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我們來講講為什么大家會喜歡研究這個問題，可以創(chuàng)業(yè)的時候，什么時候都可以創(chuàng)業(yè)，不能創(chuàng)業(yè)的時候，什么時候都不能創(chuàng)業(yè)。因為我們都知道疫情算是基本上是大概結束了，于是經(jīng)濟在復蘇，于是大家開始想要創(chuàng)業(yè)了。沒有疫情的時候沒有人創(chuàng)業(yè)嗎？其實一樣有創(chuàng)業(yè)的。...
國家是希望經(jīng)濟復蘇的，這個是毫無疑問，那如何抓住我們這個先機？我先講一下這個關鍵詞，先機，什么叫做機會，大家都在搞，或者很多人都已經(jīng)搞了，就不叫做機會。所以機會最重要的還是有一點就是你能不能做這個機會，搞這個機會你沒有具備這抓住機會的能力。...
我常常強調一個觀點，企業(yè)的發(fā)展分成五個階段，小穩(wěn)強大久，先做小，再做穩(wěn)，再做強，再做大再做久。所以沒有道理，一開始就搞得很大，寧可公司不大，但是賺錢，別搞得很大，卻不賺錢。你一定會說那有什么關系，你對不起員工，也對不起股東，甚至也對不起社會...
經(jīng)常有做企業(yè)的朋友問我一些大家都會問的問題，第一個老師現(xiàn)在生意不太好做，第二個老師，你看我是不是要轉型或轉行？老師利潤為什么會有天花板？天花板再也突破不了？這種都是大家經(jīng)常碰到的問題，其實這個很正常。 任何企業(yè)發(fā)展到五年、十年都會出現(xiàn)...
一個制造商生產(chǎn)的消費產(chǎn)品五花八門，各式各樣。它把生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的大量產(chǎn)品出售給了一個非常大的零售機構.這個零售機構以國內市場為基地，同時在國外市場上發(fā)展非常迅速。為方便起見，我們就把這個制造商稱為"了不起的產(chǎn)品"，...