何承翰老師 中高層管理實戰(zhàn)專家
25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗
臺灣東吳大學企業(yè)管理碩士
影響式銷售沙盤認證講師
富士康科技集團IE學院認證講師
曾任：臺灣廣達電腦集團 管理顧問
曾任：三井國際營銷企劃股份有限公司 創(chuàng)辦人/運營總經(jīng)理
曾任：京華證券股份有限公司 執(zhí)行副總經(jīng)理
曾任：富邦金融控股集團（世界500強） 外匯科長/貸款部經(jīng)理

擅長領域：MTP、領導力、執(zhí)行力、授權與激勵、沙盤……
何承翰老師擁有25年企業(yè)管理經(jīng)驗，歷經(jīng)3家大型集團公司高管，在決策領導、組織變革管理、企業(yè)運營管理等方面有豐富的經(jīng)驗，近10年培訓管理實戰(zhàn)中，累計授課1000余場，授課人數(shù)達60000余人次，其中被富士康長達5年持續(xù)返聘，服務于龍華園區(qū)、上海園區(qū)、嘉善園區(qū)、重慶園區(qū)、衡陽園區(qū)、晉城園區(qū)等12個園區(qū)，培養(yǎng)近5500余名中高階管理骨干，滿意度平均在90分以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：
三井國際營銷企劃股份有限公司 創(chuàng)辦人/運營總經(jīng)理
創(chuàng)立公司并負責運營和業(yè)務開發(fā)等工作，獨創(chuàng)“營銷項目團隊貢獻比分紅管理模式”, 為公司注入了強大的激勵動力，實現(xiàn)員工內(nèi)部效能主動性，營業(yè)額連續(xù)3年固定增長30%，受到公司領導層的高度認可，被董事會常年續(xù)聘為運營總經(jīng)理。
京華證券 執(zhí)行副總經(jīng)理
負責公司證券運營管理工作，培養(yǎng)10余名運營主管及經(jīng)理人成立專項項目團隊，在短短18個月內(nèi)完成分公司搭建并投入運營，高效完成項目指標，首年業(yè)績在所有分公司中排名第一，助力推動總公司晉升至臺灣前三大證券公司。
富邦金融控股集團 外匯科長/貸款部經(jīng)理
參與集團旗下富邦銀行外匯操作和業(yè)務推廣工作，提升理財銷售團隊的綜合能力，運用輪流執(zhí)事模式，帶領團隊創(chuàng)下首年業(yè)務操作獲利超標近20%。運用平衡計分（BSC）模塊立項分工，帶領工作團隊查訪企業(yè)運營體質(zhì)（績效體系、質(zhì)量管理、研發(fā)投入等），權責審核貸放企業(yè)近百家，幫助銀行成功達到逾放風險管控指標AAA級, 領先同行。

部分代表授課案例：
富士康科技集團 連續(xù)服務5年迄今
課題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)
《MTP中高階管理才能發(fā)展訓練》50余期專業(yè)管理干部達2000余人
《團隊變革領導力》《變革領導力沙盤》 《有效授權與激勵》《組織內(nèi)部沖突管理》50余期理級（經(jīng)理人）干部達1500余人
《新生代知識型人員管理》《卓越團隊建設》《引導式管理教練技術》《壓力與情緒管理》20余期中層管理干部達1000余人
《情景領導力》《高績效組織執(zhí)行力》 《工作目標管理與計劃執(zhí)行沙盤》20余期高層管理干部達1000余人
富士邁半導體精密工業(yè) 連續(xù)服務3年迄今
課題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)
《MTP中高階管理才能發(fā)展訓練》6期專業(yè)管理干部達300余人
《團隊變革領導力》《變革領導力沙盤》10期理級（經(jīng)理人）干部達100余人
《卓越團隊建設》《情景領導力》《工作目標管理與計劃執(zhí)行沙盤》《組織內(nèi)部沖突管理》《引導式管理教練技術》《壓力與情緒管理》20余期中層管理干部達200余人
《情景領導力》《高績效組織執(zhí)行力》 《工作目標管理與計劃執(zhí)行沙盤》20余期高層管理干部達1000余人
廣達電腦集團 連續(xù)服務2年
課題期數(shù)培養(yǎng)人數(shù)
《MTP中高階管理才能發(fā)展訓練》8期專業(yè)管理干部達300余人
《團隊變革領導力》《變革領導力沙盤》 《組織內(nèi)部沖突管理》5期理級（經(jīng)理人）干部達200余人
《卓越團隊建設》《有效授權與激勵》 《工作目標管理與計劃執(zhí)行沙盤》 《引導式管理教練技術》《壓力與情緒管理》6期中層管理干部達300余人

