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薪酬管理是很多人力資源經(jīng)理的弱項，所以要從以下五項來入手。 第一項，最基本的就是工資計算的方法以及發(fā)放的原則和技巧。比如加班工資、提成、津貼、績效、年終獎等等。 第二項，要了解崗位價值評估的方法，包括排序法、市場定價法、因素評估...
非貨幣薪酬是指由工作本身、工作環(huán)境和組織特征給員工帶來的愉悅和滿足感。在非貨幣薪酬的搭建上，hr應(yīng)該怎么去做呢？舉幾個例子： 第一，經(jīng)常組織員工相互去溝通，建立一些相互溝通的場景，也可以組織一些團建的活動，甚至可以幫助員工去解決一些生...
為什么一談到績效考核，就要在原有的薪酬里面去拆分出績效工資呢？ 第一，績效考核的結(jié)果和績效工資不匹配。小明和阿呆同樣是4000元的基本工資和1000元的績效工資，小明干得好給5000，阿呆干得不好甚至沒有任何的價值產(chǎn)出給4000。請問...