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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

怎么才能把團(tuán)隊(duì)帶好?

發(fā)布時(shí)間:2022-12-22 16:55:54
 
講師:鐘明輝 瀏覽次數(shù):2327
 每個(gè)企業(yè)的老板也好,領(lǐng)導(dǎo)也好,都想把下屬帶好,都想把團(tuán)隊(duì)帶好,讓下屬出色的完成工作。團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。企業(yè)發(fā)展更好,往往卻是理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感,下屬被帶得一團(tuán)糟。這時(shí)候,大部分領(lǐng)導(dǎo)都在用外部歸因法,這都是因?yàn)槲疫@些下屬能力不行

每個(gè)企業(yè)的老板也好,領(lǐng)導(dǎo)也好,都想把下屬帶好,都想把團(tuán)隊(duì)帶好,讓下屬出色的完成工作。團(tuán)隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的倍增。企業(yè)發(fā)展更好,往往卻是理想很豐滿,現(xiàn)實(shí)很骨感,下屬被帶得一團(tuán)糟。這時(shí)候,大部分領(lǐng)導(dǎo)都在用外部歸因法,這都是因?yàn)槲疫@些下屬能力不行,是因?yàn)樗麄兾蛐圆恍?,因?yàn)樗麄內(nèi)似凡恍校驗(yàn)樗麄冃袆?dòng)力不行,因?yàn)椴粫?huì)思考等等??傊膬憾疾恍?,從沒思考過自己到底行不行,沒從自己身上找過原因,這是最可怕的行為。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不明白,是由于自己沒有作為領(lǐng)導(dǎo)者該具備的領(lǐng)導(dǎo)力,是自己缺乏這方面的能力,才導(dǎo)致待遇不好。

這個(gè)世界上最高的領(lǐng)導(dǎo)力叫做偶像領(lǐng)導(dǎo)粉絲。你會(huì)發(fā)現(xiàn)你讓員工做事兒,他不情不愿的。但是如果是他的偶像,他非常喜歡的一個(gè)偶像,讓他做事兒,那*是心甘情愿的,對(duì)吧?你讓員工賣個(gè)產(chǎn)品很費(fèi)勁,如果是劉德華,讓他的粉絲賣產(chǎn)品,那*會(huì)賣瘋。所以你看很多品牌都找偶像代言,對(duì)不對(duì)?很多電影都請(qǐng)來偶像來演,就是因?yàn)榕枷駥?duì)粉絲有*的領(lǐng)導(dǎo)力。偶像拍個(gè)電影一上映,粉絲都去看,這就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。所以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果在員工面前能夠具備像偶像一樣的魅力,那員工的執(zhí)行力和忠誠度瞬間就會(huì)提升N倍。

但是很多的領(lǐng)導(dǎo)者都搞錯(cuò)了定位,以為我是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,我就可以管人,我就有權(quán),你就必須要聽我的。你以為你是皇帝嗎?皇帝為什么可以用管的方式把人管的服服帖帖?因?yàn)榛实塾猩鷼⒋髾?quán),不服從他的,拉出去抄斬,你有這權(quán)利嗎?你管的稍微有些讓人不舒服,人家就跑了。所以我們要想弄清楚一件事兒,管理的本質(zhì)是先禮而后管,而不是先管而后禮。你越管他,他越不理你。所以我們要以理服人,以管束人。管那是政府行為,而理才是征服行為,征服思想。你覺得征服思想重要還是約束行為重要?肯定是思想重要,對(duì)吧?你管他管多了,他會(huì)不開心,你理他理少了,他也會(huì)不開心。所以員工喜歡你理他,但不喜歡你管他,別說員工了,你自己喜歡被管嗎?你自己也不喜歡,對(duì)不對(duì)?你孩子喜歡被你管嗎?你的老公,老婆喜歡被你管嗎?也不喜歡,但是你的老婆雖然不喜歡你管他,如果你幾天不給他發(fā)一個(gè)信息的話,你老婆會(huì)開心嗎?他會(huì)說你怎么老不理人家,看到了嗎?管和理是兩碼事,人們喜歡理他們,不喜歡被管。

但是,人喜歡被影響,被幫助,這是禮的范疇,叫通情達(dá)理。所以,作為領(lǐng)導(dǎo)者,要用你的魅力影響人,征服人,號(hào)召人,也就是你得具備讓你們的下屬未來想要成為你的能力。那你在他們心中具備領(lǐng)導(dǎo)者的魅力嗎?你的下屬未來都不想成為你,他們對(duì)你不佩服,口服心不服,你覺得他們愿意跟隨你嗎?大家明白了這個(gè)邏輯了嗎?




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鐘明輝
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