授課風格：
何老師25年專注于企業(yè)運營和管理變革的落地實踐，擁有非常豐富的實際案例，培訓聚焦建立落地操作模式，幫助企業(yè)獲得*的培訓收益：
.授課幽默風趣，課堂氛圍活躍，善于引導促動，調(diào)動學員的學習情緒；
.課程內(nèi)容嚴謹實戰(zhàn)，運用大量工具方法，強化學員現(xiàn)場吸收能力及課后復盤落地；
.現(xiàn)場善于利用小組研討模式提升學員學習的體驗，系統(tǒng)運用實務案例元素，加深學員現(xiàn)場場景感，強化培訓效益。

部分客戶評價：
何承翰老師所授《MTP中高階管理才能發(fā)展訓練》課程的邏輯性很強，授課實務案例豐富，
演繹生動，學員能從實務案例中收獲專業(yè)的管理知識和技能，對實際工作有非常強的指導意義， 何老師在集團外聘講師群中，歷年學員滿意度評價均名列前茅，*培訓效益實證。
——富士康科技集團王經(jīng)理
本公司通用管理培訓課程模塊：組織效能提升、組織溝通與協(xié)調(diào)、目標管理、領導力等，均有幸邀聘何承翰老師主講各期培訓課程，學員反饋熱烈，為公司創(chuàng)下歷年教育訓練考核*績效。何老師授課運用案例小組研討，不僅互動性強，學員學習參與性及促動性都得到最好的調(diào)動。
——京鼎精密科技人力資源部劉處長
何老師的培訓課程呈現(xiàn)了理論與實務的結(jié)合，運用小組研討，結(jié)合案例沙盤、教學工具，為我司歷年來，員工培訓建立*講師典范。
——順泰食品加工集團楊經(jīng)理
非常感謝何承翰老師為我們帶來的《MTP中高階管理才能發(fā)展訓練》課程，老師模塊完整，極具學習延展性，讓學員受益匪淺，不僅有專業(yè)知識，而且學到了許多實用操作性強的工具手法，授課互動性強，幽默風趣。
——富士邁半導體精密工業(yè)劉處長
嚴謹完整、配合互動性強的授課方式，何老師為我司中、高管理干部素質(zhì)提升注入活力，尤其結(jié)合發(fā)展形勢、案例研討與實務運作，何老師的培訓課程為管理層的變革能力建立精實基底。
——中國化學制藥陳總經(jīng)理
《團隊領導能力》與《高效執(zhí)行力》是管理的重要課題，何承翰老師精辟生動的授課，為公司的管理人員強化水平受益良多，是金寶培訓講師第一人選。
——金寶電子集團何處長
企業(yè)文化的建立、組織的效能提升是我司管理層培訓學習的重中之重，何承翰老師的授課方式，跳脫理論，操作性強，讓我司的管理人員透過培訓，得以啟發(fā)、強化管理深度與力度，尤其是何老師風趣、幽默的教學，在學習促動上，增色不少，提高了培訓收益。
——廣達電腦集團李協(xié)理

主講課程：
01-通用管理系列
《MTP中高階管理才能發(fā)展訓練》《卓越團隊建設》
《有效授權與激勵》《工作目標與計劃管理》
《高績效組織執(zhí)行力》《團隊變革領導力》
《引導式管理教練技術》《情景領導力》
02-沙盤系列
《核心團隊領導力沙盤》
《影響式銷售營銷沙盤》
《目標管理與決策沙盤》

部分服務客戶：
500強企業(yè)：P&G寶潔、旺旺集團、百事可樂、松下電器、日本花王……
電子科技：廣達電子科技集團、富士康科技集團（龍華園區(qū)、上海園區(qū)、嘉善園區(qū)、重慶園區(qū)、南寧園區(qū)、鄭州綜合保稅區(qū)(港區(qū)) & 出口加工區(qū)、濟源園區(qū)、鶴壁園區(qū)、衡陽園區(qū)、晉城園區(qū)、太原園區(qū)）、富士邁半導體精密工業(yè)、京鼎精密科技、建準集團、金寶電子集團、巨匠電腦股份有限公司、格新電子、三陽工業(yè)、臺灣三洋電機、華邦電子、臺灣惠普、經(jīng)緯科技、宏碁計算機、普騰科技、皇統(tǒng)光盤、錸德科技、聯(lián)華電子、精業(yè)電子、全國電子……
金融行業(yè)：荷蘭銀行、匯豐銀行、法國巴黎人壽、國華人壽、三商人壽、臺新銀行、大順證券、上新聯(lián)晴……
快消品行業(yè)：統(tǒng)一集團、康是美藥業(yè)連鎖、大葉高島屋百貨、寶島眼鏡連鎖經(jīng)營集團、順泰食品有限公司……
其他：生健館、中國化學制藥、羽田機械制造、新加坡生產(chǎn)力中心、頂新國際集團……