肖振峰簡介 About us
肖振峰老師 實戰(zhàn)項目管理專家
國際認(rèn)證項目管理專家
壹號柜科技股份有限公司副總經(jīng)理
泊愛企業(yè)家同學(xué)會常務(wù)副會長
騰訊學(xué)院高級講師
*項目管理協(xié)會(*)認(rèn)證的項目管理師(PMP)
國際項目管理協(xié)會(IPMA)認(rèn)證的國際項目管理師(IPMP)
曾任:騰訊集團(tuán) 數(shù)據(jù)中心運營總監(jiān)
曾任:騰訊集團(tuán) 項目經(jīng)理/騰訊學(xué)院高級講師
曾任:香港力訊科技(港資) 項目工程師/項目總監(jiān)
曾任:達(dá)實智能股份(上市) 項目經(jīng)理/部門經(jīng)理
曾任:廣達(dá)東方投資管理有限公司 副總經(jīng)理
曾任:深圳壹號柜電子商務(wù)有限公司 副總經(jīng)理
現(xiàn)任:福賽科科技有限公司 總經(jīng)理
肖老師擁有20多年職業(yè)經(jīng)歷,深諳IT業(yè)、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)運營,擔(dān)任過項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目總監(jiān)、總經(jīng)理等職位,其中包括騰訊集團(tuán)8年高管與培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗,帶領(lǐng)多個行業(yè)標(biāo)桿型項目,有著豐富的項目經(jīng)理培養(yǎng)及企業(yè)項目化體系建設(shè)經(jīng)驗。
肖老師精通國際成熟的項目管理流程和方法論,曾領(lǐng)導(dǎo)項目團(tuán)隊成功地完成多個大型項目,如:曾與IBM合作華為坂田基地建設(shè)項目、深圳會展中心建設(shè)項目,所管理的單個項目成本達(dá)到數(shù)千萬,積累了豐富的項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。主講《項目管理》系列課程,學(xué)員反饋分?jǐn)?shù)蟬聯(lián)top10被騰訊學(xué)院授予“金牌講師”稱號。
實戰(zhàn)背景:
1. 香港力訊科技有限公司(港資企業(yè)) 項目工程師/項目總監(jiān)
主要負(fù)責(zé)中國內(nèi)陸地區(qū)綜合樓宇、城市道路監(jiān)控、ITS、大型廠房、高檔小區(qū)弱電系統(tǒng)工程設(shè)備的供應(yīng)和工程承建,擁有雄厚的技術(shù)力量和多年工程經(jīng)驗。曾與IBM合作,建設(shè)華為坂田基地項目;
2. 達(dá)實智能股份有限公司(上市企業(yè)) 項目經(jīng)理/部門經(jīng)理
參與公司流程制度的建設(shè)。期間參與建設(shè)了深圳標(biāo)志性建筑——會展中心的建設(shè),負(fù)責(zé)智能化系統(tǒng)部分。
3. 騰訊集團(tuán)(中國*的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商之一、中國服務(wù)用戶最多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一)
1)加入騰訊后即著手推動數(shù)據(jù)中心建設(shè),創(chuàng)建互聯(lián)網(wǎng)第一個自建數(shù)據(jù)中心,被譽為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心的試驗田;組織建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)*的數(shù)據(jù)中心(在天津),容納服務(wù)器10萬臺級別;
2)創(chuàng)新項目管理方法,組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化項目管理模式,將小項目“生產(chǎn)化”;參與組建公司級項目管理通道(職業(yè)發(fā)展通道的一個分支),著力普及項目管理方法論,培養(yǎng)選拔項目經(jīng)理26人;
3)融合工作經(jīng)驗和理論體系,參與多個課程開發(fā),成為能講能開發(fā)的綜合型講師。主講《項目管理》系列課程和《問題分析與解決》,授課反饋效果很好,學(xué)員反饋分?jǐn)?shù)蟬聯(lián)top10,被騰訊授予“騰訊學(xué)院金牌講師”,學(xué)員反饋最高分獲得者、持續(xù)獲得優(yōu)秀講師榮譽。
授課風(fēng)格:
肖老師擅長反轉(zhuǎn)課堂,以學(xué)員為中心,從學(xué)員的問題及項目案例入手,解決具體問題并帶入知識點,使學(xué)習(xí)實用性強并且有高度。教練式教學(xué),貫穿國學(xué)、心理學(xué)、西方管理學(xué)的教學(xué)方式。課堂互動性強,案例豐富,強調(diào)培訓(xùn)與實際工作相結(jié)合。善于用創(chuàng)新思維方法引導(dǎo)學(xué)員。
采用MBA式的小班案例教學(xué),大量生動的實戰(zhàn)案例,嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧,善于運用視頻展示、小組討論,角色演練,案例分析等培訓(xùn)方式,讓學(xué)員在互動中體驗真諦,在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓(xùn)方式和行動學(xué)習(xí)理念,課堂中設(shè)置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié),突出培訓(xùn)的實用性和針對性。課程學(xué)員滿意率達(dá)到90%以上。
學(xué)員反饋:
--老師講課很有power,帶著大家思考,穿插很多知識點,受益匪淺!
