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為什么公司越大，效率越低呢？有四個(gè)原因。 1、公司越大，層級(jí)越多。從董事長到員工，你看有多少層，這個(gè)層級(jí)呢？傳遞信息的效率那就會(huì)大大的下降，就是層級(jí)發(fā)生了什么高層都不知道。你說這個(gè)效率，這個(gè)反應(yīng)速度怎么能快，讓流程變長。 2、公...
碎片化學(xué)習(xí)這件事情其實(shí)是我們已經(jīng)聊了很多的，經(jīng)常會(huì)談，所有的人都會(huì)有這種想。包括我自己本人，也是我個(gè)人是這么認(rèn)為的。如何能夠在碎片化的時(shí)間當(dāng)中獲取到你足夠精準(zhǔn)的養(yǎng)分或者你的食糧，一個(gè)很重要的兩大關(guān)鍵。 1、雖然是碎片化，但是我們還是應(yīng)...
老師給各位講一個(gè)管理者成長的四個(gè)架構(gòu)。 1、管理者絕大部分都是由骨干員工承擔(dān)起來的。什么是骨干員工呢？就是個(gè)人產(chǎn)能高于組織平均產(chǎn)能的人，這類人叫骨干員工。這類人在崗位上做了一定年限過后，受到企業(yè)的重用，開始提拔，變成了基層管理者。一個(gè)...
由于中層干部從來沒有接受過系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)，所以他們根本不知道怎么帶團(tuán)隊(duì)。他們只能靠自己的努力，靠自己的一己之力親力親為沖鋒破陣，單打獨(dú)斗。最后的結(jié)果往往的結(jié)果就是自己累死了，員工閑死了，老板還不滿意。你不相信回去問問咱們的中層干部，絕大多...
愿意接受挑戰(zhàn)的人很重要的一個(gè)因素是什么？重要的一個(gè)因素是他的性格決定的。于是你看在很多的面試當(dāng)中，我們都要做測(cè)評(píng)。其實(shí)我們說性格決定命運(yùn)，有一些人的性格已經(jīng)決定了，他很難成為參天大樹，他性格里面有一些關(guān)鍵因子他不具備。一個(gè)人的性格，基本上已...
我講了這些干部的特征性，我們把它總結(jié)一下，叫認(rèn)同公司、績效優(yōu)異、積極主動(dòng)、接受挑戰(zhàn)，心胸豁達(dá)，熱愛學(xué)習(xí)。如果你都具備這種特征，大家想都想得到，那老板哪里會(huì)不喜歡你，老板求你都來不及。但是好了，我們來學(xué)習(xí)，不能只看干部的特征，他只是個(gè)表象。老...
跟老板相處的時(shí)候，往往老板給你的目標(biāo)，是老板深思熟慮的。因?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)往往是圍繞戰(zhàn)略來的，但有時(shí)很多管理者說，很多干部說，這個(gè)目標(biāo)還搞不成。那這時(shí)候老板要告訴你，兄弟，你們要幫我去實(shí)現(xiàn)，為什么我們的正常狀況下這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們才能這么盈利，否...
如何獲取超額利潤？經(jīng)濟(jì)學(xué)家說了三個(gè)方法。 1、您愿意承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，大家懂我意思，是不是？那些沒人敢干的事兒，您干，那當(dāng)然是利潤高。問題是這事兒好像不太適合我們吧，我們不想賺那個(gè)錢好嗎？是我們不想要你高風(fēng)險(xiǎn)。 2、您有壟斷地位。咱又...
學(xué)習(xí)遵循一個(gè)法則，叫聽、記、照、行的法則。聽就是認(rèn)真聽。記就是把你認(rèn)為有用的東西記下來。照，這個(gè)照叫照鏡子，不僅是發(fā)現(xiàn)自己的長板，而且要發(fā)現(xiàn)自己的短板。各位每天我們說照鏡子，整衣冠，作為一個(gè)管理干部，通過學(xué)習(xí)照鏡子指的是什么呢？是指要發(fā)現(xiàn)自...
很多老板都非常重視員工學(xué)習(xí)，希望在公司里面能夠形成一種學(xué)習(xí)文化，但是這種學(xué)習(xí)文化總是流于形式，不能產(chǎn)生真正的價(jià)值。分享一家上市公司所推行的極其簡單并且高效的學(xué)習(xí)文化落地的方式，這種方式就是每月組織一次讀書會(huì)，全體員工無論職位的高低都要參與其...