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篩選量化指標設(shè)計。只有經(jīng)過完整的認證和評估，企業(yè)才能夠與供應(yīng)商建立一個穩(wěn)定的合作關(guān)系。這個過程需要設(shè)定一個量化表格指標，主要包括如下幾項。 1、領(lǐng)導班子的風格。領(lǐng)導班子決定了整個企業(yè)的文化運營決策與形式模式，其中也包括了對客戶的和訂單...
報價單誤區(qū)與應(yīng)對策略。一份完整的報價單信息一般包括：單頭、產(chǎn)品基本資料、產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)和價格條款。一般企業(yè)在收到報價單進行解讀過程中，存在一些常見誤區(qū)有： 1、產(chǎn)品參數(shù)基本滿足時，便只需要關(guān)注價格。 2、分析重點只放在主要材料的報...
供應(yīng)商定價法。 1、成本+利潤=價格法。常見于壟斷市場或者是新產(chǎn)品剛出的市場，供應(yīng)商的定價思路，成本五元，我要賺三元，所以價格是八元。 2、價格-成本=利潤法。常見于競爭性市場定價思維為市場競爭太激烈，無法改變市場供求關(guān)系及價格...
供應(yīng)商關(guān)系維護措施。 1、對戰(zhàn)略合作伙伴進行高層互訪。在高度互信的基礎(chǔ)下，實現(xiàn)高層的定期互訪。雙方高層管理人員互相信任，戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系才能夠在企業(yè)的內(nèi)部決策中得以體現(xiàn)。 2、維持長期穩(wěn)定、共同發(fā)展的關(guān)系。與核心采購供應(yīng)商之間...
供應(yīng)商報價差異大的原因，當我們接受到不同供應(yīng)商的不同報價后，需要分析報價不同的原因。分享九點報價差異原因， 一，不正當競爭。有的供應(yīng)商特別是新的供應(yīng)商，為了獲得入場資格和更多的訂單，特意報低價，目的就是獲得門票并排擠其他供應(yīng)商。但其地...
我們的經(jīng)濟在回暖，雖然比較慢。但是不要因為我們已經(jīng)見到了一線光明，就把原先的壞習慣給找回來。我們必須從這個不景氣的經(jīng)濟環(huán)境里學會一種技能—如何更好的管理我們的金錢。現(xiàn)在問題是：我們從哪里去學習掌握我們的財務(wù)呢？注意，我這里說的是...
信息技術(shù)向傳統(tǒng)企業(yè)的滲透，“物流”成為當今IT界提及最廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域之一。物流作為一個獨立的研究方向，在我們國家是近幾年的事情，但物流行業(yè)從整個社會生產(chǎn)分工開始就已經(jīng)存在，如我國傳統(tǒng)的儲運行業(yè)。物流行業(yè)之所以得不到整...
職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)管理領(lǐng)域中新的內(nèi)容，是促進傳統(tǒng)的以工作或職位為導向的企業(yè)人力資源管理模式，向以人為本的人力資源管理轉(zhuǎn)變的管理新模式。職業(yè)生涯規(guī)劃本身包含了相對獨特的內(nèi)容，對其它人力資源管理環(huán)節(jié)具有人本主義管理的哲學的指導意義。 ...