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應收帳款是企業(yè)營運資金管理的重要環(huán)節(jié)，在激烈競爭的市場經濟中，正確運用賒銷，加強應收帳款的管理顯得非常重要。應收帳款管理應從應收帳款防范機制的建立和銷售全過程的管理監(jiān)控、逾期債權的處理三方面著手。企業(yè)應設立專門的信用管理部門，并與銷售、財務
為什么這么多年了，應收款還是一個沒有被解決的大問題？ 從外部找原因，我們可以找到很多，例如你可以說法制還是不完善，很多人還是不誠信，三角債讓好人也變壞等等。但我們都知道，抱怨這些我們無法改變的事情是沒有用的，我們還得從自己入手解決問題
催款技巧: 1.應該直截了當。催款不是什么見不得人的事，也沒有什么妙語，最有效的方式就是有話直說，千萬別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行動前，先弄清造成拖欠
一、信貸風險與財務分析 1．銀行面臨的信貸風險 2．從財務分析看信貸風險 3. 如何搜集分析資料 4．財務分析方法的運用 5．非財務信息的利用 二、資產負債表分析
常常看到很多企業(yè)“其他應收款”中都掛著對員工個人的借款，其中一部分是為滿足員工日常工作所借的備用金，還有一部分屬于特殊事項支付給員工的款項。筆者結合個人所
一、認識應收賬款 賒銷的目的和功能 應收賬款的兩大特點 逾期應收賬款的損失 賬款拖延對利潤的影響 壞賬對銷售的影響 案例：中城建設集團倒閉分析 二、應收賬款分析（重點） 逾
《國家稅務總局關于房地產開發(fā)企業(yè)土地增值稅清算管理有關問題的通知》（國稅發(fā)〔2006〕187號）以及《國家稅務總局關于印發(fā)〈土地增值稅清算管理規(guī)程〉的通知》（國稅發(fā)〔2009〕91號）規(guī)定，納稅人有下列情形之一的，應進行土地增值
如何掌控應收帳款 一、合同制定，源頭開始掌控。 源頭掌控要做好三件事：一是合同前搞好信用調查。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調查營銷商的信用情況，做出合作與否的決定。二是
應收帳款,一直是企業(yè)頭痛,且多年未解決的問題 .那么怎樣管理才能減少公司應收帳款呢? 從外部找原因，我們可以找到很多
主持人：大家都知道，精英世界所有的活動一直都在強調實戰(zhàn)性，接下來這位講師和大家分享的是實戰(zhàn)中的實戰(zhàn)。 首先請允許我榮幸的介紹一下我們的講師。林有田先生臺灣訓練產業(yè)促進會理事長，至今有27年演講歷史，訓
能幫要到工程款嗎？能，但是這件事性價比不高，因為會讓團隊的人去辦，不但要選擇厲害的人，同時還要培訓他們方式方法。催款是一門學問，太累太費事，賺的還不多，所以衡量下來就不愿意做了，簡單五步。 第一步，套交情。找到對方單位和這個項目利益不
一、 擒賊擒王催款兵法 本兵法有抓住主要矛盾和解決問題的突破口之意，催款活動中抓住能夠拍板還錢的人，才是有的放矢，否則只能緣木求魚，不得其法。 催款時，面對欠債方，要找到能夠拍板還錢的人作為討債目標，即找到所謂的&l
有沒有人欠你錢不還的，有沒有人害怕要賬傷了感情，不要賬又耿耿于懷，有沒有客戶拖欠貨款，天天說給，卻天天不還錢，三個方法。 第一，理由。這是補償?shù)膯娱_關，需要假借一個不可抗的因素和理由，最直接的就是要不來這個錢，財務會扣我這個月的工資
全球的經濟貿易盛行著信用交易的形態(tài)，有90%的交易常常是通過信用這個媒介促成的。銷售產品并不是用現(xiàn)金交換而獲得，而是把產品先交給對方，銷售方得到的僅僅是買方付款的一種承諾，這種承諾叫做信用。信用是一種建立在充分信任基礎上的能力，不用立即付款
不少企業(yè)在催收過程中發(fā)現(xiàn)，不管自己如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款。 欠款催收成為很多企業(yè)的棘手問題。雖然企業(yè)做好了討債困難的前期防備工作，但是，在債務清償期限屆至后，一些客戶由于各種各樣的原因和理由，還是會發(fā)生延遲
應收款追不回該如何處理，我們都知道，如果想保證公司健康的現(xiàn)金流，就必須重視應收賬款的及時追回。那么如果出現(xiàn)了多年遺留企業(yè)無法收回的應收賬款，該如何處理呢？ 第一、千萬不要輕易的進行核銷處理，必須要先確認對方是否還存在，只要沒有破產