如何培養(yǎng)產(chǎn)品思維?你有產(chǎn)品思維嗎?在回答這個(gè)問題前,有沒有想過什么是產(chǎn)品思維?產(chǎn)品思維是一種基于對人性的洞察和對用戶需求的分析,通過產(chǎn)品化的方案來解決問題的思考方式。它主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn): 一、以用戶為本。能站在用戶的角度來思考問題,
鮮啤三十公里可能是華與華為客戶落地最快的項(xiàng)目,從提報(bào)方案到創(chuàng)意全案搬到展會(huì),僅僅用了六天時(shí)間。鮮啤三十公里,原名精釀谷計(jì)劃在每座城市建廠打造一個(gè)三十公里為半徑酒廠直供式的精釀鮮啤品牌。我們來看看華與華是如何從命名開始,從零到一建立品牌的第一
我用三款產(chǎn)品賺到一個(gè)億和我用一款產(chǎn)品賺到一個(gè)億,你的利潤結(jié)構(gòu)完全不一樣。你看通常情況下幾個(gè)產(chǎn)品當(dāng)中一定是有一款賣的好的,其他的產(chǎn)品可能就賣不好。那么你就有壓了很多的庫存。既然這樣的話,我們?yōu)槭裁捶且幌伦幼鋈町a(chǎn)品?只要我把量做出來就好了吧
當(dāng)你的產(chǎn)品還沒有到最高點(diǎn)的時(shí)候,你就要為你的客戶群,為你的渠道尋找新的賣點(diǎn)。我們講經(jīng)營企業(yè)老板時(shí)刻都要有危機(jī)意識(shí),一個(gè)品牌起來很不容易,但是倒下卻很快。包括你產(chǎn)品賣的最火的時(shí)候,這個(gè)時(shí)候最容易讓人麻痹大意,產(chǎn)生幻覺,錯(cuò)把現(xiàn)在當(dāng)成未來。如果你
“很有產(chǎn)品感!”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥了?我們一起來看看“產(chǎn)品感”,它是一種做產(chǎn)品的直覺,即內(nèi)化后的無意識(shí)能力,具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面: 一、敏銳的觀察力。能夠第
你知道打造客戶極致滿意產(chǎn)品的一法則、一方法、二模型嗎? 1、首先產(chǎn)品質(zhì)量的核心就是滿足用戶的需求,而MVP法則就是讓我們從最小可行性產(chǎn)品開始,專注于核心價(jià)值,快速推向市場,獲取用戶的真實(shí)反饋。這樣我們可以及時(shí)調(diào)整,不斷優(yōu)化,確保產(chǎn)品始
德魯克說,運(yùn)營新事業(yè)的人需要全面考察市場,并建立起一套有系統(tǒng)的工作制度,以此來確保產(chǎn)品或服務(wù)始終與市場的需求相匹配。企業(yè)的產(chǎn)品不是由企業(yè)決定的,而是由顧客的需求所決定的??祹煾道习逦河⑿芯褪峭ㄟ^付諸行動(dòng),派人對整個(gè)大陸市場做了細(xì)致的調(diào)查,從
為什么有的企業(yè)開發(fā)人員很少,但產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率很高,公司的效益很好?背后是因?yàn)樾庐a(chǎn)品開發(fā)的輸入的渠道不同。新產(chǎn)品開發(fā)的輸入有四個(gè)渠道,第一是客戶的采購部,第二是客戶的開發(fā)部,第三是客戶的研究部,第四是來自于你自己的市場部。 1、來自于客戶的
我說銷售給客戶塑造的價(jià)值等于產(chǎn)品價(jià)值,加上銷售人員的個(gè)人價(jià)值。其實(shí)單單說這個(gè)產(chǎn)品價(jià)值的塑造就有很多地方值得我們?nèi)ド钔趦r(jià)值的展現(xiàn),不是單純從商家的角度去考慮,不是說你塑造了多少的價(jià)值,就OK。重點(diǎn)是客戶他感知或者是認(rèn)知到怎樣的價(jià)值,你覺得你塑
增長策略之向外求增長,向外求增長是指通過各種多元推廣手段去獲取更多的新用戶。該如何正確地開展向外增長呢?主要步驟包括以下四個(gè)環(huán)節(jié): 一、明確目標(biāo)受眾。首先要明確產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)受眾,可以通過市場研究去了解潛在用戶是誰,并搜集他們的興趣
