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在職場，權(quán)力的更迭，往往是比較復(fù)雜的，表面上大家好像都波瀾不驚，其實暗地里都在為維護自己的職位做著準(zhǔn)備，馬上要換分管領(lǐng)導(dǎo)了，具體該做些什么？ 一、匯報工作。在明確被誰分管以后，主動向分管領(lǐng)導(dǎo)報道，簡要介紹自己，同時順勢向領(lǐng)導(dǎo)呈上一份自...
放下這三樣，你在職場無敵 第一，放下面子。你總覺得不好意思，所以不敢麻煩別人，從不邀功，也不懂得去爭取升職加薪，所以財富和權(quán)力不會流向你。老油條他很好意思給你甩鍋，領(lǐng)導(dǎo)很好意思給你加塞各種工作，其他部門的人很好意思拖著你，大家都好意思...
新領(lǐng)導(dǎo)上任之后，首先要做的立威，新領(lǐng)導(dǎo)要樹立自己的威信，所以在摸清情況之后，大概率會殺雞敬猴，這個時候千萬不要做這三件事，否則將成為反面教材。 一、不要用舊思維去應(yīng)對新領(lǐng)導(dǎo)。要是總是對新領(lǐng)導(dǎo)說以前就是這么干的，之前一直是這樣，這就很容...
很多女生在職場吃虧不會反擊，害怕沖突，要么忍要么躲，只會吃更多的虧，那怎么辦？一定要學(xué)會吵架，不是讓你去罵街，而是溫和禮貌亮明你的觀點，讓人不敢再欺負你，教你幾個容易上手的技巧。 一、多反問不自證。別人說你工作做的不好，方案做的不對等...
如果一個領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？淠?，把疑難險重的任務(wù)安排給你，評獎讓你上，提拔機會卻從來不會提前透露給你，那你一定不是他的嫡系，怎么判斷誰是領(lǐng)導(dǎo)的真嫡系？很簡單，看這四條： 1、為你的未來考慮，讓你參加到核心項目，而不是永遠做替代性強的輔助性工作。...
如果領(lǐng)導(dǎo)真的想提拔你，他一定會私下和你溝通，了解你的真實想法，溝通的時候要怎么應(yīng)對？領(lǐng)導(dǎo)一般會問這么三個問題： 1、你自己的未來有什么規(guī)劃？ 2、你對本單位本部門的發(fā)展有什么建議？ 3、你在團隊合作中具體扮演什么角色？ ...
人在職場飄，情商很重要，不怕社恐內(nèi)向，就怕不看眼色，這六種行為表面上很精明，但精明到所有人都看出來，那是精明嗎？那是傻。 一、和誰都想交朋友，盲目社交。所謂的人脈，其實是利益交換，你對別人沒有價值，別人為什么要跟你做朋友，別人對你的未...
以前覺得給領(lǐng)導(dǎo)送文件只是一個跑腿的活，沒什么技術(shù)含量，后來發(fā)現(xiàn)忌諱很多，越往上的單位越嚴(yán)謹(jǐn)。比如零食不能跟文件出現(xiàn)在同一個地方，要是把油粘在文件上，你哭都沒地方哭，總結(jié)一下，給領(lǐng)導(dǎo)送文件，要注意四個細節(jié)。 第一，搞清楚文件來源，是否涉...
方向不對，努力白費，很多人工作多年就是提拔不了，其實從認(rèn)知上就出了偏差，有哪些錯誤的認(rèn)知？ 第一，工作干到領(lǐng)導(dǎo)滿意，就會提拔。很多時候升不了職，并不是你不夠努力，因為努力不等于提拔，工作能力只是衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，除此之外，還有很多衡量標(biāo)準(zhǔn)...
傳統(tǒng)型單位的四條生存之道 第一，同事之間聊八卦，用不了半天，就能傳遍整個單位，整個世界。不能背后議論領(lǐng)導(dǎo)和同事，不要在單位內(nèi)部搞對象，不然會成為吃瓜群眾的重點觀察對象。 第二，不管能力怎么樣，工作態(tài)度不能出問題，不然每次開會的反...
在職場防人之心不可無，告訴你七個常見的辦公室陰招。 第一，知道你犯錯，卻視而不見，等無法挽回了，再出來指責(zé)你。 第二，假裝好心提醒你，指出你的錯誤，還幫你想好理由，讓你去找領(lǐng)導(dǎo)解釋，實際上他早就找領(lǐng)導(dǎo)告狀了，教你的理由，也是他早...
塑料姐妹情，比職場小透明要靠譜一百倍，學(xué)會做塑料同事，其實是職場必修課，如果做好以下的幾點，可以幫你規(guī)避掉，職場人際當(dāng)中很多的難題。 第一條，君子和而不同，小人同而不和。只要不是損害你的利益，對方做啥跟你沒有關(guān)系，穿什么吃什么，喜歡什...
