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沙煒

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工商管理碩士/MBA
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)
供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者
國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練
TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師
國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師
西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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如何站在供應(yīng)鏈角度看待財(cái)務(wù)管理 供應(yīng)鏈管理下的財(cái)務(wù)管理。站在供應(yīng)鏈角度，看待財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和物流管理、信息管理同步進(jìn)行，以顧客的利益最大化為目標(biāo)，協(xié)調(diào)各方利益，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中的“量大質(zhì)次”“忽視顧客”等缺陷: 黃辰 2361 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理的基本概念和理論 供應(yīng)鏈管理這個(gè)概念與組織，順應(yīng)著時(shí)代飛速發(fā)展起來(lái)，分享一下供應(yīng)鏈管理的基本思想。供應(yīng)鏈管理的基本思想就是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以客戶需求為中心，以提高市場(chǎng)占有率，提高客戶滿意度和獲取最大利潤(rùn)為目標(biāo)，以整合資源為手段，以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原: 王紅軍 2536 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈需要注意的成本六大類 供應(yīng)鏈的六大成本。一、采購(gòu)成本。商品采購(gòu)過(guò)程中產(chǎn)生的成本，包含訂貨成本、供應(yīng)商管理成本、談判成本、物流費(fèi)用等。二、生產(chǎn)制造成本。產(chǎn)品生產(chǎn)制造過(guò)程中，發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，包含工藝設(shè)計(jì)成本、制造成本、設(shè)備設(shè)施成本、耗材成本、折舊: 陳慶蘭 2807 瀏覽次數(shù)

九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo) 九個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵指標(biāo)。一、客戶訂單準(zhǔn)時(shí)交付率。這是衡量公司對(duì)客戶訂單交付水平的最重要的指標(biāo)，與客戶的體驗(yàn)和滿意度直接掛鉤，是區(qū)分公司的供應(yīng)鏈管理水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)鏈管理水平的主要指標(biāo)。二、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率。這是在每次的產(chǎn)銷協(xié)同會(huì): 王紅軍 2458 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)鏈管理之協(xié)調(diào)戰(zhàn)略 協(xié)調(diào)戰(zhàn)略主要包括以下四個(gè)方面。 1、關(guān)系協(xié)調(diào)戰(zhàn)略。其目的是建立互信互利的伙伴關(guān)系，為了建立這種關(guān)系，供應(yīng)鏈上各企業(yè)在合作的不同階段，應(yīng)采取必要的措施，實(shí)現(xiàn)彼此關(guān)系的協(xié)調(diào)。并且，供應(yīng)鏈上各企業(yè)需要相互認(rèn)同，以增強(qiáng)彼此間的親和度，有效的消: 趙永東 2390 瀏覽次數(shù)

供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié) 供應(yīng)計(jì)劃五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一、預(yù)測(cè)需求。預(yù)測(cè)產(chǎn)品的需求是第一步，它涉及分析歷史、銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，以預(yù)測(cè)未來(lái)的產(chǎn)品需求數(shù)量。二、確定供應(yīng)來(lái)源。一旦知道了預(yù)測(cè)需求，下一步就是確定滿足需求的來(lái)源在哪里，也就是原材料的供應(yīng)商在哪里，: 黃辰 2403 瀏覽次數(shù)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三個(gè)防護(hù)體系 企業(yè)供應(yīng)鏈管理的三道防線：第一道防線，需求的準(zhǔn)確性。需求是供應(yīng)鏈的源頭，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等都受需求預(yù)測(cè)影響和制約。生產(chǎn)需預(yù)測(cè)準(zhǔn)備產(chǎn)能，采購(gòu)需預(yù)測(cè)進(jìn)行購(gòu)料，倉(cāng)庫(kù)需預(yù)測(cè)進(jìn)行備料等，若預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，供應(yīng)鏈會(huì)處于被: 周小明 163 瀏覽次數(shù)

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵條件 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的四大關(guān)鍵條件。條件一，加強(qiáng)同供應(yīng)商的關(guān)系管理。與供應(yīng)商在共贏機(jī)制基礎(chǔ)上，構(gòu)筑戰(zhàn)略合作關(guān)系，供應(yīng)商對(duì)基于精營(yíng)生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理，能夠充分理解，并積極參與和支持。條件二，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)部門的協(xié)作。企業(yè)內(nèi)部供應(yīng): 周小明 2406 瀏覽次數(shù)