曾擔任新加坡印咨詢集團分公司負責人、廈門希爾企業(yè)管理咨詢有限公司通信事業(yè)部副總經(jīng)理、通信行業(yè)業(yè)務合伙人，高級講師、咨詢總監(jiān)。
企業(yè)戰(zhàn)略落地實戰(zhàn)專家，“明理動察行動微循環(huán)”與“3DO”戰(zhàn)略落地范式創(chuàng)始人。
8年管理咨詢培訓從業(yè)經(jīng)驗，為多家世界500強企業(yè)提供高品質(zhì)的培訓和咨詢解決方案，為跨行業(yè)客戶提供各類培訓百場，平均年度培訓逾10000人次、培訓課程平均滿意度9.7分，二次采購率達到70%，為通信、民航、金融、房地產(chǎn)、電力、IT、高校等跨行業(yè)提供培訓服務。足跡遍布29個省份，是管理層、執(zhí)行層等學員最歡迎、滿意度最高、持續(xù)合作最多的講師之一。
咨詢項目，擔任項目總監(jiān)超過20個，合計金額達600多萬，主導推動12家企業(yè)績效管理改革創(chuàng)新，實現(xiàn)業(yè)績與滿意度雙領先，2014年主導的2家企業(yè)成功實現(xiàn)行業(yè)內(nèi)業(yè)績第一名。個人牽頭負責的績效管理類、基層管理類與綜合素質(zhì)類培訓與咨詢產(chǎn)品，業(yè)績貢獻比連續(xù)三年排名第一，個人年度業(yè)績連續(xù)三年進入集團前五名。
擔任集團分公司負責人、通信事業(yè)部副總經(jīng)理期間，掌握豐富的可落地的區(qū)域市場運營、組織運營、團隊管理等實戰(zhàn)技能，特別擅長從戰(zhàn)略到執(zhí)行的閉環(huán)運營，通過戰(zhàn)略規(guī)劃、關鍵價值鏈梳理、績效管理、人才培養(yǎng)與激勵等方式，推動組織績效改善和組織效能提升，同時具有豐富的人力資源咨詢項目的實踐經(jīng)驗，尤其擅長績效管理提升、人力資源規(guī)劃、人力資源效能分析與改進、組織文化與人才激勵等系統(tǒng)解決方案的設計與落地，特別擅長將企業(yè)管理經(jīng)驗與項目實操經(jīng)驗相結合，融入培訓課堂，具有極強的實戰(zhàn)性，強調(diào)通過訓后的行動改變推動組織業(yè)績改善和個人能力提升。

專題一：從戰(zhàn)略到執(zhí)行——中高層績效管理突破與創(chuàng)新培訓|專題二：正本清源，用工具讓績效落地——中基層績效管理實操能力提升培訓|專題三：量化績效薪酬變革與問題應對——量酬模式及該模式下的員工激勵培訓|專題四：高效團隊塑造——卓越團隊管理能力突破培訓|專題五：變革時代，顛覆管理——中高層管理能力突破培訓|專題六：管理轉型，價值為王——基層管理能力提升培訓|專題七：贏在職業(yè)化——員工職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓|專題八：推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作培訓|專題九：思考的技術——問題分析與解決能力提升培訓|專題十：心資本，正能量——員工幸福課|專題十一：贏在執(zhí)行——執(zhí)行力提升培訓

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