曾任世界500強企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān)
曾任波士頓咨詢集團(BCG)項目經(jīng)理
阿里巴巴 管理咨詢顧問
華為技術(shù) 課程開發(fā)顧問
中國人民大學管理學碩士
北京大學、浙江大學、武漢大學、吉林大學、華中科技大學合作講師
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會理事
CIF中國引導(dǎo)技術(shù)研究院認證導(dǎo)師
企業(yè)成長教練，國際注冊專業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師
企業(yè)全面解決方案解決實戰(zhàn)派管理專家

【背景介紹 】
資深管理顧問，從事企業(yè)管理和顧問工作15年，為阿里巴巴、華為技術(shù)、新東方等超過20家知名企業(yè)提供階段性或長期顧問服務(wù)，為近500家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。

【專業(yè)方向】
階梯管理的提出、推廣者，基于階梯管理發(fā)表過二十多篇有影響力的商業(yè)論文。
侯震老師是中國首位將把戰(zhàn)略管理設(shè)計與通用管理結(jié)合的專業(yè)研究者和推廣者，并基于此創(chuàng)立階梯管理。階梯管理以通用管理為基礎(chǔ)，與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行場景相融合，使得通用管理告別“管理技能培訓(xùn)了，但行為無變化”、 “老師講的很有道理，但我就是無法做到”等窘境。
同時，《階梯管理》結(jié)合戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)力和管理技能，基于“因材施教”而設(shè)計，在針對學員群體的職位要求和管理水平進行評估的基礎(chǔ)上，針對性設(shè)計學習內(nèi)容、教學形式和輔導(dǎo)策略，讓企業(yè)、學員清清楚楚學習、明明白白感受提升。同時“因材施教”的定制并非一套固定大而全的解決方案，不管企業(yè)需要的是一次課程還是一個培養(yǎng)項目都可以進行定制，使企業(yè)獲得更有針對的提升。

【管理個見】
關(guān)于個人或組織沒有行動或行動不力的問題，沒有足夠的危機感是一個非常重要原因。危機感不夠我們會認為現(xiàn)狀能*的保持下去，危機感不夠我們會懷有僥幸心理，會找出各種匪夷所思的理由讓我們不去行動，而這種僥幸心理會將我們推下深淵，即使在傳奇CEO奧利拉領(lǐng)導(dǎo)下的諾基亞也不例外。
——侯震老師在《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》中論危機感
管理體系要和企業(yè)實際相匹配，有的企業(yè)給不了員工多少錢，也給不了員工長遠的希望，卻搞末位淘汰制，給員工施加超負荷的壓力。員工不淘汰你淘汰誰？
——侯震老師在《賦能績效管理的七大技能》中論企業(yè)制度選擇
所有組織和個人的成長都離不開評估反饋，但不恰當?shù)脑u估反饋會帶來巨大傷害，與目標背道而馳。如果孩子做錯一個題，家長的評估是“你比豬還笨”，反饋是一耳光。如果下屬完成了一件事，我們的評估是“張三比你做的好”，反饋是“別驕傲，不要自以為了不起，這事誰都能做”用不恰當?shù)脑u估反饋方式對待孩子，孩子有極大的概率真的變成笨蛋。用不恰當?shù)脑u估反饋方式對待下屬，下屬的績效有可能越來越差。
——侯震老師在《高效管理溝通》中論反饋方式的重要性

【課程收獲】
現(xiàn)場幫助你完成可操作的行動方案！
效率是時間更快、質(zhì)量更好、成本更低或銷售額更大。不講和效率無關(guān)的東西，*的目的是幫你提升效率！

【授課風格】
風趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。

【主講課程】
戰(zhàn)略課程：
1.《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》工作坊版
2.《戰(zhàn)略執(zhí)行落地》課程版
3.《戰(zhàn)略規(guī)劃》工作坊版
4.《戰(zhàn)略規(guī)劃》課程版
5.《戰(zhàn)略解碼》工作坊版
6.《戰(zhàn)略解碼》課程版

階梯管理（針對不同層級的管理者）
一階（從初任者到勝任者）
《管理者角色轉(zhuǎn)型》（*版權(quán)課）
《管理基礎(chǔ)六技能》（*版權(quán)課）
二階（從勝任者到帶領(lǐng)者）
《下屬的輔導(dǎo)與培養(yǎng)》（*版權(quán)課）
《管理者情商人際影響力》
三階《從帶領(lǐng)者到協(xié)同者》
《多部門協(xié)同增效》
《管理者非職權(quán)影響力》（*版權(quán)課）

專項管理課程（針對對單一場景有要求的學習者）
1.《員工輔導(dǎo)與激勵》
2.《沖突管理》
3.《高效管理溝通》
4.《卓越情景領(lǐng)導(dǎo)》（版權(quán)課）
5.《授權(quán)管理》
6.《*》（版權(quán)課）
7.《賦能績效管理的七大技能》
8.《高效時間管理》

工作坊
1、戰(zhàn)略工作坊類（規(guī)劃，分解，執(zhí)行）
2、領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

世界500強：華為技術(shù)、阿里巴巴、中國移動、中國石油、中國石化、中國鐵道科學院、中興通訊、中國電子科技集團、云南中煙
能源行業(yè)：新奧集團、美錦能源集團、九江萍鋼鋼鐵、大冶金屬、經(jīng)石油品、
科技行業(yè)：、浪潮集團、中國鐵路總公司、多彩貴州網(wǎng)、北京小桔（滴滴出行）、鼎邦科技，
生產(chǎn)行業(yè)：云南中煙、廣州本田、東風汽車、揚子江藥業(yè)、四環(huán)藥業(yè)、四川景云祥、大冶有色、馳宏鋅鍺
金融保險：工商銀行、浦發(fā)銀行、平安證券、西藏農(nóng)業(yè)銀行、鄭州中原銀行、中業(yè)金服、百年人壽（輪訓(xùn)8期），中荷保險
農(nóng)業(yè)：佳沃、綠都肥業(yè)、萬家歡集團、天成集團、
教育行業(yè)：新東方、聚成控股、領(lǐng)跑者集團、美佛爾集團、南京政府研修班、連云港政府研修班、北京大學、重慶大學、吉林大學、浙江大學、華中科技大學、云南農(nóng)業(yè)大學。
鞋服行業(yè)：七匹狼、紅蜻蜓、哥可服飾、智達鞋材
其他行業(yè)：奧特萊斯、國家煙草專賣局、廣西煙草專賣局、云南煙草、云南公路股份、巨善生物、廣州創(chuàng)義美、箭牌衛(wèi)浴、新食品傳媒、云南能投集團、漢唐電子、智達鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速、等等。