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哪有什么職場高情商，只不過就是把職場的說話公式和那種腔調給學會了，說的好聽一點就是職場黑話 2.0 版本，比拉通對齊顆粒度這些詞高一個等級，諷刺一點，這樣說話顯得你專業(yè)度高，職場程度高，丟掉了你所謂的學生氣質。 一、業(yè)務出現問題領導追...
職場里面沒有嘴笨的人，要么是被趕跑了，要么是學會了。看到一個非常 “黑暗” 的帖子說，如果你想欺負一個嘴笨的人，你只需要打斷他的發(fā)言，然后迷茫地問他你到底想要表達什么，包括你的領導，都會有意無意地打斷你的匯報，叫你表...
結構清晰，別人才聽得明明白白，一個簡單好用的結構公式，感謝+經歷介紹+個人優(yōu)勢+工作思路+結尾。 第一，開頭感謝。大家好，今天很榮幸參加什么什么崗位的競聘，在此向各位領導各位同事表示衷心的感謝。謝謝大家多年以來對我的關心支持和幫助。 ...
我的想法就這些，大家有什么意見，盡管提。領導開會都這么說的，大部分人都懂，肯定不會真的去暢所欲言，什么話都講，但是你說一句沒意見，又輕飄飄的，到底怎么接話？其實領導的心里很簡單，就是要領導根據他的意思去發(fā)揮，在他的基礎上去升華、去落實，提出...
領導問對單位有什么看法和建議？很多人第一反應是ok，沒意見，結果領導沒聽到內容，就繼續(xù)追問，導致你更難回答。那么領導真正想聽什么？老領導求穩(wěn)新，領導求變，回復公式：受寵若驚+反彈琵琶+承諾繼續(xù)觀察。反談琵琶到底怎么談，講問題的時候是往好講還...
年底匯報多，演講多，想要講的不枯燥，讓觀眾愛聽，就要掌握幾個開場的技巧。 第一，反差開場法。開頭講一個反差很大，或者不符合大家常規(guī)想法的句子，讓人覺得很炸裂，就跟在熱搜榜上，看到明星塌房一樣的，然后再講實際情況，比如三句話讓一個男人為...
職場上心直口快，可不是什么好詞，什么時候得罪人，形象崩塌了，自己都不知道，比如這三種表現。 第一，急于撇清關系，反而沒撇清。正總問你為什么要做這個事兒？你說副總叫我做的，這樣正副總兩位領導怎么想？不要過多強調自己奉誰的命，行什么事，特...
領導開會發(fā)言之后，問你有什么看法，或者是建議，你會怎么說，說的挺好的，我實在沒啥可以補充的了。十個人被問，九個都會這么回答，一看就是會上摸魚玩手機的，都敷衍領導，你覺得他關鍵時候是不是也會敷衍你，工作溝通講究一個言之有物。這種情況可以從四個...
大部分的職場煩惱，都能靠溝通就可以解決，那具體怎么說？ 第一，多說不好。首先得知道，這個世界上，可能真的除了你的父母、老婆、孩子以外，再沒有人是真心希望你過得比他好，所以很多生意伙伴問，最近生意怎么樣，都是一句話難太難了，賺不到錢，每...
有了相關方的充分的這種識別，那么第二步就是因人施策，根據權利的大小，和相關方參與的程度，把它分為四個象限。 第一象限，重點管理。自然是對于位高權重者，要重點管理。 第二象限，令其滿意，對于呢利這個比較大，但是相關方在這里面的利益...
在溝通的時候，一定要想清楚四個問題。 第一個問題，你希望對方做什么事，要將溝通的目的和別人講清楚。 第二個問題，你認為他會要求你做什么，既然跟別人去溝通了，那么要明確，就是他會讓你去做什么啊。 第三個問題，如果對方不同意你...
如何解決跨部門溝通完美避坑？第一步，要去識別相關方，要認識到在項目的過程當中，對于項目有影響的人，受到項目影響的人，對項目有決策，受到項目決策的人，都稱為相關方。有一句話說的特別好說，我爸是李剛，其實所反映的也是相關方對項目所造成的相關的影...
跨部門溝通的時候，經常會遇到這樣的一種痛處。 第一種情況，別人可能對你愛搭不理，項目經理本身地位就比較低，又沒有相應的職權，只有在開會的時候，領導的指示，或者靠自己的刷臉，去和其他部門的人去進行溝通。 第二種情況，相互推諉，互相...
在溝通里面有四大要素。 第一，錯的就不要解釋。在這個上學的時候，老師說遲到就是遲到，不要太多的借口和理由。 第二，務必不要爭執(zhí)。因為在爭執(zhí)的時候，首先是面向于事，最后就面向于對方的相關的人格和人品，就會造成矛盾的沖突。 第...
這三個話術記下來，下次再遇到領導問你在嗎？就可以輕松應對。 第一個話術，開門見山法。你有什么吩咐，我看能不能盡量安排出時間，然后根據事情的輕重緩急，來決定是否能接受。 第二個話術，迂回詢問法。領導我現在正在做什么什么事兒，大概今...
很多職場小白遇到這種公眾場合的發(fā)言，只能憋出幾個字，謝謝各位領導，我會繼續(xù)努力的。升職加薪的機會就這么可以白白的浪費了，要知道每一次發(fā)言都是展示自己的機會，每抓住一次機會，都可能帶來事業(yè)上的轉折，怎么說讓領導和同事都為你點贊？這段話要記牢了...
跟人說話的時候，明明心里有自己的觀點，但總是東一句西一句詞不達意，等到半夜躺在床上又開始后悔，哎呀，為什么今天這句話沒說出來，這就是吃了不會表達的虧。那些會表達的人，他們總是三言兩語，都能說到我們心坎上，然后一下抓住我們的目光，這就是表達的...
通常領導問你有沒有困難的時候，并不是在挖掘你身上的優(yōu)點，而是在關心你的工作進展，以及你可能遇到的問題，如果直接回答沒有困難，雖然表面看起來很自信，但實際上卻給人一種不真實的感覺，同事也缺乏對工作的深入思考和積極態(tài)度，三個回答的思路，讓領導對...
越不請假就越難請假，在職場中有這樣一種現象，就是經常請假的人，請假就很容易，不怎么請假的人，請假就會越來越難，這是為什么？原因有三個： 第一個原因，請假的習慣決定了可靠性。你經常請假，有大事領導不敢交給你，怕你掉鏈子，你不怎么請假，領...
如何表態(tài)發(fā)言，其實是非?？简炓粋€人的情商層次和工作水平的，如果表態(tài)發(fā)言足夠精彩，勢必會為上任創(chuàng)造一個良好的開局。話術：剛才會上宣布了對我的任命，在此我衷心感謝單位對我的信任和關心，感謝各位領導對我的器重和厚愛，時光荏苒，歲月情深，一轉眼我在...