老員工都不愿意帶新人，難道是怕帶出白眼狼嗎？其實沒有這么簡單，有三個原因，很現(xiàn)實也很殘酷。 第一，沒有義務(wù)。職場不是學(xué)校，老員工沒有義務(wù)教你，職場就是個利益場，我教你有好處嗎，如果沒有，我教你干嘛。 第二，大家都是潛在的競爭關(guān)系...
近日在部分歐美國家的近百家企業(yè)，開始實行的是做四休三的制度，員工跟領(lǐng)導(dǎo)表示，工作效率是顯著提升的，而我國自一九九五年，正式確認(rèn)了做五休二制度以后延續(xù)至今，但是大小周、單休、不斷在我們的底線上是反復(fù)的橫跳，那為什么我們會逆生長，原因有兩個： ...
領(lǐng)導(dǎo)不下班，誰也別想走，今天揭秘一下，為什么領(lǐng)導(dǎo)那么喜歡加班，從早做到晚，公司跟他家是一樣。 第一，領(lǐng)導(dǎo)是獨立的辦公室。他往里面一坐，電腦一看，你知道他在干什么。 第二，領(lǐng)導(dǎo)是不需要工作的。哪個領(lǐng)導(dǎo)是每天自己做PPT的，他在那邊...
怎樣給年輕人建議，不要再給年輕人建議，不知道從什么時候開始，生活里到處都是給年輕人的建議，不要熬夜，不要喝可樂，要早結(jié)婚，早生娃，其實年輕人真的不需要太多建議。 一、他們精力充沛，學(xué)習(xí)能力強，他們真想知道什么，隨便一搜就能了解，可能比...
一把鑰匙只開一把鎖，任何矛盾沖突，都可以找到相應(yīng)的解決的辦法，壓力分為積極的壓力和消極的壓力，把握好度是管理力的關(guān)鍵，解決壓力是通過積極主動的有效的求解，解決我們矛盾的本身來消除壓力。 一、中斷壓力。指在面臨重壓的時候，采取等一等、喘...
怎么和領(lǐng)導(dǎo)玩到一起？要能玩到一起，必須要有一個共同的興趣愛好，人以類聚物以群分，如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)喜歡打網(wǎng)球，就主動提出跟他一起去，然后找個機會一展身手，這個時候，很多人在糾結(jié)一個問題，領(lǐng)導(dǎo)打球是我贏還是讓領(lǐng)導(dǎo)贏？ 第一局，讓他贏。 ...
如何在職場活下來？ 第一，不要輕易把內(nèi)心脆弱的部分，展現(xiàn)給別人看，靠同情收獲來的朋友，對方的內(nèi)心不一定能看得起你。 第二，工作上的關(guān)系大多跟利益綁定，當(dāng)你無法提供價值的時候，別指望別人會抽出時間來幫你。 第三，恰到好處的沉...
請假只能理直氣壯，不能唯唯諾諾，領(lǐng)導(dǎo)都是有點“箭”在身上的，就是你請假的時候，越唯唯諾諾，他就會覺得你是要偷懶，但是你理直氣壯去跟他請假的時候，他可能覺得你可能最近需要調(diào)整一下狀態(tài)，或者家里面真的出了什么事兒，所以：...
人際交往是希望自己得到更多的機會，有更好的發(fā)展，所以在對方收下你禮物的那一刻，他心里就已經(jīng)清清楚楚，你某個時候要給他提要求了，但很多人也是因為這個原因，把送禮作為解決問題的手段，結(jié)果把事情給搞砸了，他們忽略的很重要的一點，那就是時機是否成熟...
讓一個人吃虧的九種性格。 第一，太容易信任別人。同事稍微對你好一點，不僅把自己的秘密都說出去，還恨不得把自己的心肝肺脾腎都送給人家。 第二，死要面子。這不僅會讓你的工作出現(xiàn)問題，甚至?xí)屇阍谟龅铰闊┑臅r候，因為不能接受自己的缺點...
讓你惡心，但不得不低頭彎腰的七個真相。 一、看門的保安、保潔的大媽、開車的司機，這些人你千萬要小心，他們自己是小角色，但背后可能站了個大人物，得罪了他們，可能就捅了大人物的馬蜂窩。 二、可以不阿諛奉承，不說拍馬屁的話，但是一定要...
體制內(nèi)有七個大冤種，可恨可氣更可憐。 一、說話不會拐著彎兒。這種人不是壞心眼，而是缺心眼，特別是當(dāng)眾給領(lǐng)導(dǎo)挑毛病的，不懂見人說人話，見鬼說鬼話，光顧自己痛快，不管別人感受。 二、輕易就被領(lǐng)導(dǎo)PUA。把領(lǐng)導(dǎo)的話太當(dāng)回事，讓領(lǐng)導(dǎo)牽著...
做項目經(jīng)理的時候，經(jīng)常會遇到各種項目和干系人，如果沒有一套過硬的生存技能，就很難順利進展項目，這四條技能具備幾條？ 第一，會背鍋。雖然項目經(jīng)理背鍋是常事，有些鍋也是可以不背的，比如能厚臉皮推開的，不背太大的鍋。 第二，會談判。會...