--老師經(jīng)驗豐富,課堂活躍,理論與方法都很實在。
--很棒呀,理論與實踐相結(jié)合,很多與工作實際相結(jié)合的場景非常有用,謝謝;
--學(xué)習(xí)到了很多知識,同時發(fā)現(xiàn)以前很多容易被自己忽略的問題,得到了糾正。
--老師非常好,講課很生動,結(jié)合日常工作中的實例剖析講解,受益匪淺;
--老師系統(tǒng)的授課,邏輯清楚,非常明晰;另外老師的知識太豐富了,授課中提到的各學(xué)科類知識太能引起興趣了;
--課程很實用,收集大量工作中遇到的問題,同時,穿插一些方式論與心理學(xué)、管理學(xué)的知識,收獲很大;
--課程設(shè)計得很合理,理論結(jié)合實踐。不枯燥,且很系統(tǒng)。
培訓(xùn)課程 Training course
1.《互聯(lián)網(wǎng)項目管理情境訓(xùn)練營》
2.《成功項目管理的6個法寶》
3.《創(chuàng)新-問題分析與解決》
4.《打造非職權(quán)影響力》
5.《成功項目干系人管理》
6.《卓越項目領(lǐng)導(dǎo)力》
7.《項目目標(biāo)、計劃與過程控制》
8.《企業(yè)管理者的項目管理—高管篇》
9.《產(chǎn)品研發(fā)項目管理》
10《IT項目開發(fā)情境沙盤實戰(zhàn)》
11.《項目經(jīng)理的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)與跨部門影響力》
曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case
服務(wù)客戶:
騰訊集團(tuán) 、騰訊學(xué)院、香港力訊科技、達(dá)實智能股份、香港嘉華實業(yè)、福賽科科技、澳科控股集團(tuán)、廣東電信、深圳電信、深圳建筑工程、深圳會場中心、上海聯(lián)通、創(chuàng)冠智能、達(dá)實智能、中國銀行廣西、建設(shè)銀行、中國聯(lián)通、海信集團(tuán)、海爾集團(tuán)、神州數(shù)碼、TCL、中科軟、武漢大學(xué)總裁班、廈門信息港、晶科電力、南京寶鋼、浙江中國小商品城集團(tuán)、風(fēng)行牛奶、長春一汽大眾、一汽大眾供應(yīng)商、哈爾濱鐵路局、廣州地鐵總公司、南京寧靖鹽高速、財富之舟、寶能地產(chǎn)、江西鑫業(yè)地產(chǎn)、襄陽市中化六建、佛山簡一陶瓷、浙江海拓環(huán)境、富士康科技集團(tuán)、北京三星、艾默生科技、卡西歐電子、科士達(dá)電源、富士施樂、泰美克(中美合資)、長沙融和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天派導(dǎo)航、湖南株洲建設(shè)雅馬哈、伊戈爾電氣股份有限公司等。