你是不是也遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常會(huì)調(diào)整他的指令，導(dǎo)致你的工作沒有明確的方向，甚至非?；靵y。就是當(dāng)你半年多一次復(fù)盤的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)自己根本沒什么產(chǎn)出。換位思考一下，如果你是作為這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，那你該怎么去避免這樣的情況去發(fā)生呢？下面的內(nèi)容告訴你該怎么做。當(dāng)局者迷，其實(shí)大多數(shù)情況下，作為管理者，我們是意識(shí)不到自己的指令是朝令夕改的，但往往很多時(shí)候，員工已經(jīng)積壓了很多的負(fù)面情緒了。
1、所以第一步要先了解員工眼中的你是怎么樣的。比如你可以巧借周報(bào)，或者是跟員工一對(duì)一溝通的方式，或者是你通過HR其他人給你補(bǔ)充更多信息，去聽到了解到員工當(dāng)前遇到的痛點(diǎn)是什么，他眼中的你是怎么樣的。
2、結(jié)合這個(gè)情況，注意你在布置任務(wù)的時(shí)候，盡量避免不要只給最終的指令，你可以多同步一些背景信息給到你的員工。比如說我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)事情？我們希望這個(gè)事情達(dá)到什么樣的效果，或者要求他要解決什么樣的問題。這樣對(duì)于你的大方向或者目標(biāo)不改變，但因?yàn)橐恍┩话l(fā)情況去調(diào)整你的指令的時(shí)候，那你的員工，你的下屬就變得更容易去接受，而不會(huì)覺得你的指令在朝令夕改了。
3、我們難免會(huì)遇到業(yè)務(wù)方向不太清晰，還在孵化期需要不停調(diào)整的這種階段。這個(gè)時(shí)候給你支個(gè)招，你可以帶上你的核心成員一起去做共創(chuàng)。在前期我們要做什么，以及該怎么做這個(gè)環(huán)節(jié)，讓他們多多提供自己的想法跟意見。這樣一方面三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，他可以讓你的目標(biāo)或者策略變得更加合理。另外一方面，因?yàn)樗麄兩疃鹊膮⑴c，所以在未來一些目標(biāo)或者是一些策略調(diào)整的時(shí)候，其實(shí)他們不僅僅能夠更加容易接受。甚至很多時(shí)候他會(huì)更前置化的反哺給到你更多的反饋意見，自己就開始調(diào)整了。當(dāng)然最重要是管理者在做決策的時(shí)候，一定要提前深度思考，千萬不要武斷或者是匆忙倉促一些下一些決策和定義。要知道，一個(gè)明顯錯(cuò)誤的決策一定是經(jīng)不起考驗(yàn)的，這個(gè)給你的團(tuán)隊(duì)帶來很多的損耗，也會(huì)影響你自己的業(yè)績產(chǎn)出。這里你就需要去多多鍛煉自己在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的基本功，多去參考一下別人怎么去完成自己的指標(biāo)，怎么去定自己的目標(biāo)。
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