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你是不是也遇到過(guò)這樣的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會(huì)調(diào)整他的指令，導(dǎo)致你的工作沒(méi)有明確的方向，甚至非?；靵y。就是當(dāng)你半年多一次復(fù)盤的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己根本沒(méi)什么產(chǎn)出。換位思考一下，如果你是作為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那你該怎么去避免這樣的情況去發(fā)生呢？下面的內(nèi)容告訴你該怎么做...
大多數(shù)管理者都容易犯的一個(gè)錯(cuò)誤，你千萬(wàn)也不要去踩這個(gè)坑。當(dāng)團(tuán)隊(duì)發(fā)生矛盾，員工相互吵架的時(shí)候，作為管理者，我們?cè)撛趺醋鰰?huì)更好。先跟大家說(shuō)一個(gè)點(diǎn)，就是大家可能更習(xí)慣性想通過(guò)跟員工私聊的方式去緩解他們彼此之間的矛盾，但實(shí)際上面就只會(huì)讓他們之間的矛...
跟大家分享一下如何處理員工間的矛盾，兩個(gè)觀點(diǎn)分享給大家，一是選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，二是選擇合適的干預(yù)方式。 那什么時(shí)機(jī)干預(yù)比較合適呢？就是雙方吵完冷靜了以后，我們?cè)龠M(jìn)行干預(yù)，更容易為雙方所接受。如果在吵的期間，你就參與，有可能會(huì)激化矛盾。你...
下屬之間出現(xiàn)矛盾，內(nèi)斗怎么辦？做管理者的遇到這種情況是很棘手的，下屬之間有矛盾，互相不配合，甚至到了水火不容，有他沒(méi)我，有我沒(méi)他的地步，面對(duì)這種情況怎么辦呢？接下來(lái)教你五招，幫你輕松的解決，用完這五招，我保證你的世界安靜下來(lái)了。 1、...
做一把手的他一定要有狼性，有水平?jīng)]有狼性的干部，你讓他做做政委就可以了，不要讓他去當(dāng)一把手。作為管理者，切記是沒(méi)有欲望，沒(méi)有企圖心，沒(méi)有上進(jìn)心的。如果做領(lǐng)導(dǎo)的自己都比較佛系，天天跟員工說(shuō)，你要奮斗，你要努力，你覺(jué)得員工會(huì)聽(tīng)嗎？所以我們?cè)谄髽I(yè)...
新官上任該如何站穩(wěn)腳跟，新接手一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎么樣才能快速的進(jìn)入角色呢？很多的人迷信新官上任三把火，請(qǐng)注意，這是極其危險(xiǎn)的，這三把火要是燒不好的話，很有可能先把自己給燒死了。那怎么樣做才是最穩(wěn)當(dāng)?shù)哪?？接下?lái)教你四招，幫你輕松的入局。 1、...
員工不聽(tīng)話，不服管怎么辦？這是很多新任管理者或者經(jīng)驗(yàn)不足的管理者經(jīng)常遇到問(wèn)題。遇到這種情況該怎么辦呢？教你五招，讓你妥妥的搞定這種員工。首先要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，作為一個(gè)管理者，不要一出問(wèn)題就琢磨是員工的問(wèn)題，就想著利用手上的權(quán)利玩?zhèn)€什么狠招去收拾員...
遇到能力比自己強(qiáng)的下屬怎么辦？如果你招的手下個(gè)個(gè)都比你自己的水平高，那我要為你豎大拇哥，表明你是很有胸懷的人呢。其實(shí)一個(gè)管理者遇到一個(gè)員工單項(xiàng)能力比自己強(qiáng)，這是極為常見(jiàn)的。而且你發(fā)現(xiàn)越是高水平的領(lǐng)導(dǎo)，他越喜歡用比自己強(qiáng)的下手，越是差勁的...
職場(chǎng)中有這么一句話：只有腦子有問(wèn)題的人，才不重視與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通！ 與上級(jí)溝通是否順暢，直接影響著下級(jí)的工資、績(jī)效、工作舒適度、工作晉升，所以在某種程度上，甚至可以說(shuō)，與上級(jí)的溝通決定了下級(jí)職業(yè)的命運(yùn)。 善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通的人，...