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產品經理的三大思維，如果你想成為一個優(yōu)秀的產品經理，掌握這三個思維對你未來的成長會非常有幫助。堅持看到最后你一定會受益匪淺。 1、結構化思維。結構化思維是用來訓練你的表達方式，它會讓你的表達觀點變得更加具有條理性。比如我向我的boss...
用戶需求、業(yè)務需求和功能需求，他們之間到底有什么關系？該如何區(qū)分，接下來把這三個邏輯給大家講清楚。 1、用戶需求就是我們常規(guī)理解上的需求。比如用戶有打車點外賣、看電影、談戀愛或者是旅游的各種類型的需求。但是重點是我們要對用戶需求要進行...
時間管理的六條法則： 1、帕累托法則 帕累托法則又稱80/20法則，是由英國經濟學家和社會學家帕累托發(fā)現的，最初只限定于經濟學領域，后來這一法則也被推廣到社會生活的各個領域，且深為人們所認同。...
1 企業(yè)研發(fā)人員管理概述項目管理者聯盟 1.1 研發(fā)人員的特點研發(fā)人員主要從事理論研究、產品開發(fā)、工程設計等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來研制出新產品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴...
管理是我們使用最為頻繁的一個詞匯，但是對于管理的理解實際上非?；靵y，甚至存在著令人很無奈的誤解。一樣的人和一樣的事結合，交給不同的人去管理，結果會得出不同的事來，我們談管理，就是確保人與物結合透過管理得到最有效的事。管理的通用定義是：通過人...
記得一個格言曾經說過“人類最愚蠢的行為在于忘記常識”。另外一句較為相仿的格言則是“不知道歷史的人必然會重蹈覆。作為項目管理來說亦為同樣的道理。很可惜，我們中的大多數管理者口口聲聲“軟件工程&r...
在多項目管理中，我們總有一種在趕時間的錯覺，事情很多，卻不知道從何入手，項目一個個，卻不知道如何進行管理。那么基于此，應該如何進行管理呢?以下是我的一些個人感悟：項目管理論壇 一、不要患上工作饑渴癥項目經理博客&n...
項目小組構成-以產品驅動的跨職能團隊 項目小組構成是產品開發(fā)流程的關鍵要素，一個高效的項目小組極大的增加溝通，協作和決策。在矩陣型組織中都會存在項目和職能兩條線，但產品最終的開發(fā)都會體現到項目，體現到多個項目之間的...
1企業(yè)研發(fā)人員管理概述項目管理者聯盟 1.1研發(fā)人員的特點研發(fā)人員主要從事理論研究、產品開發(fā)、工程設計等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來研制出新產品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴的設備完成工作。研發(fā)工作強度大...
企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展，必須不斷的有新品種、新產品的陸續(xù)誕生!對于不同的企業(yè)而言，究竟應該怎么樣來開發(fā)新產品?怎么樣才能使新產品的開發(fā)周期短、開發(fā)正本低?根據近幾年對各種產品的開發(fā)過程，針對企業(yè)的產品開發(fā)做一下簡單總結介紹。 對于一般企業(yè)，新...
企業(yè)的壯大不單單是經理層權力欲膨脹的結果，而且更是企業(yè)增加參與社會各界博弈能力的基本方式：面對上下游企業(yè)，企業(yè)的壯大意味著談判實力；面對政府機構，企業(yè)的壯大意味著鉗制能力；面對中介機構，企業(yè)的壯大意味著誠信級別；面對公眾，企業(yè)的壯大意味著品...
管理是我們使用最為頻繁的一個詞匯，但是對于管理的理解實際上非常混亂，甚至存在著令人很無奈的誤解。一樣的人和一樣的事結合，交給不同的人去管理，結果會得出不同的事來，我們談管理，就是確保人與物結合透過管理得到最有效的事。管理的通用定義是：通過人...
1企業(yè)研發(fā)人員管理概述項目管理者聯盟 1.1研發(fā)人員的特點研發(fā)人員主要從事理論研究、產品開發(fā)、工程設計等創(chuàng)造性工作。為研發(fā)新產品，一方面企業(yè)需要研發(fā)人員的創(chuàng)造力來研制出新產品，另一方面研發(fā)人員需要企業(yè)提供昂貴的設備完成工作。研發(fā)工作強...