期群分析模型。 同期群分析模型是按首次行為的發(fā)生時間劃分為不同的群組，并進行對比和分析，一般分為橫向和縱向兩個分析方向。 一、橫向：同一期群不同時間點上的
所有庫存的本質只有一個，就是你開發(fā)了別人不需要的產品。咱們原來就是我能生產這些，所以我把它生產出來了。生產出來之后放在了倉庫，然后賣不動，然后就產生了庫存。以后的產品開發(fā)邏輯是什么呢？ 1、購買理由開發(fā)。誰買什么場景下買，能不能提煉出
實際上今天所有的爆款產品都是后進入者。換句話說啊，他都是先看到了別人成功，或許看到了別人有成功的跡象，然后去拆解競品的產品，再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西，然后再去引爆市場。那可能你會問了，哎，我怎么知道哪一些項目能成功，哪些項目不能成功呢
1、原材料的本質。我們在內蒙古做菜食材，羊肉手把肉是吧？泡完水了，和完了后一把鹽就行，好吃為什么呢？因為食材好。沿海城市海鮮非常新鮮，就是餐飲最高境界就是玩食材，米其林餐廳、花椒這些東西還是這個魚肚，還是這些參，還有魚子醬等等。它是玩的高端
如何從零到一做C端產品，C端產品的從零到一都需要經歷哪些環(huán)節(jié)，又需要完成哪些任務呢？具體來說主要分為以下五個步驟。 一、前期論證。這也是做產品之前最為重要的環(huán)節(jié)，必須要先考察市場，判斷產品有沒有價值，具體包括以下三個方面的內容：市場分
用戶增長的類型，你知道用戶增長都有哪些類型嗎？帶你盤點一下互聯(lián)網常見的增長模式，主要分為以下四種： 一、產品驅動的增長。這個增長將產品本身作為獲客、轉化和留存的主要驅動力，前期通過免費版本或免費試用來吸引用戶，讓產品自己說服用戶，然后
增長策略之向外求增長，向外求增長是指通過各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶。該如何正確地開展向外增長呢？主要步驟包括以下四個環(huán)節(jié)： 一、明確目標受眾。首先要明確產品或服務的目標受眾，可以通過市場研究去了解潛在用戶是誰，并搜集他們的興趣
你有沒有碰到過這種情況，明明跟客戶關系也非常好，你銷售的產品各項性能指標和參數(shù)都要優(yōu)于你的競爭對手。但是客戶最后偏偏沒有采購你的產品，你知道這里面的真正原因到底是什么呢？說出這個原因，有可能顛覆你的三觀，那很有可能是因為你的產品太完美。因為
是需求決定了市場，也是需求決定了產品研發(fā)。最近上海一個面包店賣的吐司面包98塊錢一個，成為了話題。我想在這說的是什么呢？是不是吐司面包98塊錢，是貴還是便宜的事情？我想說的是，我們任何的產品研發(fā)都要從市場的需求，消費者的需求的角度去思考。他
當你的產品還沒有到最高點的時候，你就要為你的客戶群，為你的渠道尋找新的賣點。我們講經營企業(yè)老板時刻都要有危機意識，一個品牌起來很不容易，但是倒下卻很快。包括你產品賣的最火的時候，這個時候最容易讓人麻痹大意，產生幻覺，錯把現(xiàn)在當成未來。如果你
我們介紹了產品經理的重要通用技能，隨著工作年限的增加，能力的提升，到了一定階段，就需要尋求下一個突破點。那么高階產品的核心能力又是什么了？將跟大家介紹高階產品的 3 項核心能力。 一、用戶洞察力。發(fā)現(xiàn)并理解用戶模糊和潛在的需求，以及任
如何做業(yè)務調研。業(yè)務調研是B端產品設計的開端，也是各類產品經理了解業(yè)務知識的有效途徑。那它都有哪些調研方法呢？主要包括以下五種： 一、行業(yè)研究。通過垂直的行業(yè)網站來了解行業(yè)的基本情況，包括產業(yè)規(guī)模、產業(yè)鏈組成以及業(yè)務在整個鏈條中所在的
如何從零到一做B端產品。要從零到一做一款B端產品，該如何去規(guī)劃，又都需要經歷哪些步驟呢？主要包括以下五個環(huán)節(jié)： 第一、調查和分析，具體又可以分為以下四個方面： 一、業(yè)務調研。B端的產品直接為業(yè)務服務，解決業(yè)務中的效率問題。因此，
所以你前三個產品，其實這個屬性更容易做起來。后面這兩個產品等你做個一年左右的時候，你再開始啟動。所以你們剛才提到說你們原來的品牌做了十幾年，然后現(xiàn)在希望做一個第二個品牌，然后你們規(guī)劃了這個五款產品。實際上就是你們現(xiàn)在這個階段最好不要一下子就
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時候，為什么選擇手機這個品類？我們現(xiàn)在實際上是先選品類的問題，應該是先有品類再有品牌，就先有品類定位，再有品牌定位。這個選品類的時候，實際上是最核心的是選什么，知道嗎？用一個詞來去表達的話，就是選的是市場空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時
品類結構決定企業(yè)的市場空間，產品結構決定企業(yè)的盈利空間。也就是說，你選擇了哪一個品類，就決定了你整個企業(yè)的天花板。因為消費者在選擇一個品牌的時候，是先選品類再選品牌。如果你的品類的空間不夠大，那么你的品牌的空間也自然就不夠大。所以創(chuàng)業(yè)要選擇