曾培訓過的代表性客戶 Case
咨詢企業(yè):
主持康森集團《戰(zhàn)略績效體系建設(shè)》(6個月)
國際標榜《戰(zhàn)略績效體系建設(shè)》、《企業(yè)文化建設(shè)》(6個月)《直營店運營管理》(1年)
金島食品《組織機構(gòu)與流程管理》(4個月)
天馬廣告《戰(zhàn)略績效體系》(4個月)《市場運營流程及標準》(4個月)
凱晨電氣《培訓體系建設(shè)》(3個月)
哈大電氣《培訓體系建設(shè)》(4個月)《績效薪酬管理》(4個月)
鴻雁機床《戰(zhàn)略績效體系》(4個月)《流程管理》(2個月)
青島青禾《戰(zhàn)略績效體系》(6個月)《招聘體系建設(shè)與人才梯隊成長設(shè)計》(2個月)
樂天家居《年度培訓體系建設(shè)》(3年度)
城市人家《人力資源體系建設(shè)》(3個月)
三英裝飾《流程與項目運營控制》(5個月)《裝飾工廠化運營管理》(3個月)
中太建筑(廊坊)設(shè)計公司《戰(zhàn)略績效體系》(6個月)
通力汽車配件有限公司《戰(zhàn)略績效體系》(4個月)
培訓企業(yè):
沃爾瑪、百事可樂、聯(lián)通集團、南山集團、黃海集團、瑋辰集團、荏原公司、海爾紐約人壽、美孚潤滑油、航天5院、斗山重工、大宇造船、杰瑞設(shè)備、哈大電氣、凱晨電氣、萬科電子、音索益音響、天嘉電纜、宏基耐磨、海力機械、藍杰機床、怡祥機械、山大華天、華新酒業(yè)、東城生化、綠葉制藥、金島食品、泰豐生物、神農(nóng)牧業(yè)、山東天馬、裕鴻包裝、鴻成包裝、日昌包裝、康森橡塑、天錦錦程、思源塑業(yè)、上海家尚、寶豐能源、寧夏林研所、海洋化工研究院、中太建設(shè)設(shè)計院、蘇州三英裝飾、北京城市人家裝飾、樂天家居、輕舟裝飾、新萬源汽車裝璜、西藏工商聯(lián)合會、銀川工信局、煙臺工商聯(lián)合會、民營經(jīng)濟發(fā)展局等上千家企事業(yè)單位。