劉冰先生
人才管理專家
人力資源管理專家
原華為公司干部與人才管理專家
原華為公司金牌講師
原華為公司講師導(dǎo)師
專業(yè)背景
? 10年華為公司研發(fā)和研發(fā)管理經(jīng)驗，歷任研發(fā)工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)部部長，對研發(fā)現(xiàn)狀和特點有著深刻的認(rèn)識，對研發(fā)的問題和需求有著深刻的理解。
? 6年華為公司人力資源管理經(jīng)驗，歷任產(chǎn)品線人力資源專家級HRBP、公司人力資源部干部與人才管理專家級HRCOE，對人力資源應(yīng)用于具體業(yè)務(wù)有著豐富的經(jīng)驗和深刻的認(rèn)識。
咨詢背景
烽火通信：研發(fā)項目經(jīng)理和研發(fā)職能經(jīng)理培養(yǎng)。
TCL移動：研發(fā)主管培養(yǎng)。
工商銀行數(shù)據(jù)中心：戰(zhàn)略管理、組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。
恒昌公司：干部管理、組織優(yōu)化、組織績效管理、個人績效管理、任職資格管理等。
科華技術(shù)：組織績效管理、個人績效管理等模塊的優(yōu)化。
華達(dá)技術(shù)：職位管理、績效管理、薪酬管理等模塊的建設(shè)與優(yōu)化。
方太集團：干部管理體系構(gòu)建與干部培養(yǎng)；研發(fā)系統(tǒng)績效管理、任職資格管理。
吉利汽車：HRBP培養(yǎng)。
培訓(xùn)背景
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人力資源類培訓(xùn)。如《對標(biāo)華為：人力資源成為業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）》、《對標(biāo)華為：干部管理與培養(yǎng)》、《對標(biāo)華為：績效管理新邏輯 -- 從考核到目標(biāo)承諾》、《對標(biāo)華為：以奮斗者為本的分配管理體系》等課程。
管理技能類培訓(xùn)。如《研發(fā)經(jīng)理：成功管理團隊》、《研發(fā)項目經(jīng)理：成功管理項目交付》、《研發(fā)職能經(jīng)理：成功管理領(lǐng)域交付》等角色認(rèn)知系列課程，以及《教練式輔導(dǎo)》、《績效管理》、《團隊管理》等精品課程

部分內(nèi)訓(xùn)客戶
中興通信、TCL移動、烽火通信、浪潮集團、OPPO、小米、光迅科技、斗魚科技、晶科能源、長虹集團、沈飛集團、中國中車、三一集團、美的集團、方太集團、特變電工、平安集團、吉利汽車、一汽大眾、東風(fēng)汽車、北汽福田、長安汽車、東風(fēng)雷諾、凱德地產(chǎn)、金科集團、華夏幸福、美好置業(yè)、茅臺集團、伊利集團、徐福記、蘇寧易購、順豐速運、廈門鎢業(yè)、中泰集團、中海油、中國工商銀行、安琪、豪森藥業(yè)、銳步、億聯(lián)科技、