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我們?cè)谛睦懑熡?，或者是在企業(yè)內(nèi)部形成積極的團(tuán)隊(duì)，在供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)中形成良性的這樣的一個(gè)生態(tài)。這樣的努力當(dāng)中，我們常常發(fā)現(xiàn)了很多埋下來(lái)的過(guò)去未解決的沖突，形成了很多疙瘩，也給企業(yè)帶來(lái)了很糟糕的環(huán)境，給個(gè)人帶來(lái)了創(chuàng)傷和比較糟糕的人際資源沖突，...
我們知道沖突并不一定都是壞事，作為管理者，有時(shí)候還要故意制造沖突，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的斗志，也就是我們常說(shuō)的鯰魚(yú)效應(yīng)。諸葛亮在用兵的時(shí)候，給將領(lǐng)們的指示，經(jīng)常是許敗不許勝，這就讓張飛、關(guān)羽等人感覺(jué)非常的憋屈，所以一但打反擊的時(shí)候，就會(huì)一個(gè)個(gè)勢(shì)如猛虎...
第一個(gè)是利潤(rùn)目標(biāo)（業(yè)績(jī)目標(biāo)），第二個(gè)是管理成熟度目標(biāo)。第一個(gè)是強(qiáng)調(diào)當(dāng)下賺錢(qián)，通過(guò)三到五年歷史記錄，包括數(shù)據(jù)運(yùn)作，很清晰，我在未來(lái)一年能夠預(yù)判到當(dāng)下在未來(lái)一年你能賺多少錢(qián)，基本上八九不離十可以?huà)伋鰜?lái)，比較注意了。最重要的是什么呢？一個(gè)企業(yè)要想...
員工輔導(dǎo)的GROWAY模型，它又稱(chēng)為成長(zhǎng)之路模型。G就是指確定目標(biāo)goal，要明確將員工帶領(lǐng)到哪里去，并達(dá)成一致。R指的是分析實(shí)際情況，reality，客觀的全面的分析，這個(gè)環(huán)節(jié)不能假設(shè)必須描述現(xiàn)實(shí)。O指的是option 提出方案，要根據(jù)員...