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制造業(yè)倉庫管理有兩大關鍵指標： 一、賬卡物一致性：賬卡物一致率高才能排好計劃，否則計劃在現場無法執(zhí)行。提高賬卡物一致性主要有兩個方法。 1、財務牽頭定期盤點倉庫以發(fā)現問題并調整賬目。 2、從倉庫管理流程入手，從源頭上設計并...
合理的倉庫決策，是提升倉庫物資流動運行質量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設計、選址、布局等方面相關的決策，如何定制合理的倉庫決策。 一、倉庫選址方面。利用地點分析技術來選址倉庫地址，完成選址后，就應當確定確切的建設地點，選擇分析時，考慮...
倉庫管理混亂怎么辦？四個方法。 一、加強員工的培訓與激勵。對于新員工，制定出詳細的培訓計劃，確保他們能夠快速的熟悉，倉庫管理流程和規(guī)章制度。對于老員工定期開展技能提升，和心態(tài)調整的培訓，激發(fā)他們對工作的熱情和責任心。對于全體員工，建立...
倉儲績效評價指標制定原則。 一、科學性。科學性原則要求，所設定的指標體系，能夠客觀如實的反映，倉儲生產的所有環(huán)節(jié)和活動要素。 二、可行性?？尚行栽瓌t要求，所設計的指標，便于工作人員掌握和運用，數據容易獲得，便于統(tǒng)計計算，便于分析...
倉儲信息化是指把物資進行分類編碼，統(tǒng)一倉儲，科學管理的方法，隨著我國經濟的發(fā)展，商業(yè)、生產制造企業(yè)、連鎖超市、零售業(yè)等，對物流倉儲業(yè)務的外包需求逐步增多，加之中小物流企業(yè)對倉儲租賃的需求，使倉儲業(yè)面臨著巨大的發(fā)展空間，先進的基礎設施和自動化...
倉儲合理化，就是利用最經濟的辦法，實現倉儲的功能，倉儲的功能是對需要的滿足，實現被存儲物的時間價值，這就必須有一定的存儲量，商品存儲必須有一定的量，才能在一定時期內滿足需求，這是倉儲合理化的前提或者是本質。如果不能保證存儲功能的實現，其他問...
倉儲合理化的實施要點： 一、適度集中庫存。適度集中庫存是實現零庫存，這種合理化形式的前提，通過加速物資總周轉，和提高單位產出，企業(yè)能夠確保庫存的高效利用。例如采用單元集中存儲和建立快速分揀系統(tǒng)，可以實現物資的快速進出，提高庫存周轉率。...
倉儲績效評價體系是指反映倉庫生產成果，及倉庫經營狀況的各項指標，它是倉儲管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水平高低的尺度，利用指標考核，倉庫經營的意義在于對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受貨主定期服務評標，意義對內加強管理，降低倉儲成本，...
對倉庫管理至關重要的庫存準確率，一旦不準確，就會給企業(yè)還有相關的部門錯誤的信息依據，使這個企業(yè)相關部門做出錯誤的決策，給企業(yè)造成的影響損失是不敢想象的，那么如何降低庫存并提高庫存周轉率？降低庫存提高周轉率，說白了就是倉儲和物流的問題，首先要...
冷鏈倉儲系統(tǒng)不同計費方法的應用與差異。，首先需要理解冷鏈倉儲系統(tǒng)的計費方法，常見的計費方法，包括按小時計費、按倉儲容量計費和按照貨物重量計費，每種方法都有其優(yōu)點和缺點，選擇哪種方法取決于企業(yè)的特定需求和預算。 一、按小時計費，是最靈活...
提升WMS倉庫管理的庫位使用率，是優(yōu)化倉儲操作和降低庫存成本的關鍵步驟之一，分享有效的提升庫位使用率的一些方法。 一、數據分析和優(yōu)化。使用WMS數據分析功能來了解庫位使用情況，分析庫位的滯留時間，貨物周轉率和客村周轉率，根據這些數據，...
從本質上，安全庫存是一種緩沖，如果庫存量太少，就無法應對突如其來的訂單需求，如果太多又會占用大量的資金增加成本，因此科學合理的設置安全庫存至關重要，那么如何設置了，總結出五因素，三竅門。 第一，五因素指的是抓住五個關系最密切的因素來考...
倉庫浪費現象嚴重怎么辦？試試這幾招。 第一，制定和完善的相關管理制度。比如完善庫存計劃，以此提高準確性和預見性，合理預測物資的需求量，避免過量的庫存，建立健全倉庫管理制度，提高執(zhí)行力，確保定期盤點、合理規(guī)劃倉儲空間，建立考評機制，對倉...
如何優(yōu)化庫存？這三個方法很管用。 第一，利用ABC分類法。簡單就是根據二八法則，即百分之八十的庫存價值來源于百分之二十的存貨，將庫存物品分為ABC三個管級，其中A類是特別重要的庫存，B類是一般重要的庫存，C類是不太重要的庫存，然后針對...
倉庫管理的六大難點，看看在工作中都遇到了嗎？ 第一點，供應鏈的不穩(wěn)定性。供應鏈的不穩(wěn)定性，可能會給倉庫管理帶來困難，例如供應商延遲交貨、原材料短缺或交付不準時等問題，可能會對倉庫庫存水平造成負面影響，倉庫管理人員需要應對這些不可預測因...
