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生產(chǎn)主管天天都在現(xiàn)場(chǎng)，交期還是經(jīng)常延誤，看看有沒(méi)有做好這件事。很多生產(chǎn)管理者認(rèn)為只要天天在現(xiàn)場(chǎng)，交期就會(huì)準(zhǔn)時(shí)，實(shí)際上這樣的效果不明顯，為什么？因?yàn)闆](méi)有提前化解產(chǎn)銷(xiāo)不平衡的問(wèn)題，等到生產(chǎn)的時(shí)候，只要遇到生產(chǎn)異常急單插單，就很難保證交期如期進(jìn)行...
工廠管理劃重點(diǎn)，四句話要深刻的理解。 第一，清晰比規(guī)范重要。拿流程文件舉例，很多管理者在流程文件的制定上追求全，唯恐制度不全，所以導(dǎo)致文件看起來(lái)都很規(guī)范，卻很難落地。比如誰(shuí)該做什么，怎么做，在什么時(shí)間完成，做不好承擔(dān)什么責(zé)任，誰(shuí)去承擔(dān)...
為什么你的滾動(dòng)冷凍日計(jì)劃難以推行？看看做日計(jì)劃缺了哪一點(diǎn)？ 第一，要實(shí)現(xiàn)以天為單位的生產(chǎn)管理，要做到事事有計(jì)劃，事前有準(zhǔn)備，過(guò)程有跟進(jìn)，結(jié)果有數(shù)據(jù)。 第二，物料跟著計(jì)劃走，而不是計(jì)劃跟著物料走。即物料是齊套的，跟計(jì)劃任務(wù)是同步統(tǒng)...