我們到面館去吃面的時(shí)候,往往人的心理就是這個(gè)我也想吃一點(diǎn),我也想吃點(diǎn),但是最終我只能吃一種。但是他這碗面,從中間隔開之后,就滿足了我們這個(gè)消費(fèi)者的好奇心。我們就可以在一碗面里面吃兩種口味,不管他這個(gè)能不能成為主流。他是真的把消費(fèi)者的心理研究
我可以很負(fù)責(zé)任的說,沒有人會(huì)因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品而買你的產(chǎn)品。如果你真的想認(rèn)真賣貨的話,有一位廣告老友最近和我說了這么件事,他說一位在北京做私募的朋友問他,你們這些廣告人到底都弄了些啥出來。我作為老友默默的就給他看了四個(gè)廣告片。這位做私募的朋友,看
所以你前三個(gè)產(chǎn)品,其實(shí)這個(gè)屬性更容易做起來。后面這兩個(gè)產(chǎn)品等你做個(gè)一年左右的時(shí)候,你再開始啟動(dòng)。所以你們剛才提到說你們原來的品牌做了十幾年,然后現(xiàn)在希望做一個(gè)第二個(gè)品牌,然后你們規(guī)劃了這個(gè)五款產(chǎn)品。實(shí)際上就是你們現(xiàn)在這個(gè)階段最好不要一下子就
您的企業(yè)為什么需要產(chǎn)品經(jīng)理呢?過去我們在管理的過程當(dāng)中,有研發(fā)經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理,沒有產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位。那么產(chǎn)品經(jīng)理主要是做什么工作呢?是什么背景下產(chǎn)生的呢?跟大家一一分析。 1、產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生的原因是企業(yè)的競爭變成了產(chǎn)
200平方的店,你設(shè)計(jì)那么多菜能做得過來嗎?現(xiàn)在很多餐廳都是廚師出身,創(chuàng)業(yè)的老板,大家對設(shè)計(jì)產(chǎn)品沒有一個(gè)清晰的邏輯,尤其是做中餐的,我見過很多200平方左右的店,一百多道菜怎么能吃得過來,怎么能炒得過來呢?不用想,廚房一定很混亂,上菜速度又
若要打破內(nèi)卷超越對手,需有將產(chǎn)品做到極致的爆品思維,極致就是達(dá)到自身能力極限。蘋果憑借極致產(chǎn)品 iPhone 在輝煌時(shí)市值超微軟等四家高科技公司總和。日本有眾多長壽企業(yè),這與其爆品思維有關(guān),如哈德洛克工業(yè)株式會(huì)社,雖規(guī)模小卻生產(chǎn)出永不松動(dòng)的
如何從零到一做B端產(chǎn)品。要從零到一做一款B端產(chǎn)品,該如何去規(guī)劃,又都需要經(jīng)歷哪些步驟呢?主要包括以下五個(gè)環(huán)節(jié): 第一、調(diào)查和分析,具體又可以分為以下四個(gè)方面: 一、業(yè)務(wù)調(diào)研。B端的產(chǎn)品直接為業(yè)務(wù)服務(wù),解決業(yè)務(wù)中的效率問題。因此,
他不是為了給孩子買個(gè)表去看時(shí)間,也不是為了好看,只是為了解決一個(gè)痛點(diǎn),就是安全。我先給你舉個(gè)例子,然后再告訴你,你不知這個(gè)事兒應(yīng)該怎么樣去有一個(gè)新的方向。你比如說兒童手表這個(gè)事在原來的概念里邊兒,兒童手表實(shí)際上是賣的不好的。后來為什么能夠賣
影響產(chǎn)品的定價(jià)因素有哪些?首先定價(jià)定天下,定價(jià)是一個(gè)非常重要的課題。但是呢,要注意一點(diǎn),定價(jià)并不是看這個(gè)產(chǎn)品的成本,而是根據(jù)產(chǎn)品的價(jià)值和公司的戰(zhàn)略。那么價(jià)值呢有使用價(jià)值,有社會(huì)價(jià)值,有社交屬性,有品牌價(jià)值等等。 1、比如說我們舉個(gè)例子
創(chuàng)新往往就在我們身邊,披薩饅頭,芝士大饅頭,平常我們只是覺得饅頭就是一個(gè)主食,沒有什么花樣。圓圓的饅頭或者切成方塊的饅頭,也沒有什么新奇的。但是有人和這個(gè)披薩、芝士、奶油什么結(jié)合起來去創(chuàng)新。突然間平常無奇的這么一個(gè)饅頭,變得非常有意思,有創(chuàng)
