已加入本站3920天 , 點(diǎn)擊量：27219 次
<p>關(guān)于如何理解HRBP，從四個(gè)方面來給大家來進(jìn)行分析。<br /> 第一個(gè),就是從HR部門內(nèi)部來看，HRBP它是前臺(tái)，我們說的COE是中臺(tái)，SSC是后臺(tái)。作為前臺(tái)的話，它的主要的角色是理解業(yè)務(wù)的需求和痛點(diǎn)。把這些...
<p>如何去評(píng)價(jià)HRBP呢？從三個(gè)問題和三個(gè)視角跟大家一起來分享。三個(gè)問題：<br /> 第一，你想不想得到<br /> 那想不想得到呢？就是說當(dāng)我們?cè)谌粘７浅７泵Φ臅r(shí)候，作為HRBP能不能是從公司的戰(zhàn)略...
<p>hr 共享服務(wù)中心可以做哪些工作呢？它的服務(wù)的內(nèi)容非常的多。凡是符合以下特征的工作，都可以考慮納入到SSC里面來。<br /> 第一，是量大，<br /> 第二，是重復(fù)性比較高，<br /&g...
我看到很多公司的KPI設(shè)的是非?？b密，可是公司的績效還是很差，這是為什么呢？最主要的原因是我覺得老板們并沒有理解績效管理到底是一個(gè)什么樣的工具。很多人認(rèn)為績效管理我們就是提煉精準(zhǔn)的KPI或者是用OKR以為績效管理是個(gè)一次性的管理動(dòng)作，這是個(gè)...
一百人以下的小公司不需要搞復(fù)雜的正式的績效管理系統(tǒng)，因?yàn)閷?duì)于一百人以下的公司來講，老板基本上每個(gè)人都認(rèn)識(shí)看得到，放眼一望就知道誰在干嘛。所以你不需要走繁瑣的報(bào)表流程，而且更重要的是傳統(tǒng)的績效管理年頭層層分解目標(biāo)，年底檢查這個(gè)方式。對(duì)于小公司...
因?qū)π劫Y待遇不滿意，員工提出想換工作環(huán)境。提交辭呈后發(fā)生意外事故，待傷愈后企業(yè)以曾經(jīng)提出辭職為由將其開除。究竟該行為是否合法？近日，中山市中級(jí)人民法院開庭審理此案，法院判決企業(yè)的行為構(gòu)成違法辭退，應(yīng)賠償員工經(jīng)濟(jì)賠償金，目前該案已審理終結(jié)。 ...