已加入本站1885天 , 點擊量：25845 次
何承翰老師 中高層管理實戰(zhàn)專家
25年企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
臺灣東吳大學企業(yè)管理碩士
影響式銷售沙盤認證講師
富士康科技集團IE學院認證講師
曾任：臺灣廣達電腦集團 管理顧問
曾任：三井國際營銷企劃股份有限公司 創(chuàng)辦人/運營總經理
一、很多老板會喜歡業(yè)務標兵，但實際上業(yè)務標兵以外呢，什么樣的人適合做中層。我有幾個比較好的問題分享給你。 二、結合今年的業(yè)務目標，你是怎么考慮團隊配置的，看他組建團隊的能力。阿里培養(yǎng)基層干部，最重要的就是要學會這個。 三、面臨一
我們說中層領導是干什么的？中層領導的價值是拆解目標分解任務的，是跟進進度落實結果的。大老板以結果為導向沒毛病，你一個中層領導，你跟下面的人要什么結果為導向？如果他們都能把全年的目標計劃全能吃透，那你還有什么用？現在很多中層領導完全不會做管理
做好團隊管理同步協作的三個問題 如果一個團隊的運作要保持同步，那么成員的工作是做不完的。群體同步不是一勞永逸的事情，它需要持續(xù)的激勵和關注。一個步調一致的團隊意味著你要定期維護，每周或至少每月就要問一次以下三個問題: 1.我們是否頭腦清
1、愛抱怨。老板交代的事情沒有完成，他不會客觀的去分析沒有完成的原因。然后復盤下次做的更好，而是跟老板抱怨什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反正自己都沒有任何的責任，那都是別人在拖后腿。 2、不愿意當配角。過分的英雄主義，你看一個
誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用，肩負的責任非常大。上要對高層管理者負責，下要對基層管理者負責，責任大、壓力大、工作負荷大，
一個公司里最憋屈的是誰？中層。因為中層有很多的兩難，他不但夾在老板和員工中間，他還夾在執(zhí)行和管理中間，自己的執(zhí)行都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理。他還夾在成本和效果中間，他要保證效果，成本就要上升，要控制成本效果就要下降，就真的很難選。
我們發(fā)現育人，我們經常講一句話叫忠誠勝于能力。這句話其實在企業(yè)管理界被好多人去作為非常重要的黃金經典。那么忠誠重不重要？當然重要，尤其對民營企業(yè)來去講，我們每家企業(yè)都特別期望干部對公司忠誠。但是忠誠是相互的，什么是相互的？叫做你信任我，我也
下面我們來看看MTW公司是如何做期望激勵的： 它的建設始終都圍繞著一個要素，即一種將人力資源置于首要位置的公司文化。 MTW的員工就好比它的“賭金保管人”，公司財富的積累完全取決于他們是否能很
鮑建勇
張黎
張維豐
祝勇
張祝光
秦銀峰
儲桂榮
彭旺
徐大立
姚俊杰
舒濤
周劍鋒
于東
吳凡
梁宇