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袁軍

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預(yù)約1對1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

袁軍文章

導(dǎo)入自動化生產(chǎn)線,需解決五方面問題

許多工廠搞自動化生產(chǎn)線卻未達(dá)提升效率目的,多是用于客戶宣傳,若要導(dǎo)入自動化生產(chǎn)線,需解決以下五方面問題: 一、供應(yīng)商來料品質(zhì)一致性:如螺絲時好時壞易卡料,影響生產(chǎn)線效率。 二、工裝制作能力提升:導(dǎo)入時需配套眾多工裝夾具模具,要能...

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工廠推行全員改善的三個前提條件

很多企業(yè)推行全員改善會遇問題,因公司氛圍不佳。推行全員改善有三個前提條件: 一、不翻舊賬:全員改善中提出建議創(chuàng)造價值時,老板若翻舊賬問前幾年為何不改致?lián)p失,會打擊團(tuán)隊積極性。 二、營造包容文化:歡迎任何人提改善問題和建議,最好讓...

袁軍 110 瀏覽次數(shù)

培訓(xùn)實戰(zhàn)落地的七大關(guān)鍵點

企業(yè)培訓(xùn)最大的困惑就是培訓(xùn)時感覺頭頭是道,回到管理崗位無法實施與落地。如何才能讓培訓(xùn)真正發(fā)揮出期望的價值呢?七大關(guān)鍵點幫助企業(yè)培訓(xùn)從理論認(rèn)知到實戰(zhàn)落地: 關(guān)鍵點一:實戰(zhàn)工具  實戰(zhàn)培訓(xùn)師的首要責(zé)任就是要把深奧的管理理論,有效轉(zhuǎn)...

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