由于中層干部從來(lái)沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)，所以他們根本不知道怎么帶團(tuán)隊(duì)。他們只能靠自己的努力，靠自己的一己之力親力親為沖鋒破陣，單打獨(dú)斗。最后的結(jié)果往往的結(jié)果就是自己累死了，員工閑死了，老板還不滿(mǎn)意。你不相信回去問(wèn)問(wèn)咱們的中層干部，絕大多數(shù)中層干部在這個(gè)點(diǎn)上是有苦說(shuō)不出。所以老板與其責(zé)怪他們，老板與其去逼他們，老板還不如給他們進(jìn)行賦能，賦什么能，賦管理的方法的能力。教會(huì)他一套帶團(tuán)隊(duì)的方法，教會(huì)他一套提升績(jī)效的方法。
這些方法在今天的中國(guó)都是現(xiàn)成的內(nèi)容，你把這個(gè)方法教給他，讓他在實(shí)踐當(dāng)中去應(yīng)用一遍、兩遍、三遍，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)月3個(gè)月的時(shí)間，他的管理能力會(huì)迅速提升他團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。也會(huì)迅速提升團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)，就會(huì)發(fā)生非常不同的一個(gè)改變。所以，如何提高中層干部的覺(jué)悟、責(zé)任心、執(zhí)行力和目標(biāo)感，我們說(shuō)最關(guān)鍵的是給他進(jìn)行管理方法的賦能。
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