職業(yè)講師，資深企業(yè)管理咨詢顧問，清華、北大高級特聘客座培訓(xùn)師。十余年營銷與企業(yè)運營經(jīng)驗，曾于*德資企業(yè)AGFA、國有企業(yè)和民營企業(yè)從事生產(chǎn)、營銷及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué)，多年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢，逐步形成了針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格。

課程特點：
王大泓老師的培訓(xùn)四化原則在業(yè)內(nèi)頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內(nèi)容本土化；方案系統(tǒng)化；方法工具化；操作簡單化”，四化原則大大提高了培訓(xùn)內(nèi)容的針對性和培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率，受到眾多企業(yè)的深度認(rèn)可與贊譽。王老師授課風(fēng)格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現(xiàn)場解決學(xué)員工作中的問題。內(nèi)容中包括大量案例、練習(xí)、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰(zhàn)性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習(xí)有機結(jié)合，使得學(xué)員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學(xué)員的推崇。

《團(tuán)隊高效協(xié)作與執(zhí)行管理模式》
《管理者素質(zhì)能力提升與卓越團(tuán)隊建設(shè)》
《卓越班組建設(shè)與班組長管理能力提升》
《團(tuán)隊高效溝通》
《高效管理者領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》
《七個習(xí)慣》《8090新員工管理》

中糧集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、伊利集團(tuán)、新時代集團(tuán)、匯源飲料、恒安集團(tuán)；海航集團(tuán)、南航集團(tuán)，首都國際機場、新疆機場；中石化，中海油；寶鋼國際、鞍鋼、南車集團(tuán)；中國移動，中國聯(lián)通，中國電信；中國郵政、浙江郵政、山東郵政；上海柯惠醫(yī)療、山貝爾阿爾卡特有限公司，搜狐，聯(lián)想集團(tuán)；工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、建設(shè)銀行、交通銀行、中國郵儲銀行、中信銀行、光大銀行；國家電網(wǎng)、大唐電力、國華電力、華潤電力；一汽大眾、一汽豐田、上海大眾、北汽集團(tuán)、北京現(xiàn)代、戴姆勒-奔馳、寶沃汽車、上海匯眾汽車、東風(fēng)汽車、奇瑞汽車、昌河鈴木；平安保險、太平人壽；保定鈔票紙廠；河南永煤集團(tuán)、斗山挖掘機、斗山機床；廣州地鐵、南京地鐵；清華大學(xué)、北京大學(xué)等