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供應(yīng)商來料質(zhì)量管理的三個(gè)層次。供應(yīng)商質(zhì)量問題是每個(gè)企業(yè)普遍存在的問題，處理不好會(huì)產(chǎn)生很多額外成本。供應(yīng)商來料質(zhì)量管理的三個(gè)層次。 一、守株待兔式管理。來料檢驗(yàn)員睜只眼閉只眼，工作只走形式，來料有問題就換貨，處罰供應(yīng)商，不去追溯來料問題...
目前中國企業(yè)談的最多的就是執(zhí)行力的問題，不少企業(yè)為此大傷腦筋，請(qǐng)來不少專家老師到企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，最后還是不解決問題。是專家出了問題還是企業(yè)出了問題，都不是。專家講的理論是沒有問題的，但是他們卻忽略了一個(gè)重要的問題就是傳統(tǒng)中國國民性對(duì)執(zhí)行力的影...