產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的?有哪些工作職責(zé)?他們本質(zhì)又是什么?我自己做過產(chǎn)品經(jīng)理,也搜過很多資料,但很少有人能說清楚。今天這條視頻,就來聊聊產(chǎn)品經(jīng)理的本質(zhì)。在說本質(zhì)前,我們有必要先了解下,這幫家伙究竟是干什么的?按照字面意思來看,就是某產(chǎn)品的總牽頭人
“很有產(chǎn)品感!”這個(gè)“產(chǎn)品感”它是個(gè)啥呢?我們一起來看看“產(chǎn)品感”,它是一種做產(chǎn)品的直覺,即內(nèi)化后的無意識(shí)能力。 一、敏銳的觀察力。能夠第一時(shí)間覺察出市場的變化。
一物一碼的優(yōu)點(diǎn)。一物一碼帶給企業(yè)的好處是比較多的,例如企業(yè)可以用貼有一物一碼防偽標(biāo)簽的商品,能夠提供掃碼登錄、產(chǎn)品積分管理,為企業(yè)電商引流、紅包付款等基本產(chǎn)品營銷推廣工具,也可以為營銷活動(dòng)的底層服務(wù)平臺(tái),為品牌推廣和數(shù)據(jù)營銷服務(wù)提供商,提供
你很好,你沒有告訴我你有多好,是不是就代表你不好?凡是未被表達(dá)的就代表不存在。好產(chǎn)品是分為兩個(gè)維度的,好產(chǎn)品等于內(nèi)容產(chǎn)品加物理產(chǎn)品。內(nèi)容產(chǎn)品決定別人加不加盟,內(nèi)容產(chǎn)品決定人家買不買,物理產(chǎn)品決定人家能否持續(xù)別人買,物理產(chǎn)品決定消費(fèi)者能否持續(xù)
1、原材料的本質(zhì)。我們在內(nèi)蒙古做菜食材,羊肉手把肉是吧?泡完水了,和完了后一把鹽就行,好吃為什么呢?因?yàn)槭巢暮?。沿海城市海鮮非常新鮮,就是餐飲最高境界就是玩食材,米其林餐廳、花椒這些東西還是這個(gè)魚肚,還是這些參,還有魚子醬等等。它是玩的高端
雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,為什么選擇手機(jī)這個(gè)品類?我們現(xiàn)在實(shí)際上是先選品類的問題,應(yīng)該是先有品類再有品牌,就先有品類定位,再有品牌定位。這個(gè)選品類的時(shí)候,實(shí)際上是最核心的是選什么,知道嗎?用一個(gè)詞來去表達(dá)的話,就是選的是市場空間。雷軍再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)
作為產(chǎn)品經(jīng)理,特別是有技術(shù)項(xiàng)的產(chǎn)品經(jīng)理,往往存在一個(gè)非常大的誤區(qū)。就是當(dāng)他出了新產(chǎn)品的時(shí)候,他更多會(huì)站在技術(shù)的角度上去看,去向外去宣傳,覺得說我的技術(shù)非常的牛逼,大家快來用。但是大家要?jiǎng)e忘了,我們面對的正常情況是消費(fèi)者本身大部分是不懂技術(shù)的
如何判斷一款產(chǎn)品是不是好的產(chǎn)品呢?好的產(chǎn)品有四個(gè)評判的標(biāo)準(zhǔn)。 1、用戶口碑。這里的指標(biāo)可以通過NPS也是凈推薦值,如果能夠達(dá)到50%以上,就是一款非常好的產(chǎn)品。 2、是我們員工的使用率。員工的使用率如果能夠達(dá)到50%也是非常好的
你真的會(huì)做產(chǎn)品增長嗎?增長的正確步驟都有哪些?這期視頻將告訴你完整的產(chǎn)品增長方法。我們先來看產(chǎn)品增長,追求產(chǎn)品增長,也即追求產(chǎn)品的用戶增長和收入增長,要緊緊抓住用戶規(guī)模、用戶價(jià)值和用戶成本三方面關(guān)鍵要素,并建立高的用戶轉(zhuǎn)化路徑。那該如何做產(chǎn)
實(shí)際上今天所有的爆款產(chǎn)品都是后進(jìn)入者。換句話說啊,他都是先看到了別人成功,或許看到了別人有成功的跡象,然后去拆解競品的產(chǎn)品,再加以優(yōu)化加入一些差異化的東西,然后再去引爆市場。那可能你會(huì)問了,哎,我怎么知道哪一些項(xiàng)目能成功,哪些項(xiàng)目不能成功呢