合理的倉庫決策是提升倉庫物資流動運行質量的基本前提，倉庫決策包括倉庫設計、選址、布局等方面相關的決策，這些決策都在很大程度上決定了倉庫自身的特點，通過這些才能夠得出可能具備的搬運效率，分別就以上幾個方面加以說明。 第一，倉庫選址方面。...
企業(yè)倉儲數字化轉型中容易出現的誤區(qū)。在這個信息爆炸的時代，企業(yè)數字化轉型成為了必然趨勢，而倉儲管理也不例外，那么容易出現哪些誤區(qū)。 誤區(qū)一，盲目跟風，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃。在數字化轉型的浪潮下，一些企業(yè)可能會盲目跟風，沒有充分的戰(zhàn)略規(guī)劃，只看...
經銷商尤其是快消品經銷商，都知道倉儲數據精準性對企業(yè)的重要性，通過倉儲數據分析，企業(yè)可以更好的了解市場需求和庫存情況，快速響應市場變化，提高庫存周轉率和客戶滿意度，通過提升倉儲數據管理，還可以幫助企業(yè)降低庫存成本，從而提高企業(yè)的盈利能力。幾...
WMS系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務、出庫業(yè)務、倉間調撥、庫內調撥和虛倉管理等功能，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務的物流和成本管理全過程，實現完善的企業(yè)倉儲信息管理，但實際上WMS系統(tǒng)對于企業(yè)的最大價值在于糾錯功能?？煜菲髽I(yè)倉儲提升效率的主要方法就是減少倉儲...
做好庫存管理，對于企業(yè)的運營效率和財務的狀況至關重要，以下是一些關鍵的步驟和策略，可以幫助企業(yè)有效的管理庫存。 第一，建立準確的需求預測。通過分析市場的趨勢，歷史的銷售數據，以及產品的生命周期等因素，盡量準確的預測產品的需求，這有助于...
很多企業(yè)的庫存管理往往會出現物料一物多碼或者是一碼多物的情況，這可能會導致庫存積壓或者是缺貨的問題，影響供應鏈的正常運作，那一物多碼還會導致資源浪費，如果同一物料被多次編碼和管理，會浪費時間，人力和資金資源，重復的物料編碼，增加了管理和維護...
倉庫無紙化作業(yè)，知道怎么實現嗎？現在的倉庫管理當中，大部分的企業(yè)都希望可以實現無紙化的作業(yè)辦公，無紙化作業(yè)節(jié)省了大量的紙張資源，明確的打印、回收等繁瑣工作，大幅度提高了工作效率。無紙化的作業(yè)實現之后，進入倉庫，再也看不到一張紙，作業(yè)人員只需...
商品保質期是指商品在規(guī)定的存儲條件下，能夠保持質量安全的時間或有效期限的商品，不能轉售，否則可能對消費者的健康造成危害，因此商品的保質期管理非常重要。商品的保質期管理的原則： 一、嚴格遵守保質期。每種商品都有其規(guī)定的保質期，倉庫管理必...
是否正在尋找新的倉儲管理系統(tǒng)，這意味著營業(yè)倉儲業(yè)務正在快速增長。選擇最佳的WMS系統(tǒng)的四大技巧，無論身在何處，都需要一個WMS系統(tǒng)來幫助你簡化庫存和庫存管理，提高效率和客戶服務，并提高整個企業(yè)的生產力。 一、選擇能節(jié)約成本和實現自動化...
貨物的存儲系統(tǒng)功能是倉庫的重要研究價值之一，管理者要根據倉庫實際的條件進行選擇，通過不同的庫位存放方式，以滿足當下的業(yè)務發(fā)展需求。一般庫位的存放方式可分為四種類型，定位存儲、隨機存儲、分類存儲和共享存儲。 一、定位存儲。每個品種的貨物...
提高庫存周轉率的七大原則。 一、產品統(tǒng)一性原則。要把同一物品存放在同一位置保管，具有相應的貨架，例如將零食類放在單獨貨架，日化零放在同一貨架。 二、產品兼容性原則。兼容性低的產品絕不可放在一起，以免傷害產品品質，如香水和香皂并不...
立體空間利用與物品接觸性。物品不僅存于地面，也存于立體空間。 1、物品可接觸性。物品可接觸性是指能夠用最少的工作量，拿到所需要的物品。例如如果不需要移動其他物品，就能拿到一個庫存進出計量的話，那么該庫存進出計量的物品可接觸性就為100...
物流倉儲運作應該制定科學的流程規(guī)劃，避免有任何的差錯發(fā)生。因為貨物一進到倉庫，所有的責任都隨之轉移到倉庫。當貨物出到倉庫門口再想要回來，那簡直異想天開的事。除了賠償貨差的損失外，還對客戶造成非常不良的影響，嚴重的會影響到客戶的整條生產線。然...
發(fā)揮倉庫盤點實際作用的幾個注意點。首先通過WMS可以輕松實現倉庫盤點，PC端或者PDA端，針對全盤、抽盤，明盤、盲盤、動盤等各種形式實現快速盤點操作。同時要發(fā)揮倉庫盤點的實際作用，需要注意以下幾個點， 第一個，部門配合。對一個正常的生...
當今WMS系統(tǒng)多倉、多貨主屬于標配功能，從事自研自建倉儲的，因業(yè)務發(fā)展可能會開多個分倉，也會為了提高倉儲利用率，經營三方業(yè)務，做多貨主管理。從事外包第三方物流公司，天然的需要管理多個貨主，為更好承接業(yè)務，也必然會有多個倉庫。多個貨主的貨是否...