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最近有學(xué)員問我，一直在說要搭建培訓(xùn)體系。那么一整套完整的培訓(xùn)體系到底應(yīng)該包含哪些要素？隨著組織管理水平的提升，對(duì)培訓(xùn)的要求不再是簡單的搞幾場培訓(xùn)，而是需要有計(jì)劃、有方法、有目標(biāo)的，進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、資源整合和有效實(shí)施。也就是我們所說的搭建培訓(xùn)管...
<p>每個(gè)企業(yè)的老板也好，領(lǐng)導(dǎo)也好，都想把下屬帶好，都想把團(tuán)隊(duì)帶好，讓下屬出色的完成工作。團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。企業(yè)發(fā)展更好，往往卻是理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，下屬被帶得一團(tuán)糟。這時(shí)候，大部分領(lǐng)導(dǎo)都在用外部歸因法，這都是因?yàn)?..
什么樣的管理培訓(xùn)才是真正有效的培訓(xùn)？很多企業(yè)也派自己的干部出去學(xué)過很多的管理培訓(xùn)。但是會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些培訓(xùn)效果不是特別好。學(xué)員聽之前挺沖動(dòng)，聽完以后也挺激動(dòng)?？墒腔氐狡髽I(yè)里面一動(dòng)不動(dòng)，最后導(dǎo)致老板的錢白花，人事的事白干。這種培訓(xùn)我們認(rèn)為就是無效...
與領(lǐng)導(dǎo)相處是一門藝術(shù)。 第一，絕大部分人和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系模式都是來源于家里長輩的相處模式。從心理學(xué)的角度上來講，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是長輩，都代表了權(quán)威。你從小和長輩的關(guān)系就決定了你面對(duì)權(quán)威的態(tài)度，所以沒有必要看不慣那些能迅速和領(lǐng)導(dǎo)打成一...
新晉管理者如何成功度過適應(yīng)期？我們經(jīng)常說就是一個(gè)人被提拔的時(shí)候，他總是沒有準(zhǔn)備好的，因?yàn)樗麖膩頉]做過這個(gè)位置，所有的問題都是新問題，所以他以前做過的問題，所以這個(gè)適應(yīng)期特別關(guān)鍵。一個(gè)人被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，或者空降到一個(gè)公司，前90天特別關(guān)...
對(duì)于任何一家企業(yè)來說，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)都是回避不了的主題。無論是從公司的層面還是管理者的層面都是如此。我們每年在做培訓(xùn)需求調(diào)研或者培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，都是作為重點(diǎn)之重。作為領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定會(huì)經(jīng)常有一些挑戰(zhàn)和困惑。如認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展就等同于領(lǐng)導(dǎo)...
員工如果士氣低迷，企業(yè)肯定也會(huì)一蹶不振。所以管理者最重要的工作就是激發(fā)員工的熱情，有熱情有動(dòng)力的員工才是更高效率。那到底該如何做呢？給大家三點(diǎn)建議。 要在組織當(dāng)中找到目標(biāo)，一個(gè)沒有目標(biāo)的員工肯定工作是沒有主動(dòng)性。當(dāng)然最重要的是這...