采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
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沙煒

沙煒

沙煒簡(jiǎn)介 About us

工商管理碩士/MBA
采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國際教練聯(lián)合會(huì)(ICF)認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師
多個(gè)*采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師
2019-2020年度中車集團(tuán)采購輔導(dǎo)
2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)/ Professional experience]:
20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國,亞洲,全球供應(yīng)鏈管理(采購,物流,質(zhì)量,銷售)、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn),專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理,深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作;擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角,以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作(大眾,奧迪,索尼,松下,東芝,LG,諾基亞,富士康,Dell,蘋果, Intel等)的項(xiàng)目案例;豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力;曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司,并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。
曾任職于/Worked for:
空調(diào)與重工行業(yè):美資/中資
Air conditioning and heavy industries: America /China
汽車與工業(yè)品物流行業(yè):德資
Tier1 of automotive industry: Germany)
光電與通訊行業(yè):美資
Optical and electric industry: America
IT與3C行業(yè):英國/加拿大
IT and 3C industries: UK /Canada
1、英格索蘭 事業(yè)部采購負(fù)責(zé)人,美資。
2、凱樂金霸 亞洲采購與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人,
3、德資。奧克斯,采購負(fù)責(zé)人,中國。
4、乙太光電,總裁助理(全球采購與供應(yīng)鏈,質(zhì)量與銷售,運(yùn)營成本管理),美資。
5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM,亞洲運(yùn)營管理,英國。
歷任物料經(jīng)理,亞太區(qū)采購經(jīng)理,資深采購與質(zhì)量經(jīng)理,采購總監(jiān),亞洲運(yùn)營經(jīng)理,總裁助理,VP等高管職務(wù).
擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)管理,供應(yīng)商管理,成本管理,品類管理,物流與倉儲(chǔ)管理,運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理,擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格/Style]:
幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論,讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn);
從“道”與“法”著手,穿透“術(shù)”與“器”,讓學(xué)員能夠即學(xué)即用,既懂原理,又懂實(shí)操;

培訓(xùn)課程 Training course

《供應(yīng)鏈環(huán)境中的采購管理》《制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理》《采購管理領(lǐng)導(dǎo)力》《采購流程管理》《從流程到實(shí)踐:采購品類管理》《采購品類管理全景圖》《倉儲(chǔ)管理與流程控制》 《采購定價(jià),成本與交期管理》《戰(zhàn)略級(jí)供應(yīng)商管理全景圖》《戰(zhàn)略采購管理全景圖《采購價(jià)值管理與供應(yīng)商關(guān)系管理》《精益采購管理》《采購的職能管理與有效溝通》《招標(biāo)采購管理》《從理論到實(shí)戰(zhàn):有效提升采購談判能力》《采購策略與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理》

曾培訓(xùn)過的代表性客戶 Case

行業(yè)覆蓋:高鐵,汽車,航空,重工,新能源,光電,醫(yī)療,機(jī)械制造,手機(jī)通訊,半導(dǎo)體,化工,快消品,服裝,設(shè)備制造,新材料,儀器儀表,檢測(cè),物流,供應(yīng)鏈管理等行業(yè);
服務(wù)客戶:大型央企,國企,外企,上市公司和民營企業(yè)
微軟,霍尼維爾中國區(qū),中國體彩中心,大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī),中車時(shí)代電器,中車時(shí)代電動(dòng)汽車,中車時(shí)代新材,上海電氣,金風(fēng)科技,尼奧普蘭,金龍客車,沁園電器,威孚股份,歌爾集團(tuán),吉利汽車,康明斯,烽火科技,先導(dǎo)股份,三星電子,艾默生流體控制,科達(dá)股份,蒲城化工,亨通光電,晶湛半導(dǎo)體,匯川科技,誠立電子,邁思德超凈科技,博能科技,中創(chuàng)亨奎電子,安峰環(huán)保,精電電子,天天供應(yīng)鏈,立訊精密,麥酷博信息科技,特靈空調(diào),豪力士電線,萬寶至馬達(dá),迪卡儂體育,珂納醫(yī)療,福伊特造紙,光洋軸承等