已加入本站175天 , 點(diǎn)擊量：26276 次
有些管理崗位的人，生理年齡可能三十多歲，但心理年齡表現(xiàn)的像個巨嬰。 一、喜歡逞強(qiáng)。好勝和逞強(qiáng)是兩個概念，根本區(qū)別在于自身實(shí)力和最終結(jié)果，為了圖表現(xiàn)，主動攬下一些團(tuán)隊(duì)壓根不可能完成的任務(wù)，而且不要任何的支援支持，承接任務(wù)雄心壯志，布置工...
優(yōu)秀管理者必須做到三立。 第一，立威。管理者沒有管理權(quán)威，肯定無法推進(jìn)工作，但絕不是靠著職位所帶來的權(quán)限去嚇唬、去恐嚇下屬，服你首先從認(rèn)可你開始，而認(rèn)可的前提是你真的愿意傾聽他的當(dāng)前困難、合理需求，管理者要什么很重要，但你能給什么也很...
職場中跟對人很重要，跟錯人會悔恨終生，跟對人則可能加薪升職、一路順風(fēng)順?biāo)?，好老板通常具有四個特質(zhì)： 特質(zhì) 1：有格局。志存高遠(yuǎn)，有宏大理想去實(shí)現(xiàn)，而不是專注于雞零狗碎、拉幫結(jié)派、在乎個人利益。 特質(zhì) 2：會激勵。會分錢，不光花言...
在職場上，空降的管理者面對考核壓力，匆忙強(qiáng)力推進(jìn)工作，會發(fā)現(xiàn)阻力越來越大，經(jīng)常是不幸陣亡，為什么？因?yàn)樵谀銢]有出業(yè)績的時候，老大的期望是用你短期內(nèi)，起碼不能出現(xiàn)大問題，當(dāng)結(jié)果不好時，老板就不得不慎重地考慮，是保你還是保那些雖然有問題，但起碼...
個人的經(jīng)驗(yàn)要與組織能力結(jié)合，才能創(chuàng)造價值。一個人在一個企業(yè)，做出成績靠的是兩種能力，一個是個人能力，一個是組織能力，這兩種能力是雙螺旋，每一個人都要認(rèn)識到，個人能力可以遷移到企業(yè)甚至有所增長，但是組織能力具有唯一性，具有無法復(fù)制性